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时间:2018-07-14
《生产运营-班组管理班组长的角色定位》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、学习手册(生产运营-班组管理1)课程名称:班组长的角色定位课程对象:班组长等企业中、基层管理者学习导航通过学习本课程,你将能够:●明确班组长的使命与职责;●了解班组长的管理水平现状;●掌握班组长应具备的三大技能;●正确理解班组长的角色定位。学员姓名:学习日期:课程内容班组长的角色定位一、明确使命与职责班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。1.班组长
2、面临的新挑战在现代企业中,企业管理层次从纵向结构上划分为:经营、管理和执行三个层次。图1企业纵向管理层次在企业纵向管理层次中,经营层指总经理、董事长,负责企业战略的制定及重大决策;管理层指部长、科长、车间主任等,主要负责组织和督促员工们保质保量地积极生产急需的各种产品;执行层是最基层的管理者,如工段长、队长、领班等,更多的是班组长。2.班组长的地位和使命作为基层管理者,班组长就是企业管理的基石,有着非常重要的地位和使命,面临着新的挑战。班组长的特点可以用16个字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长的地位班组中的领
3、导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分调动全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来
4、组织开展工作,经营层的政策也很难落实。班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织为企业创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面:第一,提高产品质量。质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。第二,提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。第三,降低成本。降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。第四,防止工伤和重大事故。有安全不一定就有一切,但是没有安全就没有一切。很多事故都是
5、由于违规操作造成的,一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。要点提示班组长的使命:①提高产品质量;②提高神产销率;③降低成本;④防止工伤和重大事故。3.班组长的作用与职责班组长的重要作用班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论何种行业、工种,它们的共性就是拥有共同的劳动手段和劳动对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,班组长作为班组管理者,有着重要的作用:第一,影响决策的执行。决策再好,如果执行者执行不好,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策
6、的实施,影响着整个企业目标的最终实现。第二,桥梁和纽带。班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;第三,生产的组织者和参加者。班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。班组长的职责班组长是企业中庞大的队伍,班组长综合素质的高低决定着企业政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。一般来讲,班组长的职责主要包括:劳务管理。人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理。生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。辅助上级。班
7、组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。很多班组长却仅仅停留在人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。二、班组长的管理水平现状随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上班组长的岗位,大部分是依靠“师傅带徒弟”方式和平时积累,了解、感悟出的管理方法,因此缺乏系统的管理知识。经验固然很重要,但是必须经过系统的理论培训提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。班组长的管理水平现状主要有五大类型:1.生产技术型生产技术型的班组长往往在业务上出类拔萃,但缺乏人际关系的协调
8、能力,工作方法通常比较简单,常常用对待自然科学的方式对待社会现象和人际关系,对于此类班组长有必要进行人际关系方面的培训。2.盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期特点,往往缺乏创新和管理能力,表现为态度和作风生硬,给人
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