店铺经理岗位职责

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1、职位名称：店铺经理汇报关系：区域经理职位设置目的：1、根据公司制度和流程来正确管理店铺，以期实现年度预算（如资源，店铺形象，客户关系）。2、确保给与客户的购物体验遵循公司质量标准。岗位职责：1、通过与各部门协作来管理店铺员工，如：规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；2、保证公司价值和团队精神与集团的价值观一致；评估员工绩效；确保员工遵守公司制度。3、通过有效的会议（集体的和个人的）传达公司期望、销售目标以及处理问题。4、负责制订店铺员工的排班。5、通过管理库存，分析每日销售数据，控制预算，并采取有效的纠正措施（如，向店员指出哪些货品需要

2、推动销售）6、与买手沟通货品调转。7、与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。8、与买手沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达。9、与公司各职能部门（如人力资源部、行政部等）沟通协调，并遵从相应的报告和流程（如运营和管理流程、预算数据、人力资源管理制度等）10、协同人力资源部门处理劳动争议。11、确保店铺形象与公司准则持续一致。12、确保按照正确的安全管理流程进行操作。13、积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。14、库存管理。职位职能:  导购

3、员  店员/营业员职位描述:职位描述：1、负责国际高端商品销售，并管理专柜货品，商品陈列，顾客维护等。2、及时完成店长所交待的工作内容。接受主管的工作安排，完成卖场销售任务3、协助店长做好当月各项报表及客户登记。4、掌握卖场货品数量；5、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；6、做好所负责区域的卫生清洁工作。任职要求：1、身高165-170cm，高中以上学历；有亲和力，沟通能力强；2、形象气质佳，有敏锐的时尚触觉。人品端正责任心强，吃苦耐劳。身体健康，能适应倒班制；3、有国际品牌销售经验或高档钟表、金饰品销售经验者优先；4、有较强的服务意识，具有良好的

4、表达和沟通能力及责任心；职位职能:  店员/营业员  理货员/陈列员/收货员职位描述:岗位职责：1.熟悉产品的特性、优点，热情地引导顾客购物2.熟练运用一些销售技巧，促成商品的销售3.依照销售情况的变化，更换卖场陈列4.随时注意卖场货品的安全，提高警惕，防备偷窃5.保持店面和货品清洁6.配合店长（店长助理）做好店面的数据统计等工作，及时整理商品，保持商品陈列展示之完整性，无污迹，无损坏，摆放整齐及价格牌完整7.协助店长（店长助理）做好店铺的盘点工作8.完成上级交付的其它任务。职位任职要求：1.教育背景：初中及以上学历，中专以上学历优先考虑。2.经验背景：有

5、相关工作经验者优先录用。3.专业知识：热爱导购工作，有良好的服务意识。4.资质要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信，爱岗敬业，人品端正，良好的团队合作精神。5.其他要求：积极向上，具有良好的学习能力。联系人：詹小姐联系方式：13911865061010-64304060哈尔滨市门店如下：1.一伍一拾哈尔滨金安国际店哈尔滨市道里区中央大街69号金安国际购物广场B1F2.一伍一拾哈尔滨家乐福哈尔滨市红旗大街会展中心家乐福1F如果您愿意加入我们，请直接前往以上门店咨询面试，谢谢！下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的

6、浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基

7、本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是

8、，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定