洗煤厂管理实施细则

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1、洗煤厂管理实施细则冯绍荣编制洗煤厂管理实施细则第一章总则当前经济形势严峻,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应

2、有的贡献。为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。第二章厂长的职权和职责1.决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。2.主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。3.在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。4.制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规

3、章制度，保证企业的正常运行。5.认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。6.切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。7.加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。8.关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极性。第三章质量管理规定1、由销售人员将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报厂部，并及时反馈市场信息。2、技术人员根据我厂生产工艺要求，确定并把握原煤质量，结合生产成本，制定生产建议计划。3、质检人员对原煤根据质检标准进行全面分析，出

4、具准确的分析报告。4、原料管理人员根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。5、原料管理人员要认真安排每天的用煤量，在确保原煤质量的前提下，保障生产过程的持续需要量。6、质检人员对生产的全过程进行监督落实，对生产过程及时分析，化验，及时反馈信息。7、厂部用时开会分析解决生产过程中出现的问题或偏差，确保正常生产。11、方案确定后整个试验过程中各单位必须步调一致，严格按新方案实施生产操作，否则对不及时执行推诿者扣款50-100元。12、质量管理规定一经确定不得随意改动，改变质量计

5、划时必须制定质量工艺管理方案，经工艺负责人、主管生产的厂长批准后下发有关部门执行。第四章生产工艺管理规定1、销售部提供计划销售数量及销售产品质量等级，市场对质量的要求。2、技术部根据销售量，计划销售煤品等级，结合我厂生产工艺制定建议计划，A日产精煤量，B配合煤比例，C粉碎、浮雪泥煤及矸石质量指标，D工艺操作管理。3、质检人员对全部过程，检查、落实、考核发现的问题及时反馈信息以便集体会审纠正，对不能按程序规定执行的单位扣款50-100元。8、确定的纠正方案经厂主管领导审批后投入使用。第五

6、章原料煤管理规定1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。4、质检中心根据分析报告单，按照《质

7、量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。第六章原料库、煤场管理规定1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细记录，一天进几种煤，