“卓越领导力特训营”心灵对话

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1、“卓越领导力特训营”心灵对话2：NLP的基本精神：十二条前提假设　　NLP的基本精神，NLPer思考和解决问题的出发点，也就是NLPer的人生观。　　一、没有两个人是一样的　　Notwopersonsarethesame.　　1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。　　2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。　　3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。　　4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。　　5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。　　6、人与人

2、之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。　　7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。　　8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。　　9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。　　10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。　　11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。　　二、一个人不能控制另外一个人　　Onepersonc

3、annotchangeanotherperson.　　1、一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。　　2、每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。　　3、改变自己，别人才会有可能改变。　　4、一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。　　5、找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。　　6、一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。　　7、因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。　　8、好的动机只给一个人

4、去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。　　9、不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。10、同样地，我们只能自己推动自己。5/5　　三、有效果比有道理更重要　　Usefulnessismoreimportant.　　1、光说做法有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。　　2、在三赢（我好、人好、世界好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。　　3、说道理往往是把焦点放在过去的事情上；注重效果则容易把注意力放在未来。　　4、效果是原定计划的意义基础，亦是所有行动的指标。　　5

5、、有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。　　6、故此，坚持道理，只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观和规条。　　7、真正推动一个人的力量是在感性的一边，要有效果就要加上了理性方面的认同才回出现。故此，有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣。　　8、没有效果的道理，是背弃了信念和价值的规条，应该加以检讨。　　9、有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念始。10、只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。　　四、只有由感官经验塑造出来的世界，

6、没有绝对的真实世界　　Themapisnotterritory.　　1、每个人运用自己的感官器官把资料摄入（摄入过程），由感官运用是主观地有选择性的，因为不能，亦不需要把所有资料捕捉。　　2、摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条过滤而决定其意义，亦因此能储存在脑中（编码过程）。我们的信念、价值观和规条是主观的形成的，故此，过滤出来的意义也是主观的。　　3、我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴地塑造出来的亦因此是主观的。　　4、我们只能用这种方式建立对这个世界的认知，没有其他方法。　　5、因此没有绝对的真实，或者相对的真实。　　6、因此每

7、个人的世界是在他的脑里。我们是凭脑里对世界的认知去处理每一件事。　　7、因此，改变一个人脑里的世界，这个人对世界中事物的态度便会改变。　　8、因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。　　9、改变主观经验在脑里的结构模式，事情对我们的影响便会改变，我们对事情的感受亦会改变。因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知道它是怎样变的），改变我们自己（脑里的世界），我们的人生便会有所改变。　　10、事情从来都不会给我们压力，压力是来自我们对事情的反应。11、情绪也从来不是来自某人得言行，或环境里出现的转变，而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念、

8、价直观和规条系统。　　五、沟通的意义在于对方的回应5/5　　Themeaningofcommunicationistheresponse