管理规章制度汇编总则

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1、管理规章制度汇编总则标准规章制度特瓷/恒通卫浴湖北营销中心拟定管理规章制度—、目的公司为加强经营口标管理，系统地制定各项规章制度，以此作为公司管理机制运行的宗旨，使公司行政管理工作实现制度化、规范化、健全公司组织。木规章制度通过实施、明确职责分工、完善管理程序、加强部门之间协调，以达到有效运用人力资源，提高经营绩效的为目的，特制定本制度。二、范围1.本司员工管理、除遵照国家及地方政府的有关法规外、悉依本规则办理。2.“本司员工”指本公司正式录用的从业人员及试用期间新进的从业人员。3.本条例白公布之日起牛效。不得渎职怠工;不得违法乱纪;不得因循守旧;不得泄露机密;不得意气用事;不得搬弄是非;不

2、得拖延推诿;不得挥崔浪费;不得损害信誉;不得固步自封;第一章员工守则要尽职尽责，努力工作耍廉洁奉公，口尊口爱要勇于开拓，大胆创新要提高警惕，谨言慎行要谦和有礼，戒骄戒躁要团结互助，齐心协力耍注重效率，协调有序要爱护公物，勤俭节约要捉高绩效，优质服务要励精图治，锐意改革第二章组织管理总经理为公司最高权力和最高决策机构，总经理决定公司一切大爭宜，批准和讨论经理提出的经营管理方面的重要报告，批准财务报表和计划报表方案，通过和修改公司的重要规章制度及嗚请相关工作人员，公司实行总经理领导卜•经理负责制。经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全而经营管理工作，决定和处理日常工作中的重要事

3、宜。并协助总经理抓好落实各项具体工作，做好口常事务处理，并对各部门进行监督管理。公司下办公室、财务部、营销业务部、T程部。公司实行经理负责制，下级对上级负责，不得越级行事，各部门有问题应先汇报部门经理，再山部门经理上报经理或总经理。对公司的人事管理将坚持“能者上、庸者卜f的原则，充公发挥每个员工的才能和积极性。第三章工作职责细则第一节总经理职责1、全面负责企业管理；2、具体负责与厂方资金往來及対外价格谈判。新项目及新詁牌、新产品考察引进工作；3、公司重人项目费用支出审核；4、负责向董事长沟通汇报企业经营绩效；及重人资金投入屮报落实工作；5、对外重大商务活动、公关活动的参与和跟踪监控；6、组织

4、对部门负责人进行绩效评估，工作考核及奖惩；7、处理员工対主管的投诉和企业重大建议；第二节经理职责协助总经理全面管理企业，全面具体市场营销工作，具体职责如下：学习熟悉国家改革开放政策、路线、关心国家政治经济信息，掌握国家的各项法令、法规和相关管理条例，熟悉企业管理和相关专业知识。深入实际、调查研究、分析判断各种问题,在实施中不断提高决策、组织、协调、第1页共8页标准规章制度特瓷/恒通卫浴湖北营销中心拟定指挥的才能。1、公司制度、规范、流程设计与建立工作。2、企业人员培训工作。3、全面具体负责市场营销工作；（1）带领营销团队完成公司销量目标、营销费用控制。（2）制定科学合理的营销战略，制定年、季

5、、月度营销计划（包括费用计划）。（3）负责营销策划，组织产品促销方案设计与实施。（4）销售人员的工作安排与培训，职务任免考核等人事竹理工作。（5）销售人员的薪酬设计与实施。（6）甜牌、产品广告、宣传策划与实施。（7）组织实施落实客户管理工作。（8）公司其它临时工作安排与执行落实。第三节销售人员职责1、在营销总监的直接领导下负责产品渠道销售工作。2、按公司目标制定切实可行的年、季、月度销售工作计划，并抓住落实。3、制定本部门管理制度，业务流程经领导批准后实施。4、负责落实相应的销量目标。5、受营销总监的委托，负责下属业务人员的口常管理工作，包括业务人员费用初步审核。6、具体负责业务人员产品知识

6、，销售业务方面的培训工作，店面设计工作。7、指导并支持业务人员完成销售任务。8、有责任及义务协调本部门与具它部门工作。9、积极完成营销总监及会司领导临时交待工作。第四节办公室职责一、负责公司规章制度的修订及监督执行。二、负责企业整体形象的策划。三、负责外事接持，会议组织及H常上传下达等综合性事务。四、负责收发、管理各种文件；起草、审核、承办文书;负责公司机要文印管理、传真、通信、档案管理。及时审阅公司内外各种报告、文书提出处理意见，为总经理定夺提供文本。五、负责法规事务的联络，一般性公共关系的处理。六、负责公司人事进行档案管理，定期考核职员，做出具体评定；対职员招聘、去留及辞职等事项，培训等

7、人事管理事项。第2页共8页标准规章制度特瓷/恒通卫浴湖北营销中心拟定七、负责纽织管理职员教育、培训等人事管理事项。八、具体负责内勤事务及来访来客接待和公司办公纪律等竹理。九、负责公司人员日常考勤及奖罚事项。十、负责公司内部各部门联络、协调。协调公司内部机制的正常运转和人事工作关系的正常化，创建和谐、高效的工作气氛围；对公司办公场所的卫生进行管理。十一、负责监督公司会议决定、纪要的情况；负责各部门联络单的跟踪落