工作目标责任状考核管理体系

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1、工作目标责任状考核管理体系根据全行业“卷烟上水平”的基本方针，按照“要在全市烟草系统树立正确的价值导向，解决好干与不干一个样，干好干坏一个样的突出问题。以考核来促进工作开展，以考核来推进工作落实，以考核来激发企业活力，以考核来取得明显成效”的总体要求，特建立以委状人和承状人为主体，实行“分级管理、分级考核、分级落实”的工作目标责任状考核体系。一、工作原则和要求（一）目的要求要深刻地认识到，考核不是目的，而是推动完成各项目标任务的有效手段。将进一步加大考核力度。要坚持“事前参与，事中监督，事后考核”工作程序；要严格考核，给那些在工作上松驰懈怠

2、，裹足不前的岗位员工，干有目标，学有榜样，罚有依据。要严格考核，使广大干部员工统一思想认识，改变工作态度，转变工作作风，最大限度发挥个人潜力，达到增强企业凝聚力，提高工作执行能力的目的。（二）工作原则1.坚持业绩为主，量化考核的原则。实行以业绩为主，量化考核，能够科学准确地评价劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和履职情况，有利于对考核结果进行充分的比较分析，实施有效的激励措施，有针对性的培养使用干部员工。2.坚持求真务实，公正透明的原则。要认真制订工作目标事项，使重点工作、基础管理、日常工作的目标事项，具有典型性，代表性。要通过考核，充

3、分调动广大干部员工的工作积极性，主动性和创造性，使他们出成绩，出经验，出成果。3.坚持差别性原则。在各单位、各部门及各岗位的工作内容差异性很大，其结果也会存在很大的差异。考核结果有差异，适当拉开差距，不搞平均主义，肯定奖励多数，教育帮助少数，才能达到考核的目的。4.坚持谁管理，谁考核的原则。由于主要负责人，对下级的工作得失成败比较了解，实行“谁管理，谁考核”是最简单有效的考核方法。二、层级考核体系层级考核体系是按照统一标样模式，由上一级对下一级，制订出考核内容，考核标准，考核指标。实行“分级管理，分级考核，分级落实”的工作目标责任状考核系统

4、。（一）考核层级设置1.对单位考核。按三个层级设置。一级层次是法定代表人（委状人）与主要负责人签订《主要负责人工作目标责任状》；二级层次是主要负责人（委状人）与各烟站（室）负责人（承状人）签订《工作目标责任状》；三级层次是各烟站（室）负责人（委书人）与岗位员工（承书人）签订《工作目标责任书》。（二）责任状（或责任书、专项考核）的设置。工作目标责任状，按照“三位一体”进行设定。也就是把“责任状承担责任和问责惩戒力”和“目标管理绩效考核法的重成果思想”以及“关键业绩指标绩效考核法（KeyPerformanceIndicators,KPI）的关键

5、业绩指标设计思想”融为一体，构建成为工作目标责任状。与此同时，在工作目标责任状中，属于年度重中之重的工作，可设置专项考核。1.责任状（责任书）设置。（1）统一标样设置。工作目标责任状的考核管理内容，按照“条款”方式拟订。一是要明确指导思想和目的；二是要明确目标责任期限；三是要明确目标责任内容；四是要明确考核指标及计分标准；五是要明确考核结果应用；六是要用附则说明相关事由。（2）专项考核办法设置。在市局（公司）年度工作中，根据指令性计划和重大任务安排，要突出任务艰巨的工作内容，便于加强组织领导，统一思想认识，可以设置“专项考核管理办法”进行考

6、核，同时纳入工作目标责任状考核。实行一考双用，既作为专项考核结果应用，也作为责任状考核结果应用。专项考核管理办法，由主管部门制订修订，相关部门配合协作组织实施。专项考核管理内容按照“章节、条款”方式拟定。主要分：总则，考核机构及程序要求，考核项目及分值，评分办法，奖惩兑现，附则六部分（详细拟定内容不再说明）。（三）《考核实施细则》设置《考核实施细则》又叫做考核内容评价指标明细。一般以表格表达方式比较常见。要根据重成果思想和关键业绩指标（KPI）设计思想，来制订考核内容，评价指标明细。在纵向设置上，以突出当年重点工作和基础管理（日常工作）为核

7、心内容，以确保管理工作上水平为基础，设定工作目标事项。在横向设置上，根据当年的各项方针政策，目标任务，措施要求，设定出工作标准、评价指标和考评依据以及权重占比等明细，同时预留考核结果记录、考核得分、备注等空格。具体设定方式：按照“要干什么？就定什么？就考什么？”比较有效。1.重点工作设定。重点工作就是围绕总目标，必须攻克的重大课题和必须解决的突出问题。各单位、各部门拟定重点工作目标事项时，要从加强攻关创新，加强基础管理，加强基层建设，加强文化建设，加强科技推广等方面去提炼。岗位员工拟定重点工作目标事项时，一种方式是把单位或部门的重点工作事项

8、进行分解；另一种方式是把履行岗位职责中存在的薄弱环节进行筛选归纳。从管理要求看，各单位、各部门、各岗位员工的重点工作目标事项的异同是不一致的。具体设定方式是：每一件重点工作目标事