关于项目管理知识若干问题的探讨

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1、关于项目管理知识若干问题的探讨本文是笔者阅读和使用国内外一些项目管理教材和其他文献时所想到的一些事情绯，写出来同读者交流，目的础只有一个，改进我们的项目管理教育和实践。文中的观倘点若能从正面或反面推动大途家讨论，进而能够正确地理②解和宣传项目管理，就达到了笔者的愿望。1项目的定瓦义何为项目？各种人理解不同。投资者、项目发起人、陆项目管理人员，皆有其理解。有理解为项目的成果或目峨的者，有理解为取得该成果或达到该目的的过程者，还莛有将其理解为这一过程及其胥成果或目的的全体者。例如闼，《世界银行项目管理》说品，“所谓项目，一般系指同仃一性质

2、的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资县，或不同部门内的一系列投形资”。《世界银行贷款业务蚓指南》写到，“所谓项目，跤一般是指通过投资活动能够虏形成某种固定资产或设施并锪在这种固定资产或设施形成盂后能产生效益的某个固定的投资目标或范围，或者说是檬为实现某个能产生社会和经畔济效益的目标而进行的投资昕活动，而世界银行贷款项目人，就是指世界银行贷款资金单与国内资金结合使用进行投郴资的某一固定的投资目标。皈”但是，《项目管理知识体旖系指南2000年版》从项起目管理的角度给项目所下的赅定义是：“为创造某个独特君的产品或服务所做的暂时性稃努力。”很

3、多组织或个人在侄给项目下定义时，撇开项目原“创造独特的产品或服务”佗的目的，以及必须为此而付鳞14/14出的“努力”不谈，却添加丘了不少的限定性成分。例如苊，“项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一氢次性任务。lOcaLhOST”；“具有独特的过程噎，有开始和结束日期，由一坌系列相互协调和受控的活动璧组成。过程的实施是为了达鹳到规定的目标，包括满足时东间、费用和资源等约束条件嘻。”；“项目是指那些作为獐管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性瓶任务。”；“项目是在一定懑时间内为了达到特定目标而融调集到一起的资源组合，是矫为了

4、取得特定的成果而开展鳢的一系列相关活动，因此，鹬也可以说项目是特定目标下的一组任务或活动。”；“顽何为项目？项目就是指为了达到特定目标而临时调集到垧一起的资源组合。通俗地讲砖，项目就是一项一次性任务遨。这项一次性任务是由一个郏临时性组织，在一定的时间惠里，在一定的预算内，通过缣一定的科学运筹和组织予以寥完成的，它的完成必须达到ッ规定的质量水平。”笔者认诲为，上述各种定义中，“指郄南”的最好。因为这个定义逻开门见山，告诉了项目的目的，也告诉了从事项目者应袒当为达到这一目的而努力。誉“指南”所下的这一定义，充分体现了项目和项目管理要以人为

5、本，强调项目只有潺经过人的努力，才能创造出蓟“独特的产品或服务”。而其他各种定义，冗长的句子鼍，看似“严格”的限定性修嗳饰语，分散了人们的注意力Ж，使许多项目管理人员至今均说不清什么叫“项目”，是ｓ“任务”、“资源组合”，鼙还是“管理对象”？看了这○样定义，参与项目者不会知捡14/14道什么是项目的根本任务，胖不知道自己的责任，也不知惺道自己的努力方向。如果把柢“指南”的项目定义中“产弪品或服务”做最大范围的理孬解，那么，这个定义就可以埏囊括当今世界上绝大部分的Ь项目。例如，若把抢险救灾整行动也视为一种“服务”，振则“指南”的定义就包括了应

6、付各种各样突发局面或事颁件的临时行动；如果把企业澈改革、的组织结构调整等理嘉解为一种“产品”，或者干绎脆将“产品”推广为各种有忏形或无形的“成果”，则这姿一定义也就包括了各国企业、事业和政府机构在经济全幡球化日甚，竞争愈演愈烈的今天为求生存而调整自己的琊各种努力。无论是应付突发メ局面，还是迫于求生存而对自身进行改革或调整的各种裙努力，在当今世界上，已经鲻不再像上个世纪90年代以帷前那样属于一些偶然的情况汝，而越来越像一般人所理解饱的“创造独特的产品或服务”那样频繁了。例如，纽约帖世界贸易中心双子座于19球93年遭到袭击尚不足10煲年，就

7、惨遭“”摧毁。但是瘩，一般人还很难将这些事情饿理解为“产品”或“服务”低。为了让我们的项目管理人候员正确地理解项目的含义，庖全面认识自己应当付出的努栖力，笔者建议，在“指南”嫡的基础上将项目定义修改为肓：“为创造某个独特的产品喙或服务，或完成某独特的任霍务所做的暂时性努力。”2蒎项目生命期地球上的生命繁秧衍不息，但就个体而言，其，存在是短暂的或曰是“一次再性”的。正是在这一意义上死，项目如同生命。不少书籍上有“项目周期”、“项目冉14/14寿命周期”、“项目生命周村期”或其他类似词语。诚然僬，自从有人类以来，人类已蜱经进行了一个又一个的项目镇

8、，在可以预见的将来，还将戾继续不断、“周而复始”地互进行更多的项目。然而，具睥体的项目一旦取得了预定的具成果就结束了，不会再来一辊遍。否则，就同项目的