工商-浅析民营企业人才战略管理问题

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1、南昌大学NANCHANGUNIVERSITY自学考试本科论文题目：浅谈民营企业人才战略管理问题学院：经济管理学院专业：工商企业管理准考证号：010906200331学生姓名：陈海燕指导教师：起讫日期：14目录内容摘要2关键词2一 、问题的提出3（一）、人才概念的界定3（二）、人才流动的现状3（三）、解决人才流失问题的迫切性51、人才流失带给企业的危害52、人才流失对个人的影响53、人才流失对社会的影响5二、人才流失的原因分析6（一）、社会因素61、经济因素62、政策因素63、文化因素6（二）、企业因素71、企业发展战略与远景方面的问题72、员工

2、的薪金与福利保障方面的问题73、企业领导人的能力与风格方面的问题84、企业文化方面问题8（三）、个人因素81、现实因素82.预期因素9三、人才流失的对策研究10（一）、留住企业的新员工101、新员工科学招聘102、新员工培训，增进了解，稳定队伍113、增强新员工的企业满意度114、 建立职业生涯规划12(二)、留住企业的核心员工121、进行合理且富有弹性的员工价值定位122、提供多种升迁和培训的机会133、创造良好的工作环境124、建立有效的激励机制135、提供发展和参与的机会136、提供创业的机会13（三）、建立预警和危机处理机制13四、结语

3、14参考文献：1414浅析民营企业人才战略管理问题内容摘要：人才是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。人才流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现人才价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。我国目前的人才流失在不同企业、不同部门、不同身份和不同年龄阶段上呈现不同的现状，总体看来，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度，人才流失对企业、个人和社会都存在消极的影响。本文首先对人才做出了具体和详细的界定，在此基础上，对造成人才流失的原因从社会因素、企业

4、因素和个人因素三方面进行了分析，针对造成企业人才流失的这些原因，尤其根据员工的不同特点和人才的不同需求，创新地将新员工与核心员工区别开，分别采取针对性对策。同时注重“以人为本”企业文化和针对人才流失的预警机制、危机处理机制的建立，更全面地解决人才流失问题。关键词：人才；人才流失；影响因素；人才流动对策Abstract:Talentisthecorecompetitivenessoftheformationofthekeyfactors,thefirstcapitalofmodernenterprises.Flowoftalentisaninev

5、itablephenomenonofsocialdevelopmentistheinevitableresultofmarketeconomy,istorealizethevalueoftalentedandall-rounddevelopmentoftheinevitablechoice.Reasonableandorderlyflowoftalent,humanresourcesandmaterialresourcesfortheoptimalallocation,andpromoteproductivedevelopment.China'

6、scurrentbraindrainindifferententerprises,differentdepartments,differentidentitiesanddifferentagegroupsshowdifferentstagesofthestatusofthewhole,thewastagerateofChineseenterpriseshasreachedaveryhighlevel,thebraindrainonbusinesses,individualsandsocietythereisanegativeimpact.Thi

7、sarticlefirsttalentmadespecificanddetaileddefinitionofthisbasis,thereasonscausingthebraindrainfromthesocialfactors,businessfactorsandpersonalfactorsandthreeaspectsoftheanalysis,forthelossofenterprisetalentthesereasons,inparticularunderemployeesofdifferentcharacteristicsanddi

8、fferentneedsofprofessionals,innovativenewdistinction14betweenemployeesandke