员工管理宝典--如何打造金牌员工

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1、员工管理宝典--如何打造金牌员工目录培养员工精神:划亮员工精神火柴六法则1把“问题员工”打造成金牌员工82××集团员工手册225第一章总则226第二章入职指引226报到226工作时间226办公及生活安排227试用与转正227第三章员工纪律和行为规范227员工守则227考勤制度228工作风纪228礼仪仪表228保密229第四章薪金229薪金系列229分配。229薪金调整229福利津贴229社会保险230住房231第六章培训、考核与发展231培训231考核232晋升与发展233第七章人事与劳动关系233人事行政关系233劳动关系233辞职23

2、3辞退234第八章奖惩234奖励234惩罚235第九章沟通与交流236沟通渠道236投诉和合理化建议236信息管理与沟通平台236公司内部网站236邮件236金地月刊236员工活动236第十章安全及其它237防暴雨、防台风的安全措施237其它237本站资源汇总[优秀资源,值得收藏]238培养员工精神:划亮员工精神火柴六法则认同度自我评估认同的意义就像在黑暗中擦亮火柴让你看见希望。如同火柴的价值是通过燃烧放出光亮和热能一样,每一个人都应当认同自己的职业和工作,保持对工作的热情,增强组织认同感和归属感,在工作中实现自己的价值。测试一认同度自我

3、评估自我测试在学习本章之前,请先做以下测试,来评估自己对工作和对组织的认同度。做这些题时不能过多地思考,要根据第一印象在最符合自己特征的描述前画“√”。1你对自己现在从事的工作的看法:A不喜欢,很没劲B没想过,不知道C不喜欢,不讨厌D特喜欢,有激情2你打算在这一行业干多长时间:A现在就想改行B从没想过这个问题C干一段时间再说D终身从事这项事业3你对现在的单位抱有的希望:A做不大,会倒闭B没想过这个问题C慢慢会好起来的D很有发展潜力4你看到同事敷衍塞责,工作偷懒:A习惯了,我也是这样B习惯了,我不是这样C

4、看不惯,希望开除他D看不惯,委婉提醒他5假如公司连续两个月只发半个月的工资:A公司恐怕不行了,我得赶紧找工作B公司存在一天我就干一天,坚持到最后234C这只是暂时的,我相信很快就会度过难关D公司不能倒闭,我尽所能献计献策献力6你对岗位合作伙伴及上级的关系感到:A紧张B过得去C融洽D很融洽7你对目前的工资福利水平感到:A不满意B还行吧C很好很公平D非常满意8你对目前的工作时间和工作量感到:A太长,太累B没想过C刚好,轻松D自觉延长,多干一点9你对公司的经营理念和文化认同:A不认同B不知道C

5、尚可D忠诚一致10领导对你工作的表现:A不满意B还可以C满意D非常满意自我评估上面各道题中,选答案A得0分,选答案B得1分,选答案C得2分,选答案D得3分。现在算算,你得了多少分?(1)20~30分:你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度很高,你对目前的单位和工作很满意,工作很努力,忠诚、敬业、实干,深受领导赏识,是个优秀的员工,要再接再厉,在今后的工作中取得更大的成绩,获得更大的发展。234(2)10~20分:你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度属于中等,对工作既不讨厌,也谈不上喜欢,是一个合格的员

6、工。但要注意提升自己,避免平庸地度过自己的职业生涯。分值接近20分的可参考(1)的评估内容;分值接近10分的可参考(3)的评估内容。(3)10分以下:你的职业认同度、工作认同度、组织认同度、工作热情度都不高,这样下去你很难有大的发展。你应该思考一下,是工作不对口的问题,还是工作态度的问题。如果是前者,你应该考虑自己适合做哪一行业的工作,并寻找这样的工作;如果是后者,你应该端正自己的工作态度,开始注重培养自己对工作和组织的职业情感,做一个有激情的人。这项测试只是一个大概的检测,无论分值高低,都不应放松对自己的高要求,要做一名优秀的员工。让我

7、们从现在就开始吧!认同自己的职业和工作(1)(更新时间:2005-12-2616:33:00 本章字数:2344)align=left>有恋爱经历的人都能感受到:如果你不喜欢一个人,那个人对你根本就不具有吸引力,你在心里不能认同他(她),你也就不会满怀激情地同他(她)谈情说爱。神圣的事情不能缺乏爱的激情,如果你不能认同自己的职业,不热爱自己的工作,那么你这一辈子都不可能把工作做好。工作的动机是什么一个人作为独立的个体生活在这个世界,都应思考为什么要工作,尤其是工作的意义。人为什么要工作?工作的动机是什么?我在做企业培训时曾多次向员工们提出

8、这个问题要他们回答,总结一下,得到的回答大多是这样一些:不工作还能去干什么?不工作就没有饭吃;工作才能生存;不工作心里就不塌实;工作是自己的责任和义务;在工作中实现自我价值;工作是一种乐趣,不

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