现代管理原理试题

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1、现代管理原理试题（开卷）2010年7月卷一、单选题（每题1分，共20分）1、“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A、计划B、预测C、预防D、组织2、泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。A、《社会组织与经济组织理论》B、《科学管理理论》C、《工业管理和一般管理》D、《管理的要素》3、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A、先进的社会制度B、培养并利用了自己独特的企业文化C、充分利用企业战略管理D、进行了企业流程再造4、当外部

2、环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A、更长B、适中C、更短D、不确定5、战略管理的基础工作是（）。A、决策B、组织C、计划D、预测6、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A、竞争战略B、组织目标C、公司层战略D、组织内部资源7、决策的第一步是（）。A、拟定备选方案B、确定决策原则C、识别问题D、确定决策目标8、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040

3、-40则，用折中法选取的最优方案为（）。（设：最大值系数为0.7）A、丙B、乙C、甲D、甲和丙9、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。A、复杂式结构B、简单式结构C、机械式结构D、有机式结构10、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、普通管理者11、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历

4、、情感D、品德、学历、能力、情感12、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A、不为法B、转移法C、换位法D、糊涂法13、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。A、20%-30%B、50%-60%C、80%-90%D、95%以上14、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（

5、）。A、自然消退B、惩罚C、正强化D、消极强化515、工作丰富化的重点是（）。A、一般专业人员B、高层次的管理人员C、高层次的专业人员D、一般操作人员16、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。A、环式沟通B、轮盘式沟通C、链式沟通D、全通道式沟通17、不属于克服沟通障碍的组织行为有（）。A、营造一种坦诚和信任的组织气氛B、鼓励使用多元沟通渠道C、全方位地开发并使用正式的渠道D、使用反馈技巧18、依据控制措施

6、作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、环节B、范围C、对象D、内容19、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A、计划标准B、历史标准C、最高标准D、年度标准20、组织结构设计必须与（）相匹配。A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划二、多选题（每题1分，共10分）21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力为基础才能实现目标。这些权力包括（）。A、纯粹的权力B、理性-合法的权力C、传统的权力D、超凡的权力22、19

7、90年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A、系统思考B、改变心智模式C、超越自我D、建立共同愿景23、计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（）。A、计划和控制工作是不可分的B、计划工作是一成不变的C、计划的确定总是在其他管理职能之前D、计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中24、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。A、战略计划的内容具有纲领性B、战略计划的对象是组织全局

8、C、战略计划的任务是设立目标D、战略计划的风险性较高25、公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（）。A、该产业在产业结构中的地位B、该产业是否具有吸引力C、公司是否拥有优势资源D、该产业的盈利能力26、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等就是（）。A、战术性决策B、战略性决策C、策略性决策D、业务性决策27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细