企业高效团队打造与卓越领导力提升实战特训营

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1、企业高效团队打造与卓越领导力提升实战特训营【培训地点】北京【培训日期】2011年11月27日-28日北京【参会对象】企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。咨询电话：010-5721568013683686366康老师QQ:68319347【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【学员收益】●掌握领导者心灵的调适与修炼之道；●掌握领导者的三大思维模式●掌握领导力修炼的12道法门●规避团队建设的三大误区，掌握卓越团队的熔炼过程与技巧；●洞悉团队沟通障碍，掌握传统

2、文化背景下的深度沟通技能。【课程背景】●目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。●何为团队？团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有一个核心人物，他要有足够的魅力与领导力，并且每天分享一些开心、快乐的事情！让你们彼此没有隔阂，共同进步，实现团队的梦想！俗话说：“没有完美的个人，

3、只有完美的团队。完美团队的打造绝有它的技巧和方法。●敬请您及您的团队，步入北清光大11月27-28日培训现场，与中国著名实战派培训专家黄大德先生现场对话！【课程大纲】《领导力的十二项修炼》主讲：黄大德（11月27日周日）第一讲　自在性灵无挂碍一、空明无执的心灵●东方三大圣人悟出了什么道？●中庸之为德——弧线思维与三端论思维实践运用：中高层经理的角色错位二、入世定律●相对率——在相对的世界中学会敬畏实践运用：黄光裕败走麦城●或然率——“必然”是一个美丽的陷阱实践运用：中国民企之殇——在即将登顶时跌落●证果率——有效果比讲道理更重要实践运用：死于空降●利己率——操之在我实践运

4、用：子贡的境界第二讲　感召力三项修炼一、完善人格●内圆外方的领导者人格●人格破窗效应实践运用：白脸与红脸二、率先垂范●天下熙熙皆为利来●率先垂范的六个维度实践运用：电购企业为何日薄西山？三、共启愿景●谁的愿景谁努力●故事是心灵的烙铁●重复是最好的记忆方式实践运用：“海底捞”现象第三讲　组织力三项修炼一、明晰职能●决定职能的两大因素：价值活动与预定目标●一个萝卜一个坑●职能不会一成不变实践运用：电购名企的成功转身二、选贤任能●选好人是迈向成功的第一步●选贤二维：专业技能与团队合作●激励的“三化”原则实践运用：疯狂的熊津三、俭规简制●锁定关键价值链●俭流程：教员工正确地做事●

5、俭制度：防范员工犯错误●烫炉法则●实践运用：企业大了就官僚第四讲推行力三项修炼一、精准目标●目标的三个层次与惊险二级跳●实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法●没有行为性的目标是无效的●目标的排序与聚焦实践运用：成功突围——以终为始思维法二、锁定价值●寻找正确的价值公式●聚焦有效的价值动作●锁定关键价值链实践运用：学习曲线与复制能人三、改善行动●行动计划的五要素●专注行为才能推动行动●员工只做被检查的事实践运用：工作浮沉定律第五讲教导力三项修炼一、强化动机●生活在比量之中●创造饥饿感实践运用：好员工是比出来的二、激发潜能●潜能总是被舒适埋葬●激发潜能五步骤实践运用

6、：答案总在问题中三、四步成习●育人四步曲●风化定律实践运用：海尔的服务《卓越团队与沟通技能》主讲：黄大德（11月28日周一）第一讲团队辩误一、为团队正名●团队、组织、团伙●团队的内涵实践运用：重庆打黑风暴启示录二、团队正知识●西游团队的误区●大雁团队的误区●野狼团队的误区实践运用：华为的狼性为何学不来？第二讲团队目标一、云山雾照说目标●无目标生存●目标迷失：模糊、摇摆、遗忘●目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标实践运用：计划为什么被束之高阁？二、目标清晰化路径●SMART法●价值链对比法实践运用：戴尔的销售力三、目标内化三大法则●利益挂钩●图象转化●公开承诺实践运用：

7、执行力是如何丧失的？四、计划与管控●计划原点：想一想五年之后●八步赶蝉：找问题、找原因、找要因、订计划、执行、检查、总结、提出新问题●绩效面谈六要：绩效达成、行为偏差、优势表现、改善计划、可能资源、明晰期望第三讲团队领袖一、没有领袖，就无所谓团队●团队是领袖带出来的●民主是一个美丽的陷阱实践运用：IT小组的真相二、领袖的素养●入世定律与自性修炼●人格六维与破窗定律●潜能五目：理解与肯定、事实与问题、障碍与可能、资源与支持、检查与反馈●科学指挥三纲：一致、简明、守序实践运用：权力的二维陷阱第四讲团队精神一、凝神六式●注重结果●尊