欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12012817
大小:52.35 KB
页数:13页
时间:2018-07-15
《激励理论在我国行政组织管理中的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中央广播电视大学毕业论文题目:激励理论在我国行政组织管理中的应用研究专业___行政管理____年级___15秋________学号_1532101250453__学生姓名_魏倩___指导教师__郁惠兵____论文完成日期2017年5月南京广播电视大学毕业设计(论文,作业)课题审批表教学单位(盖章)江宁电大专业行政管理学生类别开放本科课题名称激励理论在我国行政组织管理中的应用研究填报时间2017年1月20日课题内容简介随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分发挥出来,才
2、能最优化地组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能,首先必须具有“以人为本”的核心理念。“以人为本”就是要把人作为企业最重要的资源,尊重人、理解人、关心人,围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动,激发人的活力和创造精神,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是“以人为本”的精髓,更是未来企业人力资源管理的核心理念。激励是领导的重要职能,也是组织行为学中的核心问题。“人的本质并不是单个人所固有的抽象物,实际上它是一切社会关系的总和。”。组织行为学认为,人是组织的主体,现代化的企业管理中,最重要的管理是对人的管理,要实
3、行合乎人情味的管理,建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。激励可以激发人的潜能,使其充分发挥积极性和创造性,因而一个组织要能够卓有成效,就必须重视能够使人加入某一个组织,并在其中努力工作、成绩突出的激励问题。只有这样,才能使外界推动力转化为自身动力,使组织目标转化为个人目标,使个体有消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。研究激励机制就是以人为本运用激励,调动组织成员工作的积极性,提高员工的工作满意度,提高组织效率,有利于人力资源的管理,有利于组织目标的实现。一、激励理论概述二、激励理论在我国行政组织管理中存在的问题及原因三、完善激励理论的对策指导教师姓名郁惠兵参加
4、学生姓名指导教师意见市校审核意见审核部门盖章:年月日激励理论在我国行政组织管理中的应用研究【内容摘要】激励理论在行政管理中的应用旨在强调“人奉理念的管理”,调动内在鼓励因素,做到最大程度的公平,激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出最大成绩,真正调动人的积极性。本文通过对行政管理中激励理论存在的问题和误区进行研究,探索行政管理中构建科学合理的激励机制。【关键词】激励理论激励机制行政管理应用目录一、激励理论概述6(一)激励理论涵义6(二)激励理论的作用6二、激励理论在我国行政组织管理中存在的问题及原因7(一)管理目标设置不合理,激励功能有限7(
5、二)激励方式功能单一7(三)“均贫富”观念限制激励作用的发挥8(四)认为只要建立起激励机制就能达到激励效果8三、完善激励理论的对策8(一)物质刺激的手段,鼓励员工工作8(二)合理设置目标,激发工作人员的自我效能感9(三)构建以外在激励为基础、以内在激励为重心的双因素激励机制10(四)系统分析“努力-绩效-奖赏-目标”间关系10(五)建立绩效考评体系,完善激励约束制度11结语12参考文献:13南京广播电视大学毕业论文一、激励理论概述激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论等,其内容以及形式的多样性在行政管理过程中起到了举足轻重的作用。(一)激
6、励理论涵义在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出最大成绩。要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将最终成为制约企业发展的关键因素,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
7、员工的工作积极性对企业来说如此重要,那么企业就必须将提高员工的工作积极性,进一步提高员工工作效率作为主要的工作对待。(二)激励理论的作用激励在企业行政管理中的作用主要表现在两个方面:1、激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高
此文档下载收益归作者所有