瑞宝麒2012管理总则(4.5)

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1、2012瑞宝麒员工薪资、绩效、奖金管理总则一、总则瑞宝麒公司架构总经理业务部企划部互联网行政部人事部桂林网媒介客服发行部后勤部财务部高级客户经理柳州网常务副总经理呼叫中心网络组影视艺术部节目制作组策划部办事处客户经理软件开发客户主任总经理助理行政人力部维修部企划&执行总监艺术设计组1、瑞宝麒广告公司整体运作以业务部为先导，签约前企划部提供业务支撑；2、客户签约以后，由执行部门提供客户对接服务，并根据客户需求调动公司各部门提供客户服务，高质量完成客户需求；3、公司所属广告硬件设施维护由后勤部全权代理运作；4、总经理助理负责协助总经理及常务副总经理各种工作，同时负责公司行政

2、和人事工作；5、财务部门提供财务管理和成本管理查询服务，所有绩效原则上在客户完成全款交付之后方予以结算下发；二、瑞宝麒工资基本执行办法1、各部门岗位人员薪金按照“基本工资+绩效工资+岗位补助+提成+奖金-扣减薪金”设置；2、基础工资由人事、总经理/常务副总经与岗位人员，按照实际情况合理设置，此部分公司员工必须严格保密，严禁私下讨论及互相询问，如有触犯视情节轻重做警告直至开除的严肃处理；3、公司非业务部门，员工绩效及提成总则①各部门员工绩效、提成计算方法根据各部门细节制度执行；①原则上除业务部外其它部门员工项目未完成前离职员工，不予计算该项目提成、绩效；②绩效提成部分根据

3、各部门绩效管理办法实施，准许各项目直接参与人内部有限公开，在告知财务总监及总经理、常务副总经理情况下，公司准许相关项目参与人查阅；③扣减薪金部分，由行政、人事部门根据公司相关规定执行，具体方案详见《员工守则》及各部门绩效管理方法；2、受警告处罚公司员工绩效奖金薪资管理原则①公司总经理、副总经理，根据公司各种制度与人员工作安排未完成情况可对公司员工提出正式书面警告处理，并在公司内公开执行，任何员工连续2次接到书面警告直接降低其1个待遇级别，接到警告的员工6个月内无再次警告方可撤销一次警告；②连续接到3次书面警告的公司员工，直接做开除处理，非业务人员所有绩效奖金立即取消。业

4、务人员仅保留其直接业务提成，取消其它绩效奖金。对警告情节特别严重的员工，公司有权改变处理方式。一、公司保密制度1、各部门岗位人员对本职工作内容必须严格保密，任何项目除对公司内部直接参与人员外全部只能讨论行业，不能直接说出品牌名称；2、对公司以外人员不可谈论公司正在运营项目；3、一切公司纸质资料、电子文件、影视光盘等除经过常务副总经理书面同意，否则不允许以任何手段对外公开、拷贝、传播；4、如造成公司运营项目信息外泄的，视情节轻重做警告直至开除的严肃处理，并对产生法律层面问题的人员进行包含起诉手段在内的责任追究。二、办事处绩效管理办法办事处绩效管理以公司发布的相应管理办法为

5、准，其基础为业务部绩效管理办法，如相关办事处绩效管理为提及产生争议部分，办事处有权提出意见，由常务副总经理判断裁决后发布解决方式。三、业务部绩效管理办法1、业务提成比例根据以下提成列表核算；快巴相关项目刊例价折扣4折4—5折（含）5—6折(含)6—7折（含）7折以上硬广、《音乐之旅》冠名+硬广、特约套播（特约+硬广）、栏目专题、单选班线提成点5%7%10%12%15%其它主营广告灯箱刊例价折扣5折5—6折(含)6—7折(含)7—8折(含)8折以上灯箱提成点5%6%8%10%12%头套刊例价折扣售卖时段5—6折(含)6—7折（含）7—8折(含)8折以上头套提成点全年7%8

6、%10%12%半年6%7%9%11%一季度5%6%8%10%1、售卖全年和半年时段超过50台车以上，在原提成点上增加1个百分点；2、半年期刊例价为一年期80%，一季度刊例价为一年期64%；非主营业务、专案策划其它非公司主营项目，按项目结算后利润的35%计算总提成，直接业务员获得总提成的30%，其它部分由执行部门或人员按制度分配，如执行人仅有业务员本人一人，其获得全部提成。影视拍摄、平面拍摄任务按项目结算后利润的25%计算总提成，直接业务员获得总提成的45%，其它部分由执行部门或人员按制度分配。1、收款、催款工作①所有合同在执行期内由业务员在各合同执行阶段，完成相应阶段的

7、催款工作；②合同到期或合同约定到款阶段到期，业务员不能完成完成催款的，由公司财务部介入催款，到款完成后财务部分享业务提成额3%；③离职人员所属业务合同到期后，由财务部辅助催款的，财务部分享业务提成额10%。2、提成核算条件：①客户广告款到账需满足合同约定全额广告发布费后,方可计算广告款的提成；②周期超过3个月的合同，当月客户到款超过合同约定款50%，并满足已播放月份播放成本，可申请按月结算提成；③定金或保证金：客户需按合同双方约定条款履行完毕，并付清合同所有款，业务人员才可计算该部分提成；未按合同双方约定履行合同的，此合同的定金或保证金不