项目部建设-人才战略-精细化管理

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1、项目部建设人才战略精细化管理　　摘要:按照我国社会发展，城市化进程加快，今后一段时期，基础建设规模不断扩大，这种趋势，为建筑业的发展带来了机遇。同时，国内外市场的一体化，为我们开拓国际承包市场提供了机遇，外商投资的建筑企业的进入，建筑市场的竞争将更趋激烈。面对机遇，迎接挑战，施工企业粗放的管理将要受到严峻的挑战。怎样才能在经济发展的大潮中逆境而上、不断壮大自己，是我们每一个建筑业企业面对的课题。关键词:建筑业企业;项目部;人才战略;精细化管理Abstract:Inaccordancewiththede

2、velopmentofoursociety,thecitychangesaprocesstoaccelerate,inthecomingperiod,infrastructurecontinuestoexpandthescale,thistrend,hasbroughtopportunitiesforthedevelopmentoftheconstructionindustry.Atthesametime,theintegrationofdomesticandinternationalmarket,pro

3、videstheopportunityforustoexploretheinternationalcontractmarket,toentertheconstructionenterpriseswithforeigninvestment,theconstructionmarketcompetitionwillbefiercer.11Inthefaceoftheopportunities,meetchallenges,constructionenterprisesextensivemanagementwil

4、lbesubjecttoseverechallenges.Keywords:constructionenterprise;project;talentstrategy;finemanagement中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：引言：建筑企业的细胞——项目部，建筑企业的基石——人才，建筑企业的灵魂——管理，本人在建筑业从业十几年，先后从事工程施工、企业管理及行业管理，现从以上三个方面略谈一二，供所有同行商酌。一、提升和创新工程项目部的水平，在促进建筑业发展方式转变和企业转型升级上再给力。工程项目

5、部的施工能力是建筑企业施工能力的具体体现，这是建筑企业施工的内在规律决定的，因此，加强工程项目部的建设，是建筑企业的中心环节。在部队来讲，非常重视基层连队的建设，因为连队是最基本的作战单位，他的战斗力强弱，关系部队的战斗力高低，工程项目部就像部队的连队一样，它直接组织、指挥、管理、协调工程项目的施工，关系到建筑企业的发展，关系到建筑企业的经济效益和社会责任。因此我们有必要进一步认识工程项目部的内涵和作用，这对于加快推进建筑业生产方式转变将起到重要作用。11有的专家提出了项目生产力的理论，项目生产力的概念是

6、工程项目部实现工程项目建设目标的能力。其本质是以生产、组织和管理方式为核心，以技术进步与管理创新为支撑，以生产要素和资源配置为基础，围绕实现工程项目建设目标，反映以人为本的社会化大生产。从外延来看，项目生产力是物质生产力、文化生产力、人才成长能力以及项目集约化管理能力的统一体。11项目生产力有四大特征：第一是效益性管理特征；第二是创新性管理特征；第三是集约性管理特征；第四是多元性管理特征。工程项目部以项目经理责任制和项目成本核算制为基本制度，对质量、安全、进度、成本实行全过程控制，对生产要素、环境保护、施

7、工现场实行严格的管理，以一套科学的管理方法与和谐的运行机制，使工程项目部全面、协调、可持续发展。从我县几个较大企业的实际情况看，我们已经形成了几个比较出色的工程项目部，创建了大量的优质工程，如县人民医院病房楼刘学远项目部创建了第一个鲁班奖工程，是我们工程项目部的榜样，但也有一些项目部在管理上、在施工中还存在着不少问题，达不到社会的要求，影响了施工的质量、安全和效益。从建筑企业的管理上看，也存在着一些问题，对工程项目部组成人员配置不合理，制度不健全，责任不明确，管理不到位，对工程项目部布置任务多、检查批评多

8、、罚款多，对工程项目部关心少、支持少、解决问题少，同时机关处室对项目部从理念到实际没有把服务做到位，我们倡导一切为了项目部，一切服从项目部，一切加强项目部，使工程项目部素质不断提高，组织能力、管理能力、协调能力和施工能力不断加强，因为他们是出成品的单位。创精品的单位，创效益的单位，如果没有项目部，建筑企业就是一句空话，就不能存在下去。因此，我们希望建筑企业承揽工程以后，一定要选好项目经理和技术负责人，配齐、配好项目部的工程人员