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1、班组长角色定位和日常管理？我们每天工作的困扰是什么班组管理简述01班组长的角色02班组的日常管理03目标管理04班组管理简述班组的基本特征结构小管理全分工细任务实工作累情况多变班组管理的含义班组管理是指以班组自身为单位所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在对班组的人、财、物等进行合理组织和有效利用。班组管理的意义班组是实现企业发展状大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点；班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的基础舞台；班组管理是企业管理的基础；班组建设是提升企
2、业竞争能力、实现企业管理现代化的客观要求和前提。班组管理简述班组管理的水准班组长：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总是迟到套话：我们已经够忙的啦第一级现象：实际工作效率达到85%以上，库存也是该行业中最低的员工：信任也能很快跟上运营程序，全员主动的参与到改善活动中去第五级现象：实际工作效率达到80%设备：因故障而停线的情况基本排除班组长：天天在研究如何再增加价值第四级班组长：各环节均是使用流程图管理员工：具备多技能操作能力现场：小组经常聚会讨论改善课题第三级班组长：明白未能给产品增加价值的都是浪费现象：
3、开始用业务流程进行管理，并懂得管理时间第二级我们的现状如何？班组管理简述何谓“班组生产现场管理”对现场中的生产要素（人机料法环）进行管理，从而实现生产目标的过程。五大要素：人：选人、用人、育人、留人机：机器设备，工装夹具的维护、修理点检、保养料：材料的检验、使用、清点法：技术手段，工艺水平，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程环：良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围六大目标：品质：没有品质就没有明天。成本：是产品具有竞争力的有力保障。交期：客户是不懂得宽恕的上帝。安全：安全是工作的基础。士气：高昂的士
4、气是生产的保证。班组管理简述班组管理简述01班组长的角色02班组的日常管理03目标管理04班组长是现场管理者？工段长、车间主任、厂长？？有部下的人。通过部下达成业务目标的人。班组长的角色（1）自我角色的认知1.对企业来说:班组长是直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S（成本）、M（士气）指标达成的最直接的责任者。2.对企业高层来说:班组长是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。3.对班组长来说:其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同
5、时又在晋升方面形成竞争关系。4.对作业员工来说:班组长是直接领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。班组长的角色班组长在企业中扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。首先,班组长是企业价值和利润的创造者;其次,班组长是中高层管理人员的左右手;再次,班组长是作业人员的帮助者和支持者;最后,其他班组长是战友和兄弟。班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能
6、更好地协调好关系,开展好工作.下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.班组长的角色12班组的管理原则—管理无小事班组长的角色（2）企业中的地位和作用班组长是基层的一级管理，是班组的领导者。班组长在班组中实际起着厂部、车间两级领导的代表作用，具体负责厂部、车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。职位不高,决策不少,“
7、麻雀”虽小,责任不小.班组长的角色（3）班组长的工作职能认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理班组长的角色机能管理交期管理成本管理质量管理安全管理管理技巧改善问题分析问题发掘问题员工问题处理团队沟通人际关系合理化建议与小组活动自我成长与前途规划士气管理班组长的角色4、班组长的使命和位置班组长的使命，就是利用有限的企业资源达成现场经营的目标。上级同事同事上司的部下部下的上级同级的同事上级部下班组长的角色班组长的权利和义务对象权利义务对上司找车间主任谈话提出意
8、见和建议报告工作情况提出改进建议对下属指挥安排工作要求报告情况传达有关部门的协调教育、培养（最重要的）担负责任班组长的角色案例研讨：班长错了吗？某车间由于厂房排水安装得不好，经常发生漏水现象，车间主任吩咐维修班班长查一下漏水情况，然后告诉设备动力部和工程部。维修班班长检查得很仔细，把所有的漏水点都记录了下来，并在现场做了标记。然后通知设备动力部和工程部二小时后确认漏水点。到了下班的时间
