库存“瘦身”助力企业供应链

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1、库存“瘦身”助力企业供应链未经MLTC和讲师授权不得复制、转载本课件资源上海现代物流科技培训指导服务中心库存“瘦身”助力企业供应链演讲嘉宾:马晓峰/?XiaofengMa?演讲日期:2014.08.27中国??上海引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply目录目录一、预测与计划,库存控制的核心--插单与变更二、库存控制三、其他部门对库存控制的帮助一、预测与计划一、预测与计划,库存控制的核心,库存控制的核心--插单与变更--插单与变更二、库存控制二、库存控制三、其他部门对库存控制的帮助三、其他部门对库

2、存控制的帮助引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply库存管理,要站在整个供应链的角度来看信息系统生产计划排程车间控制生产能力计划预测分销计划定单管理物流/运输分销制造生产计划排程生产运营策略需求同步计划缩短生产周期供应商联盟生产能力计划物料管理分销网路设计仓库占地和容量计划生产率提高器械选择缩短定货周期提高定单处理的准确性人员管理供应链管理高级计划系统(APS)运输管理系统(TMS)仓库管理系统(WMS)客户服务需求管理物流策略运输策略库存管理物流网路设计和优化联盟和外包库存管理物料需求计划采购管

3、理一一预测与计划预测与计划引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply??更好的业务控制??功能性的整合??更好的业务控制??功能性的整合??计划的不稳定??预测不准确供应商不配合??预测技术及手段落后??没有绩效考核,责任不了了之??预测体系漏洞较多,尤其是信息系统??数据传递不够及时??计划的不稳定??预测不准确供应商不配合??预测技术及手段落后??没有绩效考核,责任不了了之??预测体系漏洞较多,尤其是信息系统??数据传递不够及时??增加销售??增加直接劳动力生产率??降低采购成本??降低库存??

4、顺畅的物流??流动资金利用率的提高??增加销售??增加直接劳动力生产率??降低采购成本??降低库存??顺畅的物流??流动资金利用率的提高SCM的特点相关职能部门表现业务成效销售计划的数据准确程度是至关重要的引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply--预测、计划、插单与变更预测、计划、插单与变更??制定数据流的运行规则(demandplanning&supplyplanning)??透明(共享)的意义??计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境(防火墙的建设)----销售部门的强势运作导致不必

5、要的麻烦出现—防火墙的作用----考核预测数据----滚动预测引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply数据的真实性与体现,如何提取数据引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply数据上下游共享‐‐‐建立防火墙物料计划整体策略和财务计划需求预测/计划供应计划分销计划生产计划运输计划接受定单并承诺交货引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?an

6、d?supply1、库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,如何找到我们的MAD值‐‐‐‐‐怎么做到既保证客户满意又保证库存最小(安全库存的设置)2、真正的周转率解析3、CI与VMI的应用4、牛鞭效应,放大,放大的危害及其应对技巧5、仓库的最大问题就是“信息贪污”,如何预防和解决1、库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,如何找到我们的MAD值‐‐‐‐‐怎么做到既保证客户满意又保证库存最小(安全库存的设置)2、真正的周转率解析3、CI与VMI的应用4、牛鞭效应,放大,放大的危害及其应对技巧5、仓库的最大问题就是“信息贪污”,如何预防和解决二二库存的控制与仓库管理库存的控制与仓

7、库管理引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply1真正的周转率解析-建立安全库存分析‐计算‐界定‐改善‐提交10个提升办法:(1)顺序(2)成本边际分析(3)信息系统的改良引领中国采购与供应链迈向卓越??Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply2SMI的应用2SMI的应用引领中国采购与

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