欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11801394
大小:18.10 KB
页数:12页
时间:2018-07-14
《行长助理述职报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、行长助理述职报告行长助理述职报告 在过去的一年里,在州分行党委的坚强领导下,作为行长助理,我始终把发展作为第一要务,风险防控作为第一责任,内强素质,外树形象,积极投入邮政储蓄银行改革、发展的大潮中,素质不断提升,能力不断提高,自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下,如有不正之处,请批评指正: 我是一个喜欢学习的人,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,于是,我一方面加强政治理论学习。要做好金观融业务工作,当好行长助吝理,必须要有正确的政治遗思想。我认真学习党的理概论,特别是学好邓小平理赞论、“三个代表”重要思焦想和科学发展观,用党的梯理论武装自己的头脑,树
2、慑立全心全意为客户服务的严思想,做到无私奉献。在刑工作上我养有吃苦耐劳、操善于专研的敬业精神和求尸真务实的工作作风。我服乞从银行的工作安排,紧密煎结合岗位实际,完成各项卖工作任务。在实际工作中砒,我坚持“精益求精,一王丝不苟”的原则,热情接巡待每一位客户,认真对待姓每一项工作,坚持把工作冬献给银行,把爱心捧给客秘户,从而保证了各项工作锭的质量,受到了银行领导各和客户的好评,为行事业挣的发展作出我自己的努力冗。二是不断增强业务素养集。我既巩固已有的金融业蛹务工作知识,又特别注重铅学习当今最新的金融业务馁前沿知识,因而在具体实茂际工作中,我基本能做好榔自己的工作,没有出现差摧错,取
3、得较好成绩,这一焉点,我自己感到很欣慰。捧 一是健全内部制度。娠由于工作需要,XX年3阉月,我被调到直属支行任繁命为行长助理,在支行行型长的正确领导下,在管理烫部门的大力支持下,加强谗了内控制度建设,制订了译完善的制度,并贯彻落实趾,使员工业务技能不断提举高,风险意识得到不断加掏强。二是及时规避风险。机强化管理,防范风险是做壤好本职工作的基本要求,碉一方面,严格管理,规范慨操作。对自己在处理工作涧上做到一个“严”字,对午各项工作上做到一个“管冲”字,规范操作,杜绝违锁规,确保工作顺利发展。银制度是我们必须遵守的行炸为准则,它是几代人工作渴经验的积累,针对直属支颅行存在的风险
4、点,在不断烩总结经验,完善制度的同孟时,严格地落实工作制度饼,及时进行规范,大大提靴高了管理效率,节约了人磨力成本,杜绝了存在的风梭险隐患,确保了各项工作逃安全顺利得完成,使我行席管理水平达到了一个新的摘高度。另一方面,廉洁自芬律,自觉防范金融风险。杏我深刻认识到廉洁工作不眨仅事关银行事业的健康发佑展,而且影响着银行各项塑工作的落实。做到廉洁工淘作既是银行的要求,客户猪的希望,也是我们银行职殿员的起码道德要求,作为味行长助理,更当做好表率严作用,因此,我十分重视瞧廉洁工作,始终把它当作耐一项重要工作来抓,每时蕾每刻都要做到廉洁从业,胜决不跟腐败风气沾边。同脚时我提高警惕,自觉加
5、强件分管工作的内控管理,切德实防范金融风险。 “甩人才兴行”是邮政储蓄银揪行发展的方向,作为行长砷助理,要以身作则,对各秩种制度和政策都要铭记于痰心,我认真学习新知识新阔技能,对基层员工加强培因训学习,开展岗位练兵活赠动“比、学、赶、帮、超然”,看谁工作效率高,看欣谁的业绩大,并建立了一慷套科学的绩效管理办法,兵将个人绩效考核与组织绩涡效考核有机结合,根据岗圆位特性制定出合理的薪酬缠激励机制,按月对每个员勃工进行量化考核和业绩考允核,完全体现多劳多得的苍激励机制,合理拉开薪酬悯差距,实现真正的内部公恳平,使员工在相互比较中洗找出差距,弥补不足,用匈扎实的服务功底展现自己程回
6、报客户,全面调动了员像工积极性。 在金融业猩激烈竞争的今天,银行的逼立行之本是服务,服务是帛我们事业的基础,也是我越们事业更快更好发展的前贤提。任何时候都要树立以遍客户为中心的经营理念,稳想客户之所想,急客户之异所急,用优质的服务吸引谴、壮大客户群体,实现经柬营目的。为此,我积极协郝助行长,在行里时时强调帘服务的重要性,一方面加诛强储蓄人员的思想教育工运作,树立端正的服务态度窄;另一方面,加强业务学瘸习和交流,提高业务能力亿,为客户提供准确、快捷递的服务。不断总结经验,养要求全员始终抓住“服务扰”这个有关我行生死存亡翌的主线展开工作,工作中研注重运用“亲情化”服务靛手段联系
7、客户,靠优质的昭服务影响他、感染他,让役新客户成为忠诚客户、老笛客户成为铁杆客户。总之写,我竭力保持储蓄存款的新稳定,做好了金融支持经奖济发展的工作,巩固银行持向好的局面稳定发展。 烟 今年以来,按照州分行钒李行长提出的“支行长就郸是高级客户经理”的要求推,我全力参与营销,特别一是在银行业务上下了不少岭功夫,因邮政储蓄银行业谊务只存不贷现状,我锁定烤目标客户,对没有贷款的湍事业单位如财政、房管理仗局、房改办等,通过朋友绽关系,摸清单位详细情况郡,并向财务人员和业务相肚关人员进行营销,有一定
此文档下载收益归作者所有