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时间:2018-07-14
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1、煤业有限公司地面机关井下单位工资收入考核支付办法 一、地面机关井下单位包括生产技术部、调度所、安监处、机电科、经管部、坑代科六家单位。 二、年功工资、有资假工资、下井费、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按集团公司及矿政策规定考核支付。 三、岗位绩效工资与安全、质量标准化、单位业绩等指标挂钩考核。 1、安全 从岗位绩效工资中人均切出200元,与安全挂钩,实行月度考核,具体按安全1号文执行。 2、质量标准化 从岗位绩效工资中人均切出200元,与质量标准化挂钩考核支付。具体按安全1号文考核执行。 3、(600×岗系-400元)实行效能
2、考核,形成绩效收入,单位内部实行计分动态考核分配。坑代科电焊班从事修旧利废工作,实行计件工资加奖励。 四、管技人员绩效收入与采掘辅挂钩,其挂钩标准为: 单位正职超额绩效工资收入按采掘辅在岗正职任务考核所得人均月超额绩效工资收入65%支付;副职、工程师、经济师、主管技术员按单位正职80%执行;其他管技人员按单位副职85%执行。 五、计划科、煤管科、通讯科、工会生产部、调度分站等有井下业务的管技人员若下井班数经考核达规定的标准(月下井班数至少15个),其挂钩工资可比照井下生产经营科室标准执行。 1、生产技术部(技术部门)工资收入指标考核表 考核
3、指标兑现规定 安全按安全管理相关规定考核支付。 产量当月完不成原煤生产任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 进尺当月完不成进尺任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。 技术管理确保采面正常接替,因技术科工作失误造成生产脱 节,每一次扣减工资收入5%。 无特殊情况准备工作面待采时间不得超过4个月(抽 排不超过6个月),否则,每面扣减工资收入1%。 优化工作面设计和巷道布置,因技术科设计失误造成 无效进尺,每米扣减工资收入0.5%。 技术科员工出现重大技术失误,每次扣减工
4、资收入10%。 生产现场管理对照措施认真检查各工作面,各环节的工程质量,若发现技术科人员下井检查不认真,每一次扣减工资收入2%。 工作面收作、放顶,因技术科措施不完善,酿成顶板事故,扣减工资收入5%。 因技术措施问题造成采掘工作面冒顶,扣减工资收入5%。 加强矿压、锚杆拉力监测,每发现一次技术科工作人员弄虚作假,扣减工资收入1%,累计计算。 工程管理参与所有竣工工程验收,少参加一次,扣减工资收入1%,累计计算。 煤质、材料、资源管理按《煤质管理办法》、《材料管理办法》、《资源回收管理办法》考核兑现。 质量标准化按安全质量标准化管理办法考
5、核兑现。 其他指标按相关政策规定考核兑现。 2、生产技术部(地测部门)工资收入指标考核表 考核指标兑现规定 安全按安全管理相关规定考核支付。 产量当月完不成原煤生产任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 进尺当月完不成进尺任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。 地质及时提供各类地质预报和治理建议,若提供资料不及时或不准确影响生产,每次扣减工资收入5%。煤厚观测按规定每少测一次扣减工资收入1%。 测量巷道贯通达规程标准,误差不超过测量规定要求,每超一次扣减工资收入5%。因工
6、作不负责任,送线不及时,测量失误等造成巷道偏差事故,每出现一次扣减工资收入50%。 资源管理加强各工作面煤炭资源回收管理,定期或不定期进行检查验收,处罚到位。因监管不到位造成煤炭资源丢失,每低于规定回收率一个百分点,扣减工资收入2%。 土地征迁落实征迁工作,以征迁科书面联系为准,每推迟一天扣减工资收入1%。严守征迁秘密,每失密一次扣减工资收入1000元,并追究相关责任。 煤质管理按《煤质管理办法》考核兑现。 质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。 其他指标按相关政策规定考核兑现。 3、调度所工资收入指标考核表 考核指标兑现规定
7、安全按安全管理相关规定考核支付。 产量当月完不成原煤生产任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 进尺当月完不成进尺任务,按未完成任务比例扣减工资收入。 下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。 生产调度做好生产调度协调工作,随时掌握生产任务完成情况,及时向矿值班领导反馈信息。组织好生产调度会,落实安全生产24小时复命制。少落实一次,每一次扣减工资收入1%。 调度记录严格各类汇报制度,记录规范准确,发现弄虚作假或工作失误等,每一次扣减工资收入1%。 事故追查严格事故影响追查制度,若追查不到位或处罚不到位,每一次扣减工资
8、收入2%。 重点工程严格考核重点工程进度(包括工作面验收、收作、放顶、安装、回收、开拓延伸等),未按纪要落
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