煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议

《煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议摘要：本文浅析煤矿物资成本概况、物资供应管理现状与存在的问题，以及提出的物资供应管理模式的改进建议。关键词：物资供应；成本；管理模式；建议coalsuppliesmanagementproblemsandrecommendationszhongweidongabstract:analysisofthecostofcoalsuppliesanoverviewofstatusandmaterialsupplymanagementproblemsandtoproposematerialsupplymanageme

2、ntrecommendationsforimprovement.keywords:materialsupply;costs;management;recommended一、煤矿物资成本概况煤矿生产需要投入大量的资金成本，包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。建井初期，需要购进大量的生产物资。进行成本控制时，因前期的投资折旧摊消、工资及水电费用，基本比较固定和稳定，生产物资却受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响较大，且变化快。保障物资供应对煤炭生产持续、高效、安全起着重要作用。其实物资供应不仅是满足，更重要的是如何以最低成本、最少消耗、最大保

3、证组织供应，与煤炭企业的经济效益紧密相关，有的看作“第三利润源泉”。因此，煤矿物资供应管理实质上就是为生产服务，对降低生产成本，提高经济效益，增强竞争能力起着很大作用。二、当前煤矿物资供应管理现状与存在的问题煤矿随着国家经济体制改革的推进，正由计划经济向市场经济转型。但许多煤矿还未能完全适应新形势，计划经济模式仍在运行。转型过程中，物资供应管理在某段时期内产生混乱局面。1、管理体制。煤矿物资供应管理也随着市场经济的不断完善逐步对外开放。先进的管理模式、手段、经营理念正逐步引入，外部环境得到明显改善。目前重点煤炭企业集团物资供应管理体制也处在摸

4、索阶段，缺少统一管理模式。这种物资管理模式主要表现形式：①煤炭企业集团成立物资供应公司，煤矿注入一定量流动资金，由供应公司负责采购生产所需物资，然后再供应给各矿等，其关系是经营买卖关系。物资供应公司不负责管理，管理工作则由消耗单位自身负责。物资供应公司职工的工资及费用从材料加价收入中解决。②不少集团公司设有供应处和物资供应公司。供应管理则与经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。③集团公司物资供应处为职能部门，只负责采购与供应工作，其工资及经营费用通过集团拨付，或通过材料加价解决。④一般设置一个机构挂两块牌子（物资供应处、物资

5、供应公司），一起办公，既负责采购和供应，又负责管理。⑤煤矿的物资供应站，则隶属物资供应公司，人员由原来的供应科室组成，负责本片区物资采购、供应及管理，经费由集团公司拨付。本煤矿的物资供应科（物管科等），只负责对本矿的物资发放、管理等工作。2、问题与分析。在煤矿物资供应管理体制上，经过以上的现状分析，以及从对生产管理的作用上看，的确存在很多问题。为满足和适应煤矿自身实现可持续发展、提高核心竞争力的需要，有必要对物资供应管理进行积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保障物资供应在煤矿安全、经济、及时、配

6、套、均衡中运行。煤矿正处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。以前国家重点煤矿的物资供应及仓储等做过统一规范和管理，近几年管理体制没有一个比较合理、规范的模式，企业只能在改革中根据情况选择适合自己的运行管理模式。显然存在诸多问题,主要是：①未做好服务管理定位，职工积极性不高；②储备资金大幅度上升；③物资供应管理、仓储管理滑坡；④材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；⑤质次价高、账目不清、计划混乱；⑥应急、特种储备不足；⑦缺乏有效的监督制约机制和手段；⑧多头采购，重复采购；⑨物资采购权力集中在少数人手中；⑩物资供应管理信息化不完善，管理成本较高

7、。三、管理模式的改进建议针对以上问题分析，我们认为应对现行的物资供应管理模式进行改革，为此提出一些优化建议。1、“三集中、三分离、三加强”的物流管理模式亟待建立。可根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理）的管理模式，并在建立有效运行机制的基础上，初步形成“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。改革物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、

8、财、物资源，明确各方管理职能、职责，达到各司其职、相互制约、高效运作目标。改变两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送的方式。切实把物资公司作为专业化的物流