玉柴制造资源计划(mrpii)系统应用案例

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1、玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning)简称为MRPII，MRPII的思想集中体现了企业生产和经营过程中的客观规律和需求，它的功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财务活动。为制造业提供了完整的知识体系和有效的工具。　　1.广西玉柴机器股份有限公司简介　　广西玉柴机器股份有限公司（玉柴公司）是我国最大的中、重吨位车用柴油机生产基地，拥有总资产32.9亿元，净资产23.5亿元，固定资产净值11.5亿元，占地面积171万平方米，建筑面积

2、105万平方米，员工7000余人。　　玉柴公司的前身是玉林柴油机厂，创建于1951年。1992年，玉柴公司通过发行法人股，由国有企业改造为股份制企业；1993年，又通过引进外资，由中资股份制企业改造为中外股份制企业。玉柴公司的主要产品为6105、6108、6112、4108、4110系列柴油机和柴油发电机组。　　2.MRPII在玉柴公司推行过程简介　　2.1YCMRPII项目的背景　　1993年1月，玉柴公司和重庆海山计算机工程公司合作开发企业管理信息系统YCMRPII，根据当时企业的实际需求进行原型开发，软件采用ORACLE数据库，硬件采用SUN大型服务器Server1000

3、。由于原型开发周期长、功能不完备、程序可靠性差、系统运行效率低下，导致整套系统实用性差，使开发系统演变成用户手工操作的翻版，难以满足玉柴公司快速发展的需要。　　1994年6月，玉柴公司决定改变实施策略，引进国外成熟的MRPII软件，在玉柴公司推行。　　2.2项目实施的负责及组织者　　玉柴公司YCMRPII项目的总负责人是玉柴机器股份有限公司总经理邓强，由复旦大学管理科学博士傅新华协助，项目实施的单位设在信息中心（现在的计算机中心）。　　2.3软件的选择　　在经过广泛调研的基础上，玉柴公司决定引进CA公司的CA-MANMAN/X软件。因为CA-MANMAN/X系统具有以下特点：　

4、　高弹性多功能　　系统适应用户的生产经营实践。它包含了各种制造方法单独的或任何组合的应用，可以理想地满足企业大范围的需求。　　能够按用户希望满足的特定需求，建立和生成一次性用户条件，直至产品BOM、产品工艺路线和用户文档的自动生成。　　容易修改和扩充　　CA-MANMAN/X工具使用户具备了对迅速多变的市场和用户需求做相应调整的能力，是真正的4GL开发环境。允许实行多级保密，维护、修改用户报告、菜单和屏幕，并能开发自己的应用程序。写报告功能使得每个人从技术专家到最终用户均能以最有效方式选取、格式化或分析CA-MANMAN/X的信息。　　提供选择的开放系统　　由于开放、模块化结构

5、，CA-MANMAN/X是独立于计算机软/硬件环境的。也就是说，它不受限于某一个工作平台或操作系统环境，它允许选择能最好工作的平台。　　在引进CA-MANMAN/X软件的同时引进的还有DEC公司最先进的ALPHA-2100小型计算机、DECALPHA-3600工作站，DECHub900交换式以太网控制器，20台终端服务器，建立起一整套交换式以太网技术为基础的企业网络系统，由一套FDDI主干网、六个局域网组成，网上共有11个部门280个用户，86台计算机，145个终端。　　2.4费用支出　　从1994年6月到1996年底实现闭环MRP，玉柴公司YCMRPII共投入资金1100万元

6、。费用分为硬件及网络、软件以及服务费，其中硬件和网络总费用为700万元，软件和服务费为400万元。国外在实施MRPII项目时，通常考察的一个指标是（硬件+软件）/咨询费用，欧美国家企业这个比例一般为1：3，从玉柴公司的实际情况来看，同这个数字有较大差异。　　2.5实施步骤及方式　　玉柴公司实施YCMRPII的步骤是：　　调研——购买软硬件——培训——基础数据的准备及实施　　在实施过程中，先是实施外围模块，然后再实行核心模块。在玉柴公司，是先以销售系统为突破口，从1994年10月开始实施销售子模块，到1995年7月完成。　　实施周期从1994年6月开始，到1997年8月联合鉴定会

7、的召开，共计3年零2个月。　　2.6人员培训　　国外企业在实施MRPII项目中，非常强调培训的作用，培训贯穿在实施过程始终。培训的内容也非常丰富，针对对象不同选择不同的内容进行培训。　　玉柴公司在选择CA-MANMAN/X软件之前没有对企业领导和员工进行培训，因而培训在实施过程中穿插进行，因为实施过程中主要涉及到具体操作，所以培训的重点是业务人员，内容以操作为主。　　3.玉柴公司通过实施MRPII而获得的经济效益　　玉柴公司通过实施MRPII所取得的效益包括可计算的经济效益和不可计算的经济效