煤矿机电管理存在的问题与优化建议

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1、煤矿机电管理存在的问题与优化建议裴刚玉溪市东方煤业有限公司摘要：进入新时期后，煤矿企业要实现持续健康发展，需要着力做好煤矿机电管理工作，将其作为企业日常管理运营的重点和关键。煤矿机电管理质量高低直接制约影响到煤矿企业能否做到创新发展。现阶段煤矿企业在煤矿机电管理中尚存在一些问题和不足，木文对这些问题不足加以分析，找出针对性的优化措施，以期提高煤矿机电管理质量。关键词：煤矿；机电管理；问题；对策煤矿机电管理指的是围绕煤矿生产、运输及经营环节，借助技术人员及技术手段，针对机电设备采取的一种综合管理，旨在保障机电设备正常安全运转，确保其各项功能的高效发挥［1］。基于煤矿机电管理的重要性，

2、要提高机电运行效率，促进企业经济效益的增长，需要我们探究煤矿机电管理中存在的缺陷，并及时加以改进弥补。一、现阶段煤矿机电管理中的问题和不足（一）煤矿机电管理制度建设上，存在制度不全，管理不力的现象1.煤矿机电管理制度尚不健全随着社会经济对煤炭资源需求的增长，煤矿价格不断上扬，各煤矿生产企业将更多精力投入到煤矿的开掘生产上，疏于对煤矿机电管理制度的重视和建设,相关的安全牛.产制度及管理制度并不健全，由管理制度缺失而导致的煤矿安全生产事故时有发生，严重阻碍了煤矿企业的可持续发展。2.煤矿机电管理部门管理不力首先，煤矿企业在机电管理方面并未建立专业化的煤矿机电管理机构，往往选择其他管理部

3、门进行兼管，而其他部门管理人员乂过于强调生产任务，导致机电设备管理松懈，责任不清。其次，煤矿生产作业环境较特殊，危险指数高，需要实吋安全监管，但现阶段煤矿机电管理中缺乏全面到位的安全生产监督管理，机电管理呈现出蜻蜓点水，深度不够的现象。（二）煤矿机电设备管理上，存在设备老化，管理混乱的现象1.煤矿机电设备未及吋更新，老化严重现阶段，部分煤矿企业在煤矿机电设备管理上，并未制定长远规划，突出表现在设备更新不够及时，后期维保没冇冇效跟进。造成这一现象的原因，主要是煤矿企业基于成本利益考虑，对设备更新的重要性认识不足，这也是导致煤矿企业易发安全生产事故的原因之一。2.煤矿机电设备管理过于混

4、乱煤矿机电设备管理过于混乱，主要体现在以下几点：第一，存在煤矿企业对机电设备把关不严，不合格设备随意下井作业的情况；第二，对煤矿机电设备中的制动及电控系统使用单一的一键式操作，管理水平不高；第三，煤矿机电设备管理面过窄，管理中存在重固定设备，轻流动设备的现象，致使安全隐患陡增，长此以往，给安全事故的发生创造了条件。（三）煤矿机电管理从业人员素质能力不高煤矿机电管理具有较强的专业性，管理人员素质能力的高低关系到煤矿生产能够做到高效安全，一定程度说，煤矿机电管理人员的水平决定了煤矿机电管理的成败［2】。纵观现阶段我国煤矿机电管理人员队伍，整体质量并不高，突出表现在以下几方面：第一，技术

5、人才不足。造成这一现象的原因主要是煤矿生产作业环境特殊，收入偏低而风险又大，虽然技术人才缺口较大，但报考机电专业及从事煤矿机电管理的人才难以满足市场需求，且人员稳定性不足，流失现象较普遍。第二，技术人才队伍从整体上看，素质能力不高。管理人员专业技术不强，文化知识层次不高，操作技术不够熟练等现象较普遍，在机电操作及管理上，难以满足煤矿安全生产的标准及规范要求。第三，煤矿机电管理人员缺乏全面及吋的培训。•方面，有的煤矿企业并未设立专门的培训机构，另一方面，即使冇的煤矿企业在人员培训上投入了资金，成立了培训机构，但培训开展中的实际效果较差，培训形式单一枯燥，实践培训比重不高。二、煤矿机电

6、管理的优化对策（一）建立并健全煤矿机电管理制度煤矿企业要建立并健全煤矿机电管理制度，应结合自身企业煤矿机电设备的状况，着重对管理制度中存在的不足和问题加以分析，然后对相应的管理制度加以完善补充，使之更加系统全面。在煤矿机电管理制度的制定上，除了紧密结合自身企业生产及管理状况外，还要力求管理制度的标准化、规范化，一方面要成立专门的煤矿机电管理机构，设置专门的煤矿机电管理人员，对各个管理岗位的职责加以明确；另一方面在煤矿机电设备的购买、安装、运营、保养、检修、更换等环节要制定相应的管理制度，对制度落实情况进行实时考核。与此同吋，针对煤矿机电设备运行中易出现的安全隐患及事故，还要着力完善

7、相应的安全生产监管制度、设备定期检修制度、设备运行安全预警制度、设备抢险制度等，全方位地保障煤矿机电设备的安全稳定运行。此外，涉及到煤矿机电设备的生产运营，煤矿企业还应建立专门的安全监督检查管理机构，保障安全监督机构的独立性和权威性，发挥其监督检查的职能，增强监督检查的深度和广度，并建立相应的考核管理制度，以此督促相应的煤矿机电设备管理人员强化责任意识，提高管理水平。在煤矿机电设备监督管理上,做到既严格，又仔细，第一吋间将安全隐患消除，确保煤矿生产规范连续。（二）提高