煤业有限公司安全目标考核办法

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1、………………………煤业有限公司安全目标考核办法（试行）为加强我公司安全目标管理，严格落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进我公司安全工作扎实推进、健康发展，特制定本办法。安全控制指标一、矿井控制指标1、矿井实现零伤亡；2、杜绝重伤以上事故；3、千人重伤率控制在2以下，千人轻伤率控制在10以下；4、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。二、地面控制指标1、杜绝重伤以上事故；2、千人轻伤率控制在5以下；3、地面重伤1人视同井下伤亡1人，地面伤亡1人视同井下伤亡2人。一、管理目标1、贯彻落实国家、省和集团有关安全生产方针政策、法律法规和规章制度，学习

2、落实上级安全会议及相关7文件精神，建立安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善各级、各部门安全生产责任制和各项管理制度。2、建立健全职业健康安全管理体系，加大职业病防治工作力度，定期组织职业健康检查，预防和控制职业病及工伤事故。3、加强企业安全文化建设，把安全思想转化为安全行动。促进员工养成良好自觉的安全行为习惯，创建人人关注安全的文化氛围。4、强化矿井安全质量标准化和安全基础建设，抓基层、抓基础，提升现场安全管理水平和员工队伍素质。5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝各类事故发生。建立隐患排查长效机制，做到无重大安全隐患，查明的重大隐患能够按照“五落实”要求按期完成。6、加强班组

3、建设，大力推广“白国周班组管理法”，规范班组长权力、义务和待遇，从基层和源头上强化安全生产根基。7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，加强应急救援知识培训学习，开展应急救援演练，强化对应急救援物资管理。8、鼓励创新，不断总结和提炼安全生产实践的好思路、好做法、好经验，推动安全管理水平提升。鼓励应用安全新成果、新技术、新材料。二、考核办法1、成立考核领导组组长：…7常务副组长：…副组长：………..成员：……………..考核领导组下设办公室，办公室设在公司安监处。办公室主任：……….2、考核范围及对象七峰山煤业有限公司所属各部门负责人及相关人员。3、

4、考核内容（1）、安全控制指标；（2）、安全文化建设；（3）、安全质量标准化建设；（4）、安全隐患排查治理；（5）、安全管理制度；（6）、班组建设；（7）、应急救援体系建设；（8）、职业病防治。4、考核办法（1）、考核组织由各分管副经理组织考核所属部门，考核结果汇总上报公司考核领导组集中考核。组长对整体考核结果负责，副组长、成员对各自考核项目负责，具体每月考核一次，考核结果作为月度薪酬兑现的依据。7（2）、考核依据以查阅资料、听取汇报和现场检查的方法，进行考核。三、奖惩办法1、发生一起重伤以上伤亡事故，免去伤亡事故的部门负责人的职务，罚分管副经理月薪的70%，罚安全副经理月薪的50%，根据事故性

5、质和原因对相关人员要做出相应处罚；2、发生一起直接经济损失50万元以上非伤亡事故，罚分管副经理月薪的50%，罚安全副经理月薪的25%，根据事故性质和原因对相关人员要做出相应处罚；3、生产部门和辅助生产部门发生一起轻伤事故，罚部门负责人月薪的50%，罚分管副经理月薪的25%，罚安全副经理月薪的15%，根据事故性质和原因对相关人员要做出相应处罚；4、地面后勤部门发生一起轻伤事故，罚部门负责人月薪的70%，罚分管副经理月薪的50%，根据事故性质和原因对相关人员要做出相应处罚；5、因违章操作造成他人或自己发生重伤以上伤亡事故，对直接责任人予以开除；6、生产技术科现场管理人员因工程质量监控不严、技术管理

6、不到位、工程设计失误和地质及水文预测预报不及时等原因，导致发生重伤以上伤亡事故的，给予扣除月薪50%的处分。77、职能科室管理人员每日巡查所经过的路线，发现事故隐患不责令处理或措施落实不到位，就离开现场，导致发生重伤以上伤亡事故的，给予扣除月薪50%的处分。8、生产部门主要负责人对重大事故隐患的整改措施落实不到位，采取的措施不力，导致重伤以上事故的，给予扣除月薪50%的处分。对限期整改的事故隐患不认真组织落实，凡到期未处理或处理不彻底，又无充足理由的部门主要负责人，给予扣除月薪25%的处分。9、公司每发生一起重伤以上事故，将给予负有责任的安检员扣罚月薪30%的处分。10、发生人身事故隐瞒不报的

7、，给予扣除当事人和部门负责人月薪50%的处分。11、以上各项罚金作为奖励资金使用，对工作表现优秀及在预防、排除事故隐患中立功人员予以奖励。12、所有在我公司施工的外委施工单位一律严格按本办法严格执行。四、对考核对象的基本要求1、要切实提高对安全工作重要性的认识，严格执行《煤矿安全规程》，紧紧围绕集团公司和市公司的安全规划、目标和思路，把思想、行动、管理、制度统一到集团公司和市公司安全工作的整体部署