目标管理与绩效考核

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1、捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案工程有限公司目标管理与绩效考核体系第一章目标管理的总则一、目标管理的概念目标管理（ManagementByObject）是国际流行的一种先进的科学管理制度，它以科学管理和行为科学理论为基础，通过以“目标”来管理员工，使员工参与工作目标的制定，从而达到“自我控制”的目的。目标管理是绩效考核的前提，绩效考核又是目标管理的结果。没有目标管理，企业则无法进行绩效考核。二、目标管理的优点目标管理在众多的企业中使用均获得了良好的效果，它可以使员工努力完成工作目标，并有明确的目标作为考核标准。目标管理制度对员工的评价和奖励更客观、更合理，可以最有效地激发员工的潜力。目

2、标管理具有以下优点：（1）提高员工的工作积极性和绩效，使员工产生成就感和满意感，士气高涨。（2）员工可以明确自己的岗位责任，工作做到有的放矢。（3）促使部分优秀员工补充自身知识，为职业发展做进一步规划。（4）可以根据员工个人取得的绩效进行考核，和单位的总体目标相比较，以明确实效，有助于促进计划的协调。捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案（1）通过目标管理，可明确控制权、控制要点，以及上下级的工作进度之间的关系，并为考核提供依据。（2）有了目标管理，上级能够公正和准确地考核其下级的绩效，有利于人才的培养和积极性的调动。三、目标管理的基本原则为了使目标管理能顺利实施，需要遵循以下原则：1)目标

3、管理制度是建立在现代人力资源管理体系基础上的，在整个目标管理制度中始终贯穿“以人为本”的管理原则。2)在目标管理中要建立P计划—D执行---C检查---A处理（改进）的PDCA循环，使公司的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。3)目标管理提倡以员工为中心及员工人人参与管理，并力图实现员工的利益与企业利益的一致。4)目标管理以协商的方式订立各级目标，并施行分层负责，同时通过目标管理促进上下级的沟通和协调。5)目标管理是员工实施绩效考核的基础。全体员工应高度重视目标管理的实施效果，以确保公司的长期发展和员工个人利益的实现。第二章、目标管理的组织根据中路联公司组织结构特点，公司目标管理体系

4、的组织应遵循以下组织原则：1)目标管理委员会为公司目标管理工作的最高领导机构。并负责目标的制定、修正以及考核等工作，各级领导应在目标管理委员会的领导下进行目标管理工作。2)目标管理委员会由公司领导层（总经理、执行董事、副总经理、总工程师、总会计师）组成。副总经理、总会计师协助总经理具体负责制定目标、实施目标管理以及对员工进行考核和奖励等工作。3)各分管副总经理负责分管部门目标管理的领导工作。捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案1)由办公室具体负责实施目标管理的各项具体操作性工作。2)实施过程中各部门应积极配合办公室的工作。3)各部门领导负责本部门目标管理的领导工作。第三章、目标体系的建立一

5、、目标体系的建立依据：公司目标体系的建立应以公司长期发展战略规划为基础来进行。根据公司的行业特点建议目标体系每年度制定一次。二、目标管理的层次公司目标管理可分三个层次：1)公司总目标：根据公司年度经营计划，结合公司实际情况制订。2)部门（项目部）目标：公司领导层根据已确定的公司总目标分解到各个部门（项目部）即形成各部门（项目部）的目标。3)个人目标：各部门（项目部）领导根据分解到本部门（项目部）的目标，并将其分解到本部门（项目部）的每个员工，形成个人目标。三、各层次的年度目标的确定时间：应在本年度按下列期限分别制订出各层次的目标。1)公司目标：每年1月15日前。2)部门（项目部）目标：每年

6、1月30日前。3)员工目标：每年2月15日前。捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案四、目标设定的原则：1)目标设定应尽可能以可量化的工作业绩目标为主，目标的设定应和绩效考核体系的考核指标相一致（绩效考核体系指标见第八章）。2)目标制定要体现关键性、可行性、一致性、定量化、激励性、灵活性原则。3)目标制定的内容要包含目标名称、目标数量与时间要求、配套措施、资源配置、目标实施结果、目标实施过程中的责权划分、绩效考评方法、奖罚升迁等要素。4)公司目标、部门（项目部）目标及个人目标应保持一致性，下级目标要以上级目标为基准，其目标值之和不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门（项目部）无法定

7、出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门（项目部）的重要工作项目作为目标，并尽量使其与公司总目标挂钩。5)目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标。目标项目不宜过多，以4-8项为好，可视具体情况酌情增减。五、目标的可行性1)公司各层次一定要根据公司战略规划，自身能力状况，定出切实可行的目标。2)掌握目标制定的尺度，目标过高或目标过低都会打击员工积极性，给整体目标