项目部精细化管理建议.doc

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1、关于项目部精细化管理的建议一、现场应设专职质量检查员1、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；6、负责向工程部门填报工程质量刀报；7、负责整理分部分项工程

2、质量检查记录；8、负责在农建队结算上的签署有关质量方面的奖罚意见。9、岗位设置意见：质量检查员可兼任安全员，但不得兼任施工员或技术员，日常业务工作应与技术员、资料员进行协作。二、预算人员应深入现场由于现场施工员和技术员经验不足，故要求预算人员应深入现场、经常性地针对性地进行业务指导、落实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果。现场定期指导频率根据工程进展情况确定，但每半月不应少于一次。三、工程资料整理与分工工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料屮施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术

3、交底等由技术员编制,施工员和各专业班组长负责落实；工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查尢误后及时交资料员报验整理归档；工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；所有工程资料应及吋交资料员进行归档编H整理，资料员负责公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明;另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。四、管理人员请假制度现场

4、管理人员因私事请假离岗，一•律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由分管领导批准，2天以上的经分管领导签署意见上报项H经理批准，假满复岗后及时向分管领导核销。假条于月末由报工员随记工单报冋项FI部，作为对个人考评的基础资料存档。建议对工地职工实施定期轮换休假制度，管理人员定期修假需经分管领导批准，定期休假平常可为每周一次，每次i天，非常时期可延长至半月i次，每次一天，未经分管领导批准的一律按旷工处理。五、工地计算机管理随着计算机技术的应用和业务开展需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。工地计算机网络由专人负责管理，

5、工作期间不得游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机和复印机统一由各业务人员实行专人保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动。六、工具书籍购置保管随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购置一批工具书籍，工具书籍应由项H部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。