企业财务内部控制现状及完善措施

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1、企业财务内部控制现状及完善措施摘要：随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，采取一切有效措施，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务的内部控制直接关系到财务管理的有效进行，因此，加强和完善企业财务内部控制是企业提高管理水平、提高自身竞争力的重要手段，但目前企业对财务内部控制的认识还不够，使得内部控制存在一些问题，本文根据财务内部控制的基本方法，总结了目前企业财务内部控制现状，并提出了完善财务内部控制的措施，希望能给企业的财务管理提供一些建议。关键词：财务内部控制；现状；完善措施财务内

2、部控制是指企业为了实现自己的经营目标，确保资产完整、财务信息资料完整、经营方针的贯彻执行和企业经济活动的高效进行采取的一种自我约束、自我规划、自我调整、自我评价和控制的方法。一、财务内部控制的基本方法7由于财务控制的内容和种类存在差别，实施财务内部控制的方法也不同，常见的几种控制方法有：财务人员系统的控制，就是要求企业的财务人员根据我国和外国统一的会计制度规定和法规，结合本企业的实际情况，制定出适合本企业的会计制度、会计报告、会计凭证等，对财务人员实行岗位责任制，建立会计控制系统；企业财产保全控制，包括对企业

3、财产的记录控制、财产保险、记录保护等；组织规划控制，对企业内部的职务进行合理的分配，对企业的组织机构进行合理的设置，使他们更适应企业的发展；对内部报告的控制，针对企业的内部管理建立一个报告体系，保证企业财务管理的针对性，准确反映企业的经济活动状况，为业务活动提供关键信息；风险控制，就是针对企业的财务风险和经营风险进行全面的控制和防范，降低企业的经营风险；授权控制，企业要进行经济活动必须经过授权批准，授权形式包括以便受权和特殊授权。二、企业财务内部控制的现状1.对财务内部控制的认识不足受到传统的计划经济的影响，

4、企业对财务内部控制不够重视，主管部门为了自己的利益和权力，仍然对企业的很多事务进行干涉，企业实际上并没有真正的自主理财权。有些企业受地方政府的保护，不用担心市场竞争带来的压力，没有压力就没有动力，使得企业对财务内部控制不够重视。目前很多企业的领导层没有认识到财务内部控制的作用，没有建立科学的内部控制体系，仅仅把财务内部控制当成了财务相关制度的集合，忽略了对财务人员的有效控制，有些企业对财务内部控制的理解更为片面，认为财务内部控制只是对成本的控制。这些片面7的认识使领导层采取消极的措施进行内部财务控制。2.缺乏

5、完善的财务内部控制制度一般来说，企业内部都建有董事会、监事会等，但董事会和监事会疏于对管理层的管理，对管理层的管理缺乏常设机构和监督机制，使管理层的道德取向和代理问题得不到有效的控制。很多企业的内部环境不利于内部控制制度的实施，没有具体的治理结构，也没有科学的人力资源政策，内部控制制度存在很大的缺陷，对财务人员的分工不明确，权责不明确，没有科学的激励机制，对员工的赏罚甚至出现不公正的现象，是员工工作的积极性受到很大的打击，为内部控制制度的实施增加了难度。3.监督环节薄弱7无论是企业内部监督还是外部的社会、政府

6、监督，都没有发挥很大的作用，在监督过程中也是走走过场，没有联合起来给企业带来威慑力。有些企业虽然制定了内部财务控制制度，但在实施过程中并没有完全落实，无法有效的执行或者执行存在偏差，使内部控制制度成了空头支票，针对内部控制制度执行不力的问题，企业没有做好监督，使这个问题一直存在着。由于内部控制制度的执行过程的复杂繁琐的，因此在执行过程中容易遇到一些新的问题，这些问题使制度的执行结果没有按照预想中的发展，并且放松了财务监管的意识。由于监管者监管意识的缺乏使得监督职能并没有很好的落实，从而为内部控制制度的执行不力

7、创造了机会。4.预算的编制和执行不规范企业预算是企业财务工作中十分重要的一个环节，它规定着企业财务活动的实施方向和额度，预算的编制是否合理和预算的执行是否到位对财务内部控制的效果有重要的影响，有的企业在预算的编制范围和时间上与预算部门存在差异，预算执行时，也没有对预算进行正确的分析与评价，直接影响了企业资金使用效率和预算内容的真实性，这都是由于预算管理不规范造成的。三、完善企业财务内部控制的措施1.树立正确的观念7企业要及时转变观念，加强对财务内部控制的认识，全面理解财务内部控制的作用。许多企业的财务内部控制

8、工作做得不好，很重要的一个原因就是因为企业管理层缺乏相关的专业管理理念，认为内部控制作用不大。这种错误的发展意识严重制约了企业财务内部控制的发展。因此企业要及时的转变自身发展的观念，积极的调整心态，将财务内部控制放在合理的位置。充分的认识内部控制，学习内部控制，来加强对内部控制的管理。企业内部控制也不单单是内部管理层的事情，更是企业全体员工的事情。要给每一个员工都竖立配合内部控制的理念。每一个工作岗