首先打破一切常规

《首先打破一切常规》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、First,BreakAlltheRules首先，打破一切常规锡利群岛外的一次悲剧FIRST,BREAKALLTHERULES1707年10月，一个浓雾弥漫的夜晚，大英帝国几乎损失了整整一支舰队。事前并没有发生激烈的海战。科洛迪斯利.肖维尔海军上将把自己再大西洋所处的位置算错了。他的旗舰撞上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只是盲目的尾随其后，一艘接一艘的撞上礁石。结果，四艘军舰和两千多人葬身海底。第一篇：FIRST,BREAKALLTHERULES原因：没有一种精确测量经纬度的标尺观

2、点：衡量任何事物都需要一个标尺。问题：作为人才的我们，怎样了解公司对人才资本的利用率？需要怎样一个标尺？FIRST,BREAKALLTHERULES1、薪资2、职位3、能力4、是否有喜好的工作给自己5、被认可程度6、被K次数7、发展空间大小8、赋予你的责任9、10、讨论：FIRST,BREAKALLTHERULES测量的标尺：Q121.我知道对我的工作要求吗？2.我有做好我得工作所需要的材料和设备吗？3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5.我觉得

3、我的主管或同事关心我的个人情况吗？6.工作单位有人鼓励我得发展吗？7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8.公司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗？9.我的同事们致力于高质量的工作吗？10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？FIRST,BREAKALLTHERULESQ12对于整个公司的意义何在？A店答5的%B店答5的%知道对我的工作要求6941材料和设备4511每天做我最擅长做的事5519过去七

4、天受表扬4220主管/同事关心5117鼓励发展5018过去六个月的进步4822我的意见受重视369公司的使命与目标4016同事们致力于高质量的工作3420最要好的朋友3310有机会学习和成长4424FIRST,BREAKALLTHERULESA店B店两者相比销售额超过销售目标的4.56%低于销售目标的1.%销售额相差1.04亿美元盈亏超过利润目标的14%低于利润目标的30%前者高于后者63%的收益员工周转率前者比后者每年多留住近千名员工假设员工人均年工资18000美元，培养一名员工则是其工资的1.5倍

5、，总公司的硬性消耗为27000000美元说明：Q12作为一个测量标尺，来衡量公司工作环境是否具有优势、对人力资本的利用率是否充分以及公司经营是否成功，都是相当准确的。FIRST,BREAKALLTHERULESQ12的顺序1.我知道对我的工作要求吗？2.我又做好我得工作所需要的材料和设备吗？3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6.工作单位有人鼓励我得发展吗？7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8.公

6、司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗？9.我的同事们致力于高质量的工作吗？10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？基本要求我的奉献我的归属共同成长FIRST,BREAKALLTHERULESRemark：作为优秀经理，你必须特别关注前六个问题。(如果您的下属均为5分时，你是个成功的优秀经理)问题：怎么样才算是一个优秀经理？FIRST,BREAKALLTHERULES第二篇：优秀经理的智慧什么样才叫优

7、秀经理？Click优秀经理应该做那些事情？Click优秀经理如何发挥这些作用？ClickFIRST,BREAKALLTHERULES青蛙与蝎子的故事从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前的情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蛰我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蛰你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说的也有道理。青蛙想，

8、也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，他俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然弯起尾巴蛰了青蛙一口。伤势垂危的青蛙叫道：“你为什么要蛰我呢？蛰我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蛰你。这是我的天性。”FIRST,BREAKALLTHERULES传统智慧鼓励你象青蛙一样思维。它告诉你，人的天性是可以改变的。作为经理，你的职责就是促成这种改变，你要制定一套规章制度来控制员工