薪资核算专员工作总结个

薪资核算专员工作总结个

ID:24931835

大小:37.04 KB

页数:35页

时间:2018-11-17

薪资核算专员工作总结个_第1页
薪资核算专员工作总结个_第2页
薪资核算专员工作总结个_第3页
薪资核算专员工作总结个_第4页
薪资核算专员工作总结个_第5页
资源描述:

《薪资核算专员工作总结个》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立薪资核算专员工作总结个  篇一:财务核算员工作总结  200*年即将过去,回顾过去一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我的工作紧紧  围绕公司的工作方针和经营目标开展,紧跟公司各项工作部署,积极参与和贯彻公司的“绩  效管理年”号召,在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,  现将200*年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作分两个方面:  〔一〕在计划财务部的工作200*年1月-8月,

2、我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间,做了如  下工作:1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证。认真执行《会计法》,加强财务基础工作,  严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公  司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度  的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转。2、随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即

3、已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,  对他们提出的问题进行解答。3、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为  此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。  在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的  财务数据。  4、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营服务部支出专户管理的规定,完善了  货币资金管理;六月

4、,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精  神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。  5、树立很好的服务意识,对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。  及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,  跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。  6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳_税款。对末有发票的费用,及  时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济

5、的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  〔二〕在核算室的工作  9月-12月,我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自  己的心态与工作思路。在此期间,做了如下工作:  1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及  分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。  2

6、、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对  成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地  得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。  3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,  让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利  用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三

7、驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。  4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为  一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他  们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新  形象。  5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者

8、。要想带好一  个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。