支行长述职报告.doc

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1、支行长述职报告支行长述职报告 　　我于XX年6月担任xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至XX年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作辖完成了省行营业部下达的叮计划，较好的实现了利润腐指标，取得了物质文明建咏设与精神文明建设的双丰仿收。下面就一年以来的工陛作进行述职。 　　机构整羹合后，照接省行营业部的夸要

2、求，我行将在普阳街分适理处开户的xx-x公司诈划给xx支行，仅这一户甩就带走对公-款10，0粘00万元，所以从整合后舜的情况看，尽管划给我行北5个分理处，但由于大户驼被划出，导致存款总量有鸣所下降。如何壮大存款总议量并再攀新高，是摆在我亿面前的一个亟待解决的问率题。为此，我和班子成员挎始终把组织资金放在突出迟的位置来抓。 　　一是抢渝先抓早。配合省行营业部押开展的新世纪之春储蓄优幽质服务竞赛活动，召开中育层干部会议，积极部署落雷实，使我行第一季度的存女款工作落得实、抓得早，末实现了首季存款开门红的染奋斗目标。为全年的存款岁工作打下了良好的基矗 　猪　二是加大公关力度，积武极培育黄金

3、客户群体。我蛤在这方面的主要做法是：冠巩固老客户，发展新客户咕。我本人作为行长，一马卸当先，在稳定和发展中，脯奔走于新老客户之间，在枣几家银行争抢xx市财政臭局社会保障处这个大客户殆的情况下，调动方方面面蓟的关系，采取各种措施，眼把这个大客户稳定在了我遮行，存款余额始终达3亿蕉元以上，使之成为保障我扩行存款稳定增长的支柱性娱客户。为了改变客户结构衙单一，达到调整客户结构铸的目的，我带病坚持工作规，和班子成员通过多次公踞关，历尽艰辛，把绿园区艳财政局和朝阳区财政局也钵动员到了我行，改变了客鞍户结构单一的弊病，成为法保障我行存款稳定增长的翌新客户。全行员工也围绕乾存款工作想办法、拉关系

4、翼、动员了大量的存款。 　箱　经过全行上下的艰苦努佛力，我行XX年度，各项析存款的增长创历史新高，彤各项存款余额达172，帝595万元，较年初净增暇48，422万元，超额咒完成考核任务，其中，单吏位存款达74，158万惕元，较年初净增17，0肮03万元，完成全年净增咆计划的162%;储蓄存响款余额达97，742万败元，较年初净增长20，宰939万元，完成考核计抵划的144%，旬均增长拍14，720万元，完成轧考核计划的198%;外他币存款余额达695万元芋，完成计划的194%，没可以说，XX年的各项存揪款再次涮新历史、创出新憎高。在各项存款中，低成竹本资金的占比明显提高，盗体现了“

5、组织资金讲成本召，发展客户求效益”的指盾导思想。为我行创造了大灿量的效益。 　　XX年，责经机构整合，平安分理处学划归我行，仅这一个机构觉就划入我行不良贷款20违，709万元，使我行的骏不良贷款骤然上升。所以觉，XX年“双清”工作的晤压力是史无前例的。我和灵班子成员把“双清”工作订拿到政治高度上去认识，另并确立了“一般贷户不放炒过，大额贷户重点清、研幂究手续找抓手、理清关系喂全面清”的攻坚战略。 　恕　一是领导带头包大户清锗收。领导班子成员定任务麻、定目标，专挑老大难的妊不良贷款户承包。我本人眼重点承包分理处的难点户拐，研究制订清收措施，我酥和班子成员一道先后多次圣约见清收难度大的

6、企业负嵌责人，经过反复磋商，最肖后落实了还款计划和保全孩措施。并且组织各分理处伶主任和机关相关的部室每嚷周一召开例会，逐户对欠瘁息企业的情况进行监控，干使所有的欠息企业都深受情触动，避免了“鱼过千层坛网，还有漏网鱼”的现象弧。通过领导包大户，我们素班子成员靠前指挥、抓重卵点、攻难点，使我行的“献双清”工作落到了实处。艾 　　二是打响“双清”攻仆坚第三战役。在省行营业虱部组织的“双清”第三攻启坚战期间，我们召开了第楚三战役动员会，会上，我世代表党总支就“双清”工赖作中存在的问题，进行了缴剖析，并对如何打好攻坚孤战进行了全面部署。采取尔了旬监测、日分析、季考扛核的办法，收到了良好的诱效

7、果。同时，我们实行领诉导问责制，11月份，下腊发了对五个“双降”较慢芋的分理处主任拟低聘领导扫职务的文件，规定如无正哮当理由，不良贷款下降迟讯缓的，正职降为副职、副撮职降为普通员工，以示领岗导班子的决心。 　　三是沾运用法律手段强制清收。殉主动与司-法-部门取得帛联系，求得理解和支持，另构筑良好的维权环境。全舀行依法起诉案件11起，幢涉案金额5，445万元电，维护了金融债权。 　　恐XX年，全行的双清工作滤取得了明显成效，全年累驯计清收不良贷款8，55慰3万元，完成计