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时间:2018-07-14
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1、制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文,反应出现代民营企业所有者,在08年9月后的金融危机发生后,处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果,只是凭着短浅的眼光看着当时的形势,也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面,也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题,但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想,当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思,由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升,才导致了今天“招聘”难这个局面,天底下没有“白吃的午餐”这话,不单是针对广大民工所说的,而作为企
2、业的所有者与经营管理者们也应该好好深思,在现代文明社会当中,广大民工的人格与尊严也是平等的,不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来,挥之即去”的做法,要想应对好民工荒,就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台,以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工,当然这方面也离不开政府部门对企业的支持,来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文,反应出现代民营企业所有者,在08年9月后的金融危机发生后,处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果,只是凭着短浅的
3、眼光看着当时的形势,也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面,也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题,但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想,当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思,由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升,才导致了今天“招聘”难这个局面,天底下没有“白吃的午餐”这话,不单是针对广大民工所说的,而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思,在现代文明社会当中,广大民工的人格与尊严也是平等的,不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来,挥之即去”的做法,要想应对好民
4、工荒,就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台,以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工,当然这方面也离不开政府部门对企业的支持,来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文,反应出现代民营企业所有者,在08年9月后的金融危机发生后,处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果,只是凭着短浅的眼光看着当时的形势,也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面,也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题,但还有的企业主也许还不知道要从根本的“
5、重在思想改革”方面想,当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思,由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升,才导致了今天“招聘”难这个局面,天底下没有“白吃的午餐”这话,不单是针对广大民工所说的,而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思,在现代文明社会当中,广大民工的人格与尊严也是平等的,不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来,挥之即去”的做法,要想应对好民工荒,就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台,以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工,当然这方面也离不开政府部门对企业的支持,来帮助企业走出民工
6、荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文,反应出现代民营企业所有者,在08年9月后的金融危机发生后,处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果,只是凭着短浅的眼光看着当时的形势,也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面,也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题,但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想,当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的HR们也应该好好反思,由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升,才导致了今天“招聘”难这个局面,天底下
7、没有“白吃的午餐”这话,不单是针对广大民工所说的,而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思,在现代文明社会当中,广大民工的人格与尊严也是平等的,不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来,挥之即去”的做法,要想应对好民工荒,就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台,以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工,当然这方面也离不开政府部门对企业的支持,来帮助企业走出民工荒的困境。金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前言笔者通过本文,反应出现代民营企业所有者,在08年9月后的
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