《物流管理概论》实训指导书

《《物流管理概论》实训指导书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流管理概论课程实训指导书安徽机电职业技术学院人文管理系实训时间安排表日期时间主要内容地点10.283~4实训动员5~67~8实训一：电子商务企业物流运作模式的选择电子阅览室10.291~2实训二:电子商务采购电子阅览室3~4实训二:电子商务采购电子阅览室10.301~2实训三:电子商务仓储电子阅览室3~4实训三:电子商务仓储电子阅览室10.311~2实训四:运输与配送电子阅览室3~45~6实训四:运输与配送电子阅览室11.11~2实训汇报3~4实训汇报实训项目一电子商务企业物流运作模式的选择一、实训目的与要求理解电子商务物流与物流的相互作用与相互影响，熟

2、悉电子商务物流作业流程。二、实训设备与器材计算机、互联网、图书馆三、实训组织与实施小组成员合理分工，在实训机房完成相关实训内容。四、实训操作步骤及要点任课教师提前布置实训任务，对全班学生进行分组，并确定小组长，由小组长在老师指导下进行组员分工。教师可以通过案例教学的方法，介绍电子商务物流模式的选择分析案例，以此指导学生实训的操作过程和方法。学生上网收集若干个著名企业从事电子商务物流管理的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告；或针对某一种特定类型的企业如何从事电子商务物流管理工作，提交XX企业电子商务物流运作模式

3、策划方案。实训要求1.实训时间为6课时；2.实训过程中要求学生独立完成实训任务；3.实训结束后要求学生独立完成并提交分析报告（包括A4打印稿和电子稿）。实训报告内容包括：a)企业资料简述b)物流运作模式差异及原因分析c)物流运作模式的选择因素d)实训操作心得体会四部分。实训资料来源由学生自己独立或有组织的搜集。以此指导学生实训的操作过程和方法。实训考核考核在实训过程中完成，以百分制记分。考核内容包括：实训态度、实训中的表现、协作精神、实训作业的质量、分析问题解决问题的能力以及创新思维和能力等。参考京东电子商城的物流运作模式京东商城的物流模式主要有两种：自建

4、物流体系与自建体系+第三方物流相结合。（1）自建物流体系2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.2010年4月初，京

5、东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。（1）自建体系+第三方物流相结合虽说京东商城20

6、10年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作

7、的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。思考n了解京东电子商城的物流运作模式？n京东电子商城的物流运作模式的优势，还有何可以改进的地方？实训项目二电子商务采购一、实训目的与要求理解采购的基本概念和分类，掌握采购的主要方式和特点二、实训设备与器材计算机、互联网、图书馆三、实训组织与实施小组成员合理分工，在实训机房完成相关实训内容。四、实训操作步骤及要点任课教师提前布置实训任务，对全班学生进行分组，并确定小组长，由小组长在老师指导下进行组员分工。通过

8、网络查询资料，收集电子商务企业采购管理的案例，熟悉该企业的采购活动