2012年1月现代管理原理试题

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1、《现代管理原理》试题2012.1.6一、单选（每题1分，共20分）1、管理的首要职能是（A、计划）。A、计划B、控制C、协调D、指挥2、西方早期的管理思想中，（D、亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A、大卫·李嘉图B、查尔斯·巴比奇C、弗雷德里克·泰罗D、亚当·斯密3、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。期中“理想的”是指现代社会（B、最有效合理的）组织形式。A、最符合需要的B、最有效合理的C、最简单合理的D、最先进科学的4、企业流程再造强调（B、顾客为导向和服务至上）理念。A、流程顺畅B、

2、顾客为导向和服务至上C、集约化经营D、减少流程浪费5、计划工作的核心环节是（B、决策）。A、控制B、决策C、预测D、组织6、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（A、策略）。A、策略B、程序C、政策D、规划7、关于战略远景的描述，下列选项中，（C、它规定了可量化的经济指标）是不准确的。A、它说明了组织的性质B、它明确了组织所从事的事业C、它规定了可量化的经济指标D、它明确了组织应承担的社会责任8、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（D、编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务

3、。A、进行目标分解B、进行方案分解C、进行结构调整D、编制具体的行动计划9、（C、头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、莱普勒斯法10、组织结构设计必须与（C、组织目标）相匹配。A、组织结构B、管理理念C、组织目标D、战略计划11、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D、矩阵制结构）。A、直线制结构B、直线职能制结构C、职能制结构D、矩阵制结构12、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（B、高层管理者）。A、中层管理着B、高层管理者C

4、、普通管理者D、基层管理者13、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（C、职务轮换）。A、有计划的提升B、委以助手职务C、职务轮换D、临时提升14、领导者的权力来源包括职位权力和（A、自身影响力）两个方面。A、自身影响力B、权力影响力C、组织影响力D、文化影响力15、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A、高工作—高关系）。A、高工作—高关系B、低工作—低关系C、低工作—高关系D、

5、高工作—低关系16、激励过程就是一个由开始，到得到满足为止的连锁反应。（D、需要需要）A、行为需要B、需要行为C、动机行为D、需要需要17、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A、高）。A、高B、低C、一般D、无法判断18、当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（D、独特性）特征。A、单项性B、强制性C、双向性D、独特性19、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这

6、种引起沟通组织障碍的原因是（A、地位差异）。A、地位差异B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、协调不够20、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（A、媒体）。A、媒体B、客体C、主体D、系统二、多选（每题1分，共10分）21、对某一特定社会中的所有组织发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。A、技术环境B、政治法律环境C、经济环境D、社会文化环境22、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ACD）。A、认识“社会人”而不是“经济人”B、

7、科学管理方法可以提高效率C、生产效率主要取决于工人的士气D、企业中存在着非正式组织23、管理者之所以编制计划，是因为（ABD）。A、通过计划促使管理者展望未来B、计划是一种协调过程C、计划能使组织结构更加完善D、计划为控制提供了标准和依据24、任何组织的经营目标都是多元化的，比如（ABD）。A、提高市场占有率B、高利润C、高学历者的比例D、提高员工福利待遇25、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化26、群体决策与个人

8、决策相比较而言，下列说法准确的是（BCD）。A、群体决策效率高B、群体决策方案更容易被接受C、群体决策中责任模糊D、群体决策比个体决策的精确性强27、影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等，A、战略B、技术C、环境D、组织规模28、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）。A、组织现有的规模和岗位B