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时间:2019-05-11
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1、制造资源计划企业经营的目标与信息系统MRPII发展的四个阶段MRPII的总体结构基础数据管理MRPII的计划管理物料管理第四章管理信息系统的应用举例企业经营目标最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析企业资源计划所关注的焦点企业内部运营流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务供应商客户财务&人力资源管理首先认识到的问题在于对物料需求控制的不好!原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研究最多的是库
2、存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程企业资源计划的发展MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代订货点法1940代计算机对企业信息系统的影响计算机信息技术信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库……AnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopMRPII发展的四个阶段库存控制订货点法(OrderPoint)安全库存订货点订货到货提前期订货点=消耗速度×提前期+安全库存
3、基本假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填满“何时订货”是一个大问题60年代中期,美国IBM公司的约瑟夫.奥里奇博士提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念,并按时间段确定不同时期物料需求,产生了解决库存物料定货的新方法,既物料需求计划,(MaterialRequirementsPlanning,简称MRP)物料需求计划的基本原理MRP的计算是根据反工艺路线的原理,按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求,利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产(或采购)阶段的提前期、安全库存等信息,反工
4、艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。MRPII发展的四个阶段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)与订货点法的主要区别:1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求:最终产品维修件可选件自用件原材料零件组件独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定MB(1)E(2)C(2)C(1)21D(1)4211121D(1)42111211、主生产计划回答将生产什么(独立需求);2、物料单回答要用到什么(零部件及材料),要用多少(相关需求);3、库存信息回答此物现在有多少;4、经MR
5、P运算后,提出还应采购(或生产)多少。物料需求计划回答了以下几个问题MRPII发展的四个阶段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)与订货点法的主要区别:2、对库存状态数据引入了时间分段的概念:时间段123456789库存量30301010-250000已订货量0000250000需求量020035000010可使用量301010-250000-10可使用量=库存量+已订货量-需求量MRPII发展的四个阶段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件:1、要有一个主生
6、产计划:产品代码时区(周)12345678910B77G23……关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划主生产计划、物料单、库存信息称为MRP的三个基本要素。MRPII发展的四个阶段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件:2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码:这些物料代码不能有二义性,即两种不同的物料不得有相同的代码。A002B206MRPII发展的四个阶段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件:3、有一个通过物料代码表示的物料清单:BOM
7、是一种产品结构文件,不仅罗列出某一产品的所有构成项目,同时也要指出这些项目之间的结构关系,即从原材料到零件、组件,直到最终产品的层次隶属关系。AB1B2C1C2BOM物料号:10000计量单位:件批量:10现有量:8物料名称:X分类码:08提前期:2累计提前期:28物料清单(BOM)基本内容1.2..3.2..31.21.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件m2件m3件m3套数量1.01
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