高绩效企业团队建设实战特训营

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1、高绩效企业团队建设实战特训营课程背景：单打独斗的时代早已过去！个人成功与团体成功都需要一个前提，那就是团队！企业创业、发展成长的过程，就是组建团队、辅导团队、打造团队、建设团队、激励团队的过程。然而什么是团队？团队的构成要素是什么？团队成长和发展要经历什么样的阶段？管理者如何管理、辅导、激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：è培养管理者关于团队的意识与概念。è培养团队成员互相尊重、互相信任、彼此关爱的意识，使他们勇于承担责任并全面合作、鼎立奋进，共同创造

2、卓越的成果。è扩展团队成员生命中真正“心之所向”的能力，培育团队积极向上，为完成组织目标全身奉献及投入的精神。è掌握内部沟通技巧，创造众人一体的团队氛围，并遍布到组织全面的活动。è增强上下级、同事之间的感情交流，彼此包容，使员工的流动率降低到一个可接受的水平内；打造一个能适应现代企业管理需要的卓越团队。è掌握团队建设与团队管理的方法与技巧。è学习掌握管理中的实用留人方法。课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授

3、、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsa

4、reclear;(D)theborrower,guarantorloans课时安排：12小时（2天）课程大纲：第一讲高绩效团队的内涵及其管理一、团队的概念⒈团队的定义⒉团队构成的“三大要素”二、企业三种类型的团队三、高绩效团队的五项特征四、团队必须的多重角色——组建团队思考：团队为什么需要这么多角色？⒈世间万物各有功用⒉思考：团队中能缺少哪类角色？测试：团队中你该扮演啥角色第二讲：团队的特征及其发展一、关于团队管理1、团队管理的内涵(什么是团队管理)2、团队管理的比方二、高效团队的五项特征三、群体与团队的差别思考：从群体与团队的

5、差别中得到的启示？思考：从群体与团队的差别中得到的启示？思考:《西游记》给我们的启示？四、团队成长和发展的五个阶段思考：你所在的团队现处在哪个阶段？forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethervie

6、wsareclear;(D)theborrower,guarantorloans五、谨防团队建设中的危险信号第三讲高绩效团队的灵魂：卓越心态看视频：再生的鹰思考：你看到了什么？想到了什么？一个古老的寓言故事思考：寓言给我们以什么启示？一、合作做事⒈天堂与地狱的区别⒉企业团队合作的基础⑴尊重差异;⑵舍得付出;⑶学会肯定、赞美二、敬业忠诚－－成功人生的立业之本经典案例:恩坦·因曼斯帮助修好了马达，当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？三、抱持感恩⒈我们要感谢什么人和事?⒉为什么要常怀感恩?⒊感谢企业提供的发展平台⒋感谢父母思考：感

7、恩父母最好的方式是什么?思考：什么是孝顺?“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，忠于事君，终于立身。”⒌怎样让感恩转化为力量？第四讲团队辅导的首要工具：搅拌/沟通案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ……思考：如果你是赖经forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestig

8、ation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans理，你会怎么与90后员工谈话