目标管理与绩效考核 投稿：杜過遏

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1、目标管理与绩效考核投稿：杜過遏提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系？业绩管理：1、目标管理——业绩计划/目标设定2、员工指导——业绩反馈/业绩指导---------过程管理3、绩效考核——业绩评价/业绩报偿岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制业绩管理循环图：目标管理与绩效考核投稿：杜過遏提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系？业绩管理：1、目标管理——业绩计划/目标设定2、员工指导——业绩反馈/业绩指导---------过程管理3、绩效考核——业绩评价/业绩报偿岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制

2、业绩管理循环图：目标管理与绩效考核投稿：杜過遏提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系？业绩管理：1、目标管理——业绩计划/目标设定2、员工指导——业绩反馈/业绩指导---------过程管理3、绩效考核——业绩评价/业绩报偿岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制业绩管理循环图：在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别：美式管理：注重结果-------------注重绩效绩效考核日式管理：注重结果-------------注重过程管理第一阶段：业绩计划与目标设定---------------------目标管理第二阶段：业绩反馈与业绩指导-----

3、----------------员工指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿---------------------绩效考核岗位责任制应用培训培训目的2、掌握实话岗位责任考核系统相关的技能3、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4、知晓岗位责任考核系统的监控实话要点为什么要做绩效考核？----找到源头为了追求企业效益最大化激励尽可能多的员工的积极性公平公正并不可能达到最终目标的途径合理合谐量化指标（不可做得太细、太死，否则难以考核）+绩效面谈1、公司的经营目标分解到部门和个人2、使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3、使公司的文化得以落实4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5、通

4、过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6、帮助员工发展能力，增强员工对公司垢归属感：员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略基本战略的人力资源战略实施岗位责任考核系统的意义：岗位责任考核系统：1、战略的落实与实施2、领军人物的培养3、发展与培训4、工作表现的改善5、业绩考核6、薪酬与奖励7、企业文化的塑造与渗透岗位责任制的实施程序：实施岗位责任考核系统所需的技能1、设定工作目标的技能2、考核评估的技能3、对员工激励、反馈和辅导的技能4、面谈的技能5、制定发展计划的技能岗位责任考核书的填写说明（一）培训目的：目标、职责的清晰化1、澄清目标、职责的具体内涵2、

5、提供目标和职责的清晰写法的工具3、探讨部门日常管理中的目标管理什么是职责：做什么什么是目标：做到什么程度1.确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致2.职责的履行岗位主要职责的填写：1、考核周期：以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写2、岗位主要职责：需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）3、岗位主要职责不要超过8项前提澄清：1、岗位都是有价值和职责的引申一下公司各个部门实际是企业的增值链，无论是花钱的部门还是挣钱的部门间接增值直接增值增值链2部门工作都是有目标的3

6、.实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标4.部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具5.写清目标是目标管理方法的前提一、职责1、职责写什么写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值？”3、职责书写注意点.职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明.职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项.职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。如何确定职责？--------动词举例管理、建议、分析、批准、指

7、派、协助、审核、提供建议、提供支持、控制、统筹、委任、发展、指导、保证、建立、实施、跟进、推动、发出、维护、计划组织控制、激励、协商、组织、参与、履行、计划、提供、提议、检讨、指导监督二、目标1、到底什么是目标：眼睛能看得到的叫目标，眼睛看不到的叫幻想想做什么、能做什么不一定是目标、现实的是什么，即不能太高，也不能太低；跳一跳能够得着的据调查美国13%的人能把目标写出来的，在这13%写下来的人，有