生产中心人力资源薪资核算工作标准

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1、薪酬核算岗位工作标准部门人力资源部职位薪酬专员直接上级人资部副经理工作地点祝桥生产中心工作范围执行人力资源的有关政策，做好祝桥和川沙工人工资核算的所有相关工作。工作职责1.生产中心祝桥基地工资核算工作2.生产中心川沙基地工资核算工作3.生产中心祝桥基地仓库装卸定额工资核算工作4.工人级别调整工作5.涉及薪酬核算的其他相关工作任职条件与知识能力教育本科以上文化，人力资源管理或相关专业毕业。工作经验及资格要求1年以上工作经验，熟悉薪酬管理常识。知识及能力熟知薪酬管理理论和国家政策法规，熟练掌握办公自动化，精通EXCEL各项运用，有一定的组织、沟通能力。性格及身体条件做事细心，有责任心

2、，灵活而有原则性，能吃苦耐劳，身体健康。检查与绩效汇报对象人力资源部副经理厂内沟通对象生产中心各基地经理、各车间主任（含部门主管）、质控中心负责人，品质保障部负责人、仓库主管公司联系部门总部人力资源、审计中心、行政中心、运营中心绩效考核标准1.工资核算能否按时完成，核算过程是否准确无误。2.人力资源各项制度遵守情况。3.上级交办的其他工作的执行完成力。常用规范性应用文件1.《生产中心机加学徒工工资暂行办法》2.《关于规范生产中心工资核算的暂行办法》3.《关于各类工票开具的暂行规定》4.《生产新增岗位薪酬方案》5.《关于钳工工资分配办法的暂行规定》6.《关于对川沙生产中心工人工资核

3、算事宜的规定》工作内容及方法标准1.工资核算1.1制作整机定额分配表1.1.1制作整机定额分配表时间：当月1-4号。1.1.2每月1-2号之间，向仓库成品机管理员处索要上月产品动态月报表。1.1.3根据产品动态月报表，与质控中心整机验收质检员处（蔡新国、李刚）《装配检验记录表》核对上月自制产品种类和数量。1.1.4同时向装配车间主任索要整机票据，并进行审核，工票须生产主管、质检、交库人、仓库四方签字，缺一不可。1.1.52-4号之间，根据产品动态月报表和各类整机定额表，制作钳工车间（配料、铆焊、装配、喷涂车间）产品整机定额分配表，将各车间整机表按工序（包括配料、铆焊、装配、喷涂车

4、间整机底漆和喷砂）数据分类打印、下发给各车间主任进行分配。1.2收取工票1.2.1工票收取时间：当月3-10号。1.2.2各车间工票及收取流程1.2.2.1钳工车间：配料车间工票包括锯车工票、装卸工票、杂工票，铆焊车间杂工票，装配车间杂工票。钳工车间工票（各车间非发货配件类和生产任务单类杂工票、装卸工票除外）由质检开具后，由车间主任装订整理，按规定时间交至人力资源工资核算处。（说明：杂工票定义：指除整机外各工序发生的所有票据的统称。）1.2.2.2机加工车间：工票由质检员开具并按照定额表划价后，由机加车间主任助理装订整理，并按规定时间交至人力资源工资核算处。1.2.2.3喷涂车间

5、：底漆（非整机类）、面漆、喷砂（非整机类）工票由质检员开具并按照定额表划价后，车间主任装订整理，并按时交至人力资源工资核算处。1.2.2.4物流部：装卸和包装工票由仓库开具、物流部经理按照定额表划价、装订整理，并按时交至人力资源工资核算处。1.2.2.5生产中心川沙基地：组装组、配套组、中板组、普通磨机组、T160磨机组工票和机加工工票，由生产中心川沙基地经理收齐整理后，按时交至人力资源工资核算处。1.3伙食费和出勤表收取录入时间和流程1.3.1伙食费和出勤收取录入时间：当月5-8号。1.3.2由生产中心经理办公室人员负责整理伙食表和出勤表，经生产中心经理签字后由其按规定时间转交

6、至人力资源工资核算处。1.4工票审核要求和非标处理流程1.4.1工票审核时间：当月10-20号。1.4.2工票审核一般要求1.4.2.1工票审核主要依据为《关于规范生产中心工资核算的暂行办法》。1.4.2.2工票开具字体清晰，杜绝随便涂抹现象，错误处应由负责人签字方可修改。1.4.2.3工票开具应手续齐全，底栏处生产主管、质检、交库人和仓库等项目，应按要求会签完整，不可或缺（特殊类工票除外）。1.4.2.4工票开具项目应为上月生产机器或工件，杜绝隔月核算类工票和未完工生产类工票，若出现不予核算。1.4.3各类工票审核要点1.4.3.1返修类工票：应附有质检部门开具的不合格单据、单

7、号，并由质检签字说明。1.4.3.2生产任务单类工票：应附有生产常务经理下达临时生产任务单。上面要求日期明确，事项阐述清晰，并有生产中心经理签字。1.4.3.3配件类工票：应附有财务部门盖章的正式提货单复印件，并标明配件名称、规格、数量。1.4.3.4机加工类工票：工票应由生产主管、质检、交库人、仓库四方签字，缺一不可，工票内容数量、单价等字迹清晰。1.4.3.5机加工工装类工票：工票应由机加工主任开具，票据须质检、交库人、品质保障、仓库签字。1.4.3.6项目工程类工票：工票应