宝纺织股份有限公司制度汇编总则

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1、黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度之一黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度总纲目录第一章总则第二章组织机构第三章各部门工作范围、职责、权限第四章奖励第五章处分第六章附则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《黑龙江圆宝纺织股份有限公司章程》制定黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度总纲（以下简称制度总纲）。第二条管理宗旨：维护公司和员工的合法权益不受侵犯，增强员工的责任感和事业心，明确职责,严肃纪律，保证公司的生产、工作秩序,创造良好的生活环境，提高工作效率，规范员工的行为，保证两个文明建设的顺利进行，全面完成公司的各项经济技术指标和各项工作任务。第三条管理原则：垂直领导，下管一级；相互工作，自行衔接

2、。份内工作，马上处理；超权问题，及时汇报。不同意见，立即反馈；重大问题，允许越级。追究责任，不限时效；横向到边，纵向到底。第四条垂直指挥1、管理工作中垂直领导是指向下管辖一级，对上一级负责。始终坚持一个上级、逐级管理的原则。2、上级对下级可以越级检查，不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。3、下级必须服从直接上级的工作安排，直接上级对所发出的命令负最终责任。4、如遇直接上级由于不了解情况或不懂专业知识，所下的命令虽然不会给公司带来损失，但会影响正常工作的进行，下级可在适当的时候提出建议，无论采纳与否，责任均由直接上级承担。5、以下情况下级可拒绝服从1）直接上级有违法乱纪行为；2

3、）直接上级做出的决定会给公司带来危害，后果显而易见；3）直接上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人利益。6、以下情况可以越级1）越级指挥如遇直接下级无法联络，可越级对下一级进行指挥，但必须在联络到直接下级时通报安排意见。发生越级指挥，上级领导必须查清联络不畅的责任，并予以处理。2）越级申诉直接上级有违法、违规行为；直接上级有危害企业的行为；直接上级滥用职权，对申诉者有迫害行为。以上行为不但可以越一级，还可以直至企业最高领导。越级申诉可以用口头或书面的形式，以书面形式必须署名。发生越级申诉的，受理申诉的领导必须对申诉事项查清责任，并对责任者予以处理。17黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度之一3

4、）越级报告遇到各种重大事故、突发事件可越级进行报告。第一条平行衔接1、管理工作中无行政隶属关系、无指挥关系的部门之间进行的工作衔接属平行衔接，各级人员在本职工作职责权限内要相互服务、自行衔接、协调运作，推动工作的完成。2、各级人员只对本岗位职责权限内的工作进行衔接。3、跨部门之间工作衔接1）凡属自身职权范围内的工作，需要相关部门配合完成的，要主动与相关部门领导衔接，由该部门领导指定人员配合完成。2）配合部门领导要明确指示直接下级如何配合工作，配合人要按照直接上级的指示积极配合相关部门的工作，遇到问题要及时向直接上级请示汇报。3）各部门之间属工作程序关系的，只对工作程序中自身职责范围内的工作负

5、责。4、本部门平级之间工作衔接在本部门内有工作联系的岗位，在不超越自身职权范围内的工作可自行衔接，超出职权范围的工作要向部门领导及时请示汇报，按领导批示执行。5、平行（跨）部门之间的工作，应自行衔接，衔接遇到困难，应向上一级部门汇报，上一级部门应在权限内予以处理，部门之间工作衔接出现问题，本部门领导解决不了的，应及时向上一级领导请示。第二条检查反馈1、各级人员要对本岗位职责范围内的工作时刻进行自查，发现问题立即改正，解决不了的问题要立即向直接上级报告。2、各级领导有权对所辖范围内的工作的真实性、准确性进行检查，但检查结果只能向直接下级说明，不能现场处理，如遇重大问题(指不做现场处理,就会导致

6、事态扩大而造成后果的问题)允许现场处理。3、各级人员对公司下发的各项规定或上级领导的指示产生异议，要逐级向上反馈，遇到重大问题允许越级反馈。第三条各级领导检查出的问题，要组织相关人员查找原因，并形成书面材料，对相关责任者要予以追究责任。第四条对违反公司各项管理制度追究责任采取终身制，不因岗位的变换而过往不纠，并根据情节的轻重程度，对涉及到的责任部门负责人及相关人员一并予以追究。第五条内部沟通1、公司每月初召开一次例会，对公司的各项管理工作进行通报，并对影响本月管理工作的各因素进行分析，制定专门的措施予以解决。2、每月召开一次生产调度会，对生产情况进行分析总结，并制定下月工作计划。3、在公司管

7、理工作执行过程中遇到问题，可通过主管领导进行逐级的信息反馈，也可申请召开专题会议予以沟通或在例会上予以沟通解决。4、各部门利用会议、学习、公告等形式，向员工传达公司的各项管理规定，要确保其到位和贯彻。5、企管计划部要通过满意率问卷、政工部通过思想动态调查建立起与员工之间的沟通渠道，并及时通报结果。6、行政部通过培训形式，向员工传达满足公司管理工作需要的各项要求。7、各类人员要加强实际工作情况的沟通，能够直接沟