制造型企业在金融危机中如何应对民工荒

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1、制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势，也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企

2、业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的

3、眼光看着当时的形势，也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民

4、工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势，也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“

5、重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工

6、荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势，也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下

7、没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在08年9月后的