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时间:2018-07-14
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1、基于平衡计分卡的海外并购绩效分析一以双汇并购SFD为例3双汇海外并购SFD案例介绍3.1并购双方公司概况3.1.1双汇公司概况双汇集团(以下简称“双汇")成立于20世纪50年代,是一家主要从事肉类生产及加工的企业,总部位于河南省漯河市。双汇是中国目前最大的肉类加工企业,依托河南省丰富的农业资源,充分发挥自身的区位优势、资源优势、人力优势,从一个小小的加工厂,经过不懈的努力,已经成长为国内农业产业化龙头企业,在国际化的经营中也实现了新的突破。双汇主要经营的范围包括高、低温肉制品及生鲜冻品,其中就有大家熟知的一些产品,如泡面搭档、王中王等等。关于此次并购交易,实际的发起者其实并非是双汇集团,而是其
2、背后的控股股东一一双汇国际。双汇国际全名双汇国际控股有限公司,总部位于中国香港,主要从事投资、国际贸易及多元化业务,双汇国际的股东实力非常雄厚,主要股东有:雄域投资有限公司持股21.72%,顺通控股有限公司持股3.91%,裕基环球有限公司持股1.68%,鼎晖Shine、鼎晖ShineII、鼎晖ShineIII、鼎晖ShineIV分别持股11.92%、6.61%、3.41%、2.28%,润峰投资持股2.21%,郭氏集团持股2.66%,运昌控股有限公司持股4.31%,高盛策略投资持股3.09%,FocusChevalierInvestmentCompanyLimited持股0.17%,BlueAi
3、rHoldingsLimited持股1.74%,HighZenithLimited持股2.39%,DunearnInvestmentsLimited持股1.99%。关于双汇国际以及双汇集团的关系,如图3.1所示。3.1.2SFD公司概况史密斯菲尔德食品公司(以下简称“SFD”)于1936年成立于美国弗吉尼亚州,由当时的一位美国人史密斯菲尔德创立,并以本人的名字为公司命名。SFD是世界范围内最大的一个猪肉制造商,在20世纪80年代获得较快发展,到1998年成为美国排名第一的猪肉生产商,是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商,拥有“世界火腿之都”的美誉。图3—2为SFD的发展历程。3.2双汇海外并
4、购SFD案例回顾3.2.1双汇海外并购SFD的背景中国目前是全球最大的猪肉消费市场,猪肉销量约占全球销量的一半,年均猪肉消费量在5,000万吨左右。预计至U2017年,我国的猪肉生产将无法满足国内的基本消费需求。一方面,中国市场对于优质猪肉的需求在增加;另一方面,双汇在生猪养殖方面的技术一直没有取得突破。双汇拥有三个生猪养殖场和一个饲料厂,但自养生猪比例仅在5%左右,难以满足其自身发展需求。另外,中国的生猪养殖以个体较多,养殖户过于分散,缺乏市场的前瞻性。生猪养殖周期大概在6个月左右,且不可能中途退出,一般养殖户都会根据当前市场的状况来对养殖数量进行判断,自行决策下一期的供给量,这就导致了养殖
5、数量的周期性波动,从而引起生猪价格的波动。对于双汇来说,一方面由于散户而造成的生猪价格波动不利于其成本控制;另一方面,对于散户养殖的生猪检验也增加了企业的成本。除了猪肉产能不足之外,我国猪肉市场还面临着另一个严峻的考验。随着国民食品安全意识的不断提高,加上近些年媒体对食品安全问题的宣传报道,保证食品的安全是所有食品企业共同关注的焦点。2011年,受到“瘦肉精”事件的冲击,双汇的产品突然之间受到了国内消费者的严重质疑,其市场份额也有所下降,这给双汇带来的直接损失累计超过二十亿元,双汇集团因此面临巨大的信誉危机。所以,双汇迫切希望能够借助并购国外品牌来树立企业的正面形象。3.2.2双汇海外并购SF
6、D的动因(1)产生规模经济SFD是世界第一大猪肉生产商,共饲养母猪85万头,年产近1,600万头商品猪。此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合,双汇将成为世界上最大的猪肉生产企业,企业的整体实力能够得到提升。(2)实现优势互补SFD有着优良的生猪养殖技术及企业管理经验,但是生产成本的不断提高及美国国内需求的萎缩,导致其利润急剧下降。我国虽然目前养殖技术落后,养殖环境简陋,但是我们拥有一个巨大的需求市场。双汇与SFD可以通过并购共享市场、技术及管理经验,产生协同效应。(3)提高市场份额SFD的产品不仅供应美国国内,还大量出口中国、日本、墨西哥等全球12个国家,市场占有量巨大,这有利
7、于双汇占据更多的市场份额,提高双汇对全球市场的控制力,获得较高的利润。3.2.3双汇海外并购SFD的过程从2009年开始,为了尽快扩大企业销售市场规模,双汇国际开始表露出了开展海外并购交易业务的意向,在对目标企业进行筛选时,SFD深受双汇国际的青睐。从那时起,双汇国际就开始寻求与SFD开展合作的机会,并等待并购时机的到来。终于,到了2013年,当发现SFD已经连续两年亏损且发展面临严重困境的时候,
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