通信项目部精细化管理

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1、通信项目部精细化管理随着行业市场的不断变化，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强、做大事一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。现在我浅谈下我对通信项目部精细化管理的一些想法。精细化管理是一种意识，一种态度，在以前的管理中技术员只负责技术，质量员只负责质量，材料员只负责材料，施工员只负责施工。这种现象将导致各职能人员为了满足自己的职能需求而不考虑成本因素。比如说施工员为了赶工期盲目增加人工，材料员不考虑成本购买

2、成本较高的配件等。所以必须要树立精细化管理的意识，让每个人都有这种意识。一、成本精细化管理工程成本管理要成为一个全员过程的管理，所以要实施成本精细化管理就要使每一个员工树立强烈的精细化管理意识，上至经理、下至每个员工，要让每个员工将降低成本变成一种自觉的行为，要实现这一目的宣传和教育是必不可少的方法之一。在思想上逐渐改变粗放式管理意识，建立清晰的责任体系，对着一过程进行控制，采取各种激励措施，与其切身利益相结合，奖惩严明，充分调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到减少项目成

3、本的目的。一、物资的精细化管理在整个项目成本中，材料费一般占据整个项目成本的很大一个比例。物资在施工生产中的浪费现象还是比较严重，项目只有通过科学的管理方式，优化业务流程降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优。1、材料的价格不是一成不变的，在进行材料的采购时，一定要广泛搜集供货信息，做好价格评比，货比三家，即比价格，比质量的优化原则，从而直接降低材料采购成本，从而最终达到不断降低工程成本的目的。2、对材料的入库和出库建立准确的台账，根据每一个施工进度的安排，对每一个施工时段的材料进行准确的计算，保证做到不浪费不重复。二、人

4、工的精细化管理项目所有的行动都要通过人来完成，为有效控制好人工成本，首先要在工程施工前做好施工进度图，明确用工数量。在整个施工过程中，人工的需用量需要遵循动态调整原则，防止人员短缺或过盛，在施工生产中造成漏洞，当现有人工满足施工进度计划要求时，对人工的配置应当采用节约的原则，以降低施工成本，当现有人工不能满足施工进度计划要求时，可以临时招募人工等方式，及时获得所需人工。但对新引进的人工必须做到上岗前培训。在施工中还要合理安排好施工作业面，做好工种之间，工序之间的衔接，以此来缩短工期，提高人工生产率，降低人工成本，以此来提高企业

5、的生产力。一、其他的精细化管理在整个工程施工过程中、诸如各种补偿费、监理费、检验检测费、工程水电费、二次搬运费、临时设施费、运费等费用控制的好坏也直接影响项目的经济效益。所以对以上各种费用也要根据现场的实际情况进行及时的调整，从而达到降低成本费用，还要防止重复浪费的现象出现。精细化管理是必要之举，也是大势所趋，所以精细化管理从我做起，从现在做起。以上是我对项目部精细化管理的一些想法，多有不足之处，请领导指正。