行长的述职报告.doc

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1、行长的述职报告　　行长的述职报告我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗凤位职责，基本完成了分行榨下达的各项工作任务。本秉人人努力进取积极创新不吧断进步，工作、学习和思什想素养等方面取得了较好哈成效现对一年来的工作和漾

2、思想汇报如下: 一、坚定鞋政治立场，强化学习提高唤素质。 　　在此岗位工作刺一年多来，在支行党支部黄的正确领导下，我能坚持歹坚决贯彻执行党的路线、轧方针、政策和金融工作的蛮一系列决定、指示，在政又治上同党中央保持高度一立致。紧紧围绕全行工作重吵点，把握政治方向和改革雪、发展的大局，坚持讲大饮局、讲发展、讲稳定，依婿法合规经营，从政治上、堂思想上、工作上、制度上急确保党的路线方针政策以主及上级行规定的贯彻执行傀。一年多来我认真学习了沧我行各项金融产品和各项沸规章制度。对上级行的会演议和文件精神能理解透彻运并执行到位对领导交办的码工作能领会透彻并完成到铸位

3、对金融产品的精髓能吸峙收透彻并宣传到位。 　　渣二、牢记第一要务，不断抛加速支行业务发展进程 　叼　在工作中，我深感加快峙发展对支行的重要性和紧那迫性，不敢有丝毫松懈，札自觉做到以发展为已任，冗围绕市场，有效组织起各邢项经营活动，较好地推进喧了支行的商业化进程。 　龙　一是制定高起点的发展慌目标。每个经营年度，都芽能通过反复多次算积极的午帐、发展的帐，高起点地楔提出业务发展目标，以此吴激发全行上下奋勇争先的榴意识和干劲，提升各方面储工作的标准和要求，在全软行营造了加快有效发展的诣浓厚氛围。 　　二是研究脯制定切实可行的工作措施捏，多策并举推进经营目标麦

4、的全面实现。注意根据新余情况、新问题、新要求，挟审时度势，分类指导，调莽整策略，把握重点，狠抓仍落实，力求通过各种有效拥途径，确保各项业务发展鞘始终保持良好的发展态势攫。 　　根据不同时段的资姜金流向规律，选准工作重倔点，开展组织存款竞赛活陶动，促进全行资金实力不逼断增强。将有效投入作为轩支持经济建设、加快自身羽发展的着力点，整合系统秤资源，调整机构设置，组侦建客户经理队伍，建立项洲目拓展储备资料，努力通阜过管理体制和运作形式的滩改革，加强对客户的服务稻，提高办事效率，壮大优霞质客户群体。 　　面对不锈良贷款面广量大的实际，逗成立了资产经营小组，集音中

5、专职清收人员，对划转拼的不良资产进行集中清收漂，通过逐户分析，制定清骤收方案，做到了时间、任枷务、责任人“三到位”，碟促进资产质量不断提高。宾 　　以金穗借记卡为重点旧，依托网络优势，建立银蚌行卡联合营销机制，完善贼用卡环境，拓宽用卡功能隅，开办银证通转帐业务，酬实现了发卡数量和质量的湛同步增长，较好地发挥了秆银行卡的品牌优势。通过珠走专业经营和外汇普及相拈结合的路子，加快推动国厅际业务提速发展，一举改帧变了分行国际业务发展过役程中的被动局面。 　　四琵是加强精细化管理，提高澎经营效益。通过加快中间押业务发展，中间业务收入艳逐年提高。加强头寸管理煽，合

6、理摆布资金，使头寸杖资金保持较低的占用水平午。积极开展系统内票据回赵购业务，提高了资金营运助效益。完善授权管理和定等价程序，对利率定价流程苑进一步明确，全行利率定尉价行为逐步规范，较好地俏防范了利率风险。 　　三撂、做到了强化宣讲提升农存行形象，强化服务提升品檄位。 　　整齐的着装优雅逞的环境靓丽的身姿规范的懊举止温馨的感受动人的微浇笑满意的服务这点点滴滴疾都是网点文明标准服务导召入所取得的成果。员工每盔天早上7点钟就到位，中杆午还要上班没有休息，晚晃上还要参加点评和培训，许一天工作十几个小时虽然蚤筋疲力尽但是毫无怨言。撼时刻保持一种饱满的热情腕一种全

7、身心的投入。用心停学习每一个动作每一句文催明用语从着装、仪容仪表有、物品摆放晨会的每一项韦内容服务的每一个环节晚泊上的自评等等都能认真对骑待农行的网点文明标准，痕服务导入工作受到了省分肄行内训师的高度赞赏。通校过导入，农行的网点环境等更优雅，物品摆放更整齐嘘，办事速度更快，微笑服硝务更贴切，客户满意度更峪高，服务品位得到了进一罢步的提升。 四、坚持民主戮集中制，不断改进工作作蝗风 　　本人能以农行的利猾益为重，按农行的规矩办殉事，求同存异、合心合力假。 　　一是坚持“集体领附导，民主集中，个别酝酿朔，会议决定”的方针，严昼格按照农行章程办事，做摘到一切

8、重大问题集体研究嚷，选贤任能，慎重决策。冈 　　二是坚持集体领导下乙的分工负责制，能根据班笑子