制造资源计划MRPII

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1、第四章制造资源计划MRPII主要内容制造资源计划MRPII主要模块及功能3制造资源计划MRPII概述1制造资源计划MRPII的制造标准2制造资源计划MRPII的销售管理4制造资源计划MRPII的制造管理5制造资源计划MRPII的财务管理6EnterpriseResourcePlanning(ERP)§4.1制造资源计划MRPII概述制造资源计划产生的背景制造资源计划的结构体系制造资源计划的原理制造资源计划的主要特点EnterpriseResourcePlanning(ERP)MRPII的产生一、制造资源计划MRPII的产生背景闭环式MRP不涉及资金流不

2、利于成本控制，活动无法与效益挂钩IT技术应用深化的要求①生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;②零部件的生产不配套；③产品生产周期过长,劳动生产率低；④资金积压严重,周转缓慢；⑤市场和客户的需求多变和快速,使企业不能及时适应。市场环境1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），其简称也是MRP，为了与物料需求计划的MRP相区别，其名称改为MRP-II。背景EnterpriseResourcePlanning(ERP)制

3、造资源计划MRPII的体系结构图主生产计划物料需求计划车间控制能力需求计划订单预测销售应收款制造标准物料清单工序工作中心成本库存总账采购应付款固定资产工资EnterpriseResourcePlanning(ERP)二、制造资源计划MRPII的原理MRPII的基本逻辑以市场需求为导向1以企业计划、调度为重点2以物料需求为核心3以车间作业计划为基础4扩展到生产的全过程，闭环系统5市场需求计划执行反馈闭环EnterpriseResourcePlanning(ERP)由销售管理获得产品订单，并将订单交给生产计划管理进行安排生产；生产计划管理根据材料清单和库存

4、状况，确定外购物资（采购计划）与自产物资；对需要生产的物资，则安排生产。采购来的物资，交给库存进行管理；生产所需原材料从库存获得，生产出的产品交给库存管理；采购的付款由应付账管理；销售从库存中获得订单所需要的产品，销售款由应收账管理；成本管理从车间、库存、总账获得校好的实际数据，进行成本计算；由总账管理所有的资金运作。MRPII的运作流程EnterpriseResourcePlanning(ERP)MRPII计划的主要功能（1）经营规划（2）主生产计划MPS（3）物料需求MRP计划、能力需求计划及计划执行（4）物料管理（5）库存管理（6）采购管理（7）

5、财务管理与成本管理EnterpriseResourcePlanning(ERP)三、制造资源计划MRPII管理模式的主要特点特点1把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。特点2MRP-II的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。特点3MRP-II具有模拟功能，能根据不同的决策仿真模拟出各种未来将会发生的结果，因此它也是高层决策领导的决策工具。EnterpriseResourcePlanning(ERP)§4.2制造标准MRPII系统规划、控制一个企业的主要

6、制造资源。若输入MRPII系统的制造基本资料不正确，那么MRPII系统必然失效。与MRPII系统紧密相关的制造基础资料主要分为两大类：产品描述和生产工艺描述。前者主要包括材料主文件和材料表BOM；而后者则主要包括工作中心文件和途程表。由于实际MRPII系统中该部分包含属性较多并且每个软件都有自己独特的描述方式，故此处仅讨论共有核心要点并遵循“重点、难点突出而易点简要或忽略”的原则。本节所有范例均运用叶宏谟老师书籍所附带宝盛MRPII软件试用单机版演示得来。EnterpriseResourcePlanning(ERP)一、材料主文件材料主文件描述一个公司

7、所有材料的属性(一)一般属性1.件号与名称件号是区分不同物料的关键属性，即材料主文件的唯一主关键字。2.计量单位计量单位指库存管理时该材料收、发、存的计量单位，在厂内无论工令数量、发料、入库均以此为单位，成本计算也以此单位为准。EnterpriseResourcePlanning(ERP)(二)计划类属性计划类属性描述件号的计划资料，其各属性值将影响MRP计划时该件号历经的流程。该类属性主要有：来源别、幽灵材料（虚件号）、关键件号、MPS物料、计划定单、订购政策、批量法则、订购期间、前置时间、安全时间、安全库存、最小订购量、最大订购量、倍量、固定订购量

8、、再订购点、经济订购量、结构代码和制程代码等。EnterpriseResourcePlanni