中国人民银行兰州中心支行员工绩效考核体系改进

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1、中国人民银行兰州中心支行员工绩效考核体系改进三、人民银行兰州中心支行绩效考核现状分析(一）人民银行兰州中心支行简介1948年12月，中国人民银行在河北省石家庄成立。从建国到1978年改革之前，中国人民银行长期履行着中央银行与商业性金融机构的双重职能。改革幵放以来，我国金融体系发生了重大变化，金融机构的整合随着金融制度的变迁逐步得到演进、规范。1984年人民银行开始专门履行中央银行职能，形成了以同业拆借市场、银行票据市场、短期融资证券市场、股票市场、债券市场以及外汇调剂业务为代表的较为规范的货币市场、证券市场和外汇

2、市场。1993年，国务院《关于金融体制改革的决定》，确定我国货币政策的最终目标为：“保持币值稳定，并以此促进经济增长”，对我国人民银行多年来实行的“稳定货币、发展经济”的双重政策目标是一重大的战略性突破。1995年通过的《中国人民银行法》，首次以国家立法形式确立了人民银行作为中央银行的地位。1998年，按照全国经济区划设置，人民银行在全国成立了9个大区行、两个营业管理部。2003年，银行监管职能调整后，人民银行专门行使制定和执行货币政策、维护金融稳定，提供金融服务三大职能。人民银行兰州中心支行是人民银行总行的派出

3、机构，主要职责是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及总行的有关政策规定；负责中央银行货币信贷政策在全省的贯彻执行，监督管理金融市场；防范化解金融风险，维护甘肃省内金融稳定；分析、研究全省宏观经济金融形势，提供政策建议和依据；负责管理甘肃省金融统计、支付结算、反洗钱、货币发行、信贷征信等业务。中国人民银行总行甘肃重点库担负着面向全国、辐射西北的发行基金、金银实物的存储、调拨工作任务；兰州分库担负着甘肃省辖内14个市州的发行基金供应任务；兰州市中心支库主要担负着省会兰州市的发行基金供应任务。国家金库甘肃省分库的

4、主要职责是：负责办理全省国家预算收入的收纳、划分、留解和国家预算支出的拨付工作。国家外汇管理局甘肃省分局与人民银行兰州中心支行合署办公，两块牌子，一套领导班子，主要职责是：负责全省经常项目、资本项目管理和国际收支、外汇收支统计分析等全省外汇管理工作。人民银行兰州中心支行机关目前有在册员工447人，内设32个处、室、部、中心，其中职能处室21个、党群工作机构5个（办公室与党委办公室合署办公、人事处与党委组织部合署办公)、直属单位8个。全省人民银行机构设置是：省会城市中心支行1个，市州中心支行13个，县、区支行63个

5、。全省人民银行系统共有近4000人。目前全省人民银行管理体制是：西安分行负责对甘肃1个省会中心支行、13个市州中心支行党建、人事、内审工作的领导和管理。兰州中心支行负责对全省13个市、州中心支行所有业务工作的领导和管理。(二）绩效考核现状1、绩效考核分类绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。季度绩效考核按考核对象不同分为三个层次，即：行级领导的考核、部门负责人的考核和部门其他人员的考核。季度绩效考核釆取定性考核和定量考核相结合的方式，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，季度绩效考核分为优秀、称职、基本称职、

6、不称职四个等次。年度绩效考核是对各部门全年工作计划执行情况及目标任务完成情况进行的考核。2、季度绩效考核季度绩效考核实行分级管理，每年考核四次。(1)部门负责人的考核。釆取群众评议和领导评鉴相结合的方式。每季末，各部门负责人在部门内部进行述职，由绩效考核组组织发放《中国人民银行兰州中心支行机关工作人员绩效考核测评表》（如表3-1)对部门负责人进行测评；绩效考核管理办公室将部门内员工对部门负责人的测评结果反馈给分管行领导；分管行领导结合部门负责人履职和本部门工作完成情况，参考部门负责人所在处室员工对负责人的测评结果

7、，对部门负责人进行综合测评，确定测评等次；绩效考核管理办公室按照群众评议结果和领导评鉴结果各占50%的比例计算出部门负责人最终考核结果，并将最终考核结果反馈给行长和分管行领导。(2)其他员工的考核。每季末，部门副处长以下员工（除部门负责人外）在本部门进行个人述职，由绩效考核组组织发放《中国人民银行兰州中心支行机关工作人员绩效考核测评表》进行相互测评；绩效考核管理办公室将部门副处长以下员工相互测评结果反馈给部门负责人；部门负责人依据每位员工在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，结合部门内员工之间的测评结果，确定测评等

8、次；绩效考核管理办公室按照部门内评议结果和部门负责人评鉴结果各占50%的比例计算出部门内员工的最终考核结果。考核结束后，绩效考核组负责收集、录入、汇总各部门负责人和员工个人每季度的绩效考核测评情况，并将考核结果报绩效考核管理办公室。对于副处长以下员工考核结果，经审核后通知各部门负责人，各部门负责人釆取适当方式将考核结果反馈给员工。每位行领导分管的部门负责人绩效考核优秀比例