中国式中小企业人力资源管理实鉴

《中国式中小企业人力资源管理实鉴》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国式中小企业人力资源管理实鉴前言人力资源是企业最重要的资源之一，如何高效开展人力资源工作是需要基础的，同时也是企业重要的运营内容之一，但企业人力资源是有服务对象的，或者说，企业的人力资源是企业整体运营工作的一环，基于此上，还有企业的整体运营、企业的资本运营两大系统，而此两大系统与人力资源管理体系是有着必然的联系，但也是只在一定的范围内的联系而已，或者说，人力资源体系运营是企业整体运营和资本运营的基础。在此，就企业运营的基础——人力资源体系的运营作一系统描述。中国改革开放迄今为止，已走过了不平凡的二十八年。从七九年至○七年，中国的国民生产总值已增长了500倍，中国企业至06年底统

2、计，也已达到了3,000,000家，据国家官方报到，其中95%的企业为人数不到300人的中小型企业。可以说，中国的中小型企业为中国经济建设和发展做出了不可磨灭的贡献！但据报道，中国企业的平均寿命只有不到三年，有30%的企业不到一年就夭亡，快速发展的经济带来的是世界日新月异的变化，这些消亡的企业除了没有抓紧稍纵即失的机会外，企业的管理能力也是造成企业消亡的关键因素之一，其中，对人力资源的管理能力是至关重要的一环。改革开放以来，整个中国的社会思想发生了巨大的变化，社会心智的迁移，造就的是对企业人力资源的根本改变。从上世纪八十年代传入中国的人力资源在经过二十年的发展，已在中国落地生根，

3、并在中国的人文气候的影响下，生成一个系统的中国式的人力资源管理系统。百家争鸣，百花齐放，中国的人力资源管理近几年呈几何数级发展的速度蓬勃泛沿，欣欣向荣！本文也试图从多年的中小企业的管理实务为基础出发，把在各个行业中所运用的人力资源管理实务倾囊而诉，并仅供大家参考。中国式中小企业人力资源实务目录概述1第一章企业规划及人力资源管理项目策划2第二章工作分析3第三章人员招聘4第四章入职培训5第五章试用期6第六章员工录用7第七章在职培训8第八章岗位轮换9第九章职位职务晋升10第十章离职管理11第十一章档案管理12第十二章制度体系13结束语14概论在21世纪，人力资源与企业的社会资源并称为企

4、业经营的重要资源，在信息化时代，企业如何有效进行人力资源的开发，以实现“事得其人，人尽其才“的人力资源目标，是企业经营的重要内容之一。在现代人力资源管理理论中，人力资源分工作分析、人事测评、招聘与培训、绩效管理、职业生涯管理等板块，每一板块都从不同角度出发，以一整套系统的理论和方法来实现人力资源对企业目标的有效支持，实现企业的相关功能。工作分析是以企业的实际工作为研究对象，分析工作过程（现在的状况，以及企业发展的即将面临的状况）中需要的工作岗位、技能、面对工作的态度和精神状况、紧急情况下需要的应变能力等完成对企业工作的分析；人才测评主要是通过科学的方法包括心理学、行为科学等综合知

5、识并给出相应的情况测试人员的反应行为，从而推论其内在的一些素质模型，并提出相关的职业匹配性；招聘模块主要针对工作的需求，在现有的人才市场进行准确定位，通过一整套系统的方法和手段来完成人才的搜寻和甄别，从而获得基本适配的人才；培训则是根据公司的特色特点，以及工作和职位的特点对人员进行有效的帮教传带，使其通过培训达到完全符合公司对该职位的需求；绩效管理则是结合工作甚至具体的人员通过对工作成绩效果的预设定达到公司与人员共同成长的双重效果；而职业生涯规划更是注重个人的发展，在实现公司成长的前提下，完成对公司员工整个生命的全过程考虑，从而实现人事合一，创造企业与员工双主赢的平台管理结果。概

6、括说，人力资源是实现企业能动资源——人力资源最大化，从而实现企业目标最大化的重要工具之一，但对于中国的中小企业来说，要达到这一目标，与实际运用还有一定的距离。本文以这些理论板块为基础，结合各行业中小企业的工作实践，浅谈中国环境下中小企业的人力资源管理特点和一些实践经验，并提供相关的图表文件参考。第一章企业战略规划与人力资源策划一个企业，需要对市场机会有效把握和对人才结构的有效构建和培养，并对企业所在行业和产业链上下游要全面的了解、深刻的理解，包括其发展方向和变化趋势。明白企业生存的必须条件和环境变化因素，才能做到密切关注、准确把握，成功运作。企业的战略规划一般需要参考的数据有：市

7、场需求与创新、行业特点、产业链、发展前景、行业竞争等情况。有效的采用分析手段如SWOT企业竞争模型的分析，基本上能全面了解我们企业所处的行业地位及企业可能的发展目标与方向。当然，一个企业的资源总有许多各向异性，分析的结果各有千秋，再加上公司经营者的主观意志，会有所不同，但对企业在行业中的综合分析是企业清醒认识自己，有效开展企业活动的必需。而人力资源战略是实现企业战略的前提，就算是机会绝佳，没有合适的人才，机会也会丧失，从这一个层面说，人力资源又是特别重要的。人无远虑，必有近忧，对