目标管理与绩效考核

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1、目标管理与绩效考核目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：温庆暖课程价格：11500元课程编号：743932.2培训受众☆现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等2.3课程收益☆了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；
☆掌握目标管理的基本方法和推行

2、步骤；
☆重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；
☆通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。2.4课程大纲1、企业面临的问题☆新世纪的竞争☆经理的困惑☆员工的困惑2、绩效管理基础☆为什么要进行绩效考评☆常用绩效考评的方法☆绩效管理的定义☆绩效管理与目标管理关系3、目标管理基础☆何谓“目标管理”？http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究☆为什么要推动目标管理？☆推动目标管理的困难点在哪？4、目标管理展开六步骤☆设定目标（SMART原则）☆订定衡量基准（KPI绩效指标）☆计划行动方案☆绩效考核☆绩效面谈☆绩效改善5、案例研讨☆

3、目标设定练习☆目标分解练习☆定量KPI评估计算☆绩效面谈演练http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）温庆暖常驻地厦门市性别男价格4000编号15372擅长类别生产管理，擅长行业擅长方向工商管理,MBA,质量体系,审核员擅长课程讲师简介特级讲师，二十年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理

4、
东林电子有限公司常务副总经理
大型石化企业行政、人力资源主管
阳光照明（上市公司）行政、人力资源总监

http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到

5、启发。

以二十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。培训特长：擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方

6、面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。工作与培训经历经典客户华懋（厦门）织造整染有限公司http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究
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