实施以人为本的管理_促进学校可持续发展

实施以人为本的管理_促进学校可持续发展

ID:11885618

大小:36.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-14

实施以人为本的管理_促进学校可持续发展_第1页
实施以人为本的管理_促进学校可持续发展_第2页
实施以人为本的管理_促进学校可持续发展_第3页
实施以人为本的管理_促进学校可持续发展_第4页
实施以人为本的管理_促进学校可持续发展_第5页
资源描述:

《实施以人为本的管理_促进学校可持续发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、实施以人为本的管理促进学校可持续发展——义务教育阶段学校教学评估汇报材料青龙第一实验小学我校现有33个教学班,在校学生2192人,教职工总数122人。教师学历合格率为100%;小学高级教师90人,占教师总人数的76%。84名专任教师中,专科以上学历的77人,占91.7%。近几年来,学校办学条件不断改善,现在拥有多媒体教室、卫星接收与播放室、光盘播放室、微机室、仪器室、实验室、教(学)具室等19个专用教室。各专用教室的高效利用,为全面落实素质教育、推进基础教育课程改革、促进学校发展发挥了应有的作用。我们学校坚持以素质教育为主题

2、,以“打造学习型校园,培养研究型教师,造就创新型学生”为目标,坚持“德育为首,教学为主,素质为本,管理为实”的办学原则,全力加强教师队伍建设,不断创新教育教学管理,积极推进课程改革。课程改革推动了学校的发展,学校多次获得县、市级以上荣誉和奖励。2005年10月承办了河北省课程改革现场会,我校的校本教研和学生素质评价经验受到领导的充分肯定,特别是与教材配套的系列化的教学具制作,受到了与会人员的一致赞赏。我校是省级心理健康实验校、省级现代教育技术实验学校、省级综合实践活动基地校、市级校本教研基地校。现在的青龙一小,在新一届领导班

3、子的领导下,正以百倍的信心,开拓创新,努力使学校成为推行素质教育的园地,培养合格人才的摇篮,缔造儿童幸福的乐园。下面从学校管理策略、教学研究、学校教学评估等几个方面做以简要的汇报。一、学校管理策略我校的管理策略及目标是“依法治校、依章管理,建设和谐的育人环境。61、依法治校。学校除了依照国家有关法律法规办学外,还制定了本校的办学目标和各种规章制度,并把这些制度编成《青龙第一实验小学制度汇编》。在学校各办公室悬挂有关的制度章程,在各专用教室悬挂管理人员职责、管理制度,在各班教室张贴《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,各班制

4、定各自的班规条约。从上而下,学校均依照有关的法律法规管理日常的教育教学工作,使校风建设进一步规范化、具体化和制度化。对教育教学的管理,还有另一层含义——体现在按照国家课程计划、课程标准、教科书的要求管好教学。我校认真执行国家颁布的课程计划,真正落实三级课程管理,开齐开足课程,严格按课表上课,加强对教学用书和复习资料的管理,严格控制补课和作业量,加强学籍管理。为了规范管理、科学管理、方便管理、高效管理,我们开通了学校广播系统,班班配上了小喇叭。在全县率先开通了“家信通”工程,师生考勤、学生的家庭作业、学校的重大活动及时通知给全

5、体家长,使我们的工作既得到了社会和家长的监督,又得到了家长的关心和支持。家校形成合力,共同关心学校的发展和学生的成长。三年来,我校的入学率和巩固率均达到了100%,违法犯罪率为零。2、目标管理。我校每学年根据教育教学事业发展的需要,提出总的工作目标,各处、教研组、各班以至每位教师都依据学校的总体目标要求,结合自身的工作、学习情况,订出各自的目标和计划。每学年结束前,以上单位和个人均要写出总结报告书,交由校长室、教学处、教育处审核评定。全校上下目标明确,工作主动性增强,形成了工作合力,学校的各项工作落到实处,提高了工作效率。3

6、、民主管理。学校落实校长负责制,重视发挥党支部和职工代表大会的监督导向作用,在学校的决策过程中充分发扬民主作风。学校管理机构健全,制度完善,层级清晰,责任明确。校长把重大的事情交由党支部和行政会议讨论研究,最后校长颁布执行。学校重视民主管理,重要事情广泛征求全体教职工的意见和建议,对存在问题进行整改。积极发挥工会作用,每学年召开教代会,报告学校工作情况,公布学校经费的收支情况,讨论改革方案、管理制度等问题,使师生具有较强的主人翁责任感。64、情感管理。教师是学校教育教学的基本力量。学校教育质量的高低,取决于教师素质的高低和情

7、感入的程度。对教师的管理,我们坚持以情感奠基础,目标为导向,制度做保障,奖励促干劲。我们抓住以教师为本这个关键,努力建设一支能适应现代教育发展的、团结协作的高素质师资队伍。学校领导在管理过程中注重情感的投入,用真情管理。我们带头严格执行各项规章制度,要求教师做到的,我们首先做到。对个别教师存在的问题,校领导都能动之以情、晓之以理,做通说服解释工作,使教师心悦诚服、心情舒畅地投入工作。学校千方百计为教职工改善工作环境,实施了“三新一亮”工程——将教室、办公室、楼道的水泥地面全部铺上新地板;更新了所有学生的桌凳;更新了所有教师的

8、办公桌椅。检修了所有班级和办公室的灯管。设置了教师阅览室,并配上了微机,方便教师学习和查阅资料。为每个办公室配上了引水机,使老师们都喝上了纯净水。校长亲自慰问因病住院的教职工。另外,组织教职工开展文体活动;每逢重大节日,组织联欢和庆祝活动,丰富校园文化生活,愉悦教师的身心。这一切,尽显人文

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。