企业内部价格管理规定

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1、企业内部价格管理规定1适用范围1.1适用于公司所有分公司、项目部、二级单位。1.2企业内部价格管理规定包括目标成本价格；80吨以上（含80吨）设备吊装内部价格；分包指导价格；阀门检验价格；吊装运输台班价格；焊工培训、考试及焊接工艺评定价格；外用工、内部借工价格；企业内部设备租赁价格；企业内部临时设施、周转材料租用价格、二次设计价格。2术语解释2.1直接目标成本：完成工程所需的人工、材料、机械及相应的摊销、二次搬运等费用。2.2专业项目现场管理费：专业项目在施工现场发生的管理费用。2.3专业公司后线管理费：专业公司后线发生的管

2、理费用。2.4项目部现场管理费：项目部在施工现场发生的管理费用。2.5专业直接目标成本：修正后直接目标成本+专业项目现场管理费2.6专业公司目标成本：专业直接目标成本+专业公司后线管理费2.7专业目标成本：专业公司目标成本+项目部现场管理费+架设费用2.8项目目标成本：专业目标成本+特殊费用3管理职责3.1经营管理处负责内部价格的发布、管理。内部价格实行动态管理，原则上每年十二月份依据市场，对不适应的价格调整一次；对施工车辆市场指导价格、外用工、内部借工价格波动较大时，由主管部门按季度提出调整建议，对调整价格经经营专题会议讨

3、论通过后发布执行。3.2经营管理处负责焊接培训、取换证、焊接工艺评定价格、合同目标成本价格和对外分包指导价格调研、组织测定；负责组织工程管理处对特殊费用进行测定；负责初评结果与责任单位的对接；负责工程竣工后，在公司主管领导带领下与项目部共同最终确定项目目标成本。3.3市场开发处负责向经营管理处按专业目标成本划分的明细对应的市场价格水平，作为与项目目标成本的对比。3.4工程管理处负责车辆价格的调研、测定，同时参与所管理的特殊费用的测定。3.5人力资源处负责外聘人员工资最高限价、外用工日工资最高限价、内部借工价的调研、测定。3.

4、6物资装备处负责阀门检验价格、设备租赁价格及临时设施、周转材料租用价格的调研测定。4管理要求4.1公司内部价格管理规定由经营管理处统一管理，各项目部、分公司、专业公司和有关处室都必须认真执行。4.2公司承揽的工程，市场开发处在收到中标通知书后7日内将工程施工合同和对应市场价格水平一并转交经营管理处测定专业目标成本额；项目及分公司自揽工程由经营管理处测定专业目标成本率和额；经营管理处牵头组织将目标成本与市场开发处、项目、分公司进行对接反馈。4.3市场开发处在收到中标通知书后7日内进行合同交底,-50-公司各项指标管理部门及特殊

5、费用管理部门在交底后14天内将相关指标及特费核定完毕,并转交经营管理处审核汇总，由经营管理处组织与项目对接后交企业发展规划处下达。4.4合同履约过程中,项目严格按年、季产值报表及确定的上交公司管理费率足额上交公司管理费，项目结算后中型以上项目由公司分管领导带队，经营管理处组织与项目部共同测算确定最终的项目目标成本；中型以下项目由经营管理处组织与项目共同测算确定最终项目目标成本。4.5内部的结算，必须按每项价格中规定的时间完成，及时确认收入，并依据内部合同对内支付；不按规定支付时，由财务资产处划拔。5管理内容5.1目标成本价格

6、5.1.1项目目标成本的确定5.1.1.1依据工程量套用1999年版行业定额，计算出行业定额直接费。直接目标成本所包含的施工工序与相应行业定额所包含的施工工序一致。5.1.1.2行业定额直接费按照“企业内部目标成本费率表”取费，并根据相应“目标成本专业划分和直接目标成本修正系数”对定额直接费、材料二次倒运费、生产工具用具使用费、出入库材料检验试验费、工程定位复测及场地清理费进行修正；修正后与管理费、架设费（球罐、储罐专业测算时已包含架设费用，不再单独计取）及特殊费用合计为项目目标成本。国外项目的项目目标成本由公司主管经营的领

7、导带队，由经营管理处组织财务资产处、工程管理处、人力资源处、物资装备处、安全环保处、技术质量处等相关处室深入项目现场，结合项目部资源配置，以及项目所在地资源价格和《国外项目管理规定》与项目共同测算，并按《内控制度》规定的审批程序审批后确定。目标成本费率表序号费用名称计算公式费率备注A定额直接费　100%　A1其中：定额人工费按定额执行100%　B材料二次搬运费A1*费率3.23%　C生产工具用具使用费（含电焊把线及气带）A1*费率4.00%　D出入库材料检验试验费A1*费率1.20%出库后材料复检费含在定额直接费中E工程定位

8、复测及场地清理费A1*费率0.20%F修正前直接目标成本（A+B+C+D+E）*（1+税率）G修正后直接目标成本F*修正系数H管理费H1+H2+H3H1其中：项目部现场管理费（A1*1.79+A）*（1+税率）*费率费率详见管理费费率明细表H2专业项目现场管理费H3专业公司后线管理费I架设