贵州鲁中公司对标管理实施方案(新)

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贵州鲁中矿业有限责任公司对标管理工作实施方案（讨论稿） 开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手；对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。 二、实施对标管理的工作目标现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容：一是安全管理：制度落实到位，措施有实效性和针对性。二是任务完成：我们的企业文化是看真本事，用成绩来说话。三是企业内部管理：思想教育到位、落实制度严格，特别是隐形成本控制。四是个人综合素质：正派、团结、执行力强，办理每件事情都能取得好的成绩，培养和造就具有独立工作能力的领军人物。五是分管专业成绩：团队能力、团队素质、人才培养、内部分配和管理。开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径；是进一步解放思想、转变观念，认清自我，敢于否定和超越自我的有效管理方式。通过立标、对标、达标，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，全面提升工作质量和管理水平，确保公司实现跨越式发展。三、对标内容及标准21 （一）矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、双突通风管理，工作记录标效等严格执行有关规定。3、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实）达不到规定，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。4、供风量不足，扣5分；防突措施未落实到位，扣1-5分；抽采系统运行不正常，扣1-5分；监控系统不稳定，扣1-5分。  安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分；达不到要求一次扣1分。  生产任务完成当月进尺、产量任务。 20 1、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；第二个台阶加15分；第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。  重点任务及临时交办的工作。矿本月重点任务没有按时完成的，一项扣5分。  按公司规定和文件要求上报资料。上报不及时，一次扣2分。  21 综合管理内部管理：1、根据公司要求形成内部管理规定，工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。3、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。4、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分，经公司推广的，每次加10—20分。3、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。4、总投资、总工资额、总用电量、设备使用量、总维修费用、房费、水费、养老保险等所有产生费用，都要进行对标考核。  企业文化和管理。 1、加强党风廉政建设，存在问题扣10分。2、加强干部职工思想教育，落实一岗两责。存在问题扣5—10分。3、矿务公开、班组建设、两堂一舍、环境卫生等每有一项不合格，扣1—5分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私。否则扣5—10分。  作风严谨、纪律严明。矿干部出现违纪，一次扣5分，本人出现违纪，一次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。矿出现不团结现象，一次扣5分，本人出现，每次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好的经验，经公司推广的加10分。  工作积极热情、执行力强，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。  职工综合素质考核每月开展职工培训学习考试不少于一次。开展好星期一安全活动。15未制定制度的，扣5分，未认真落实的，扣1—3分。  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵。每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。     21 （二）生产矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故 30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理 1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分，违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分，停头或质量不合格一次扣5分，停面或质量不合格一次扣10分。4、公司人员抓典型违章和严重违章每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。  安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分，达不到要求一次扣1分。  生产任务完成当月进尺、产量任务。 201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分，完成第二个台阶加15分，完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。  重点工作及临时交办的工作。没有按时完成的，一次扣5分。  按公司规定和文件要求进行上报资料。一次完不成扣2分。  21 综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，产量进尺考核、工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、组织实施生产计划。3、落实安全技术措施，推行生产技术革新措施。4、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。5、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。6、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、生产计划无故不按时实施的，一次扣1-10分。3、安全技术措施、生产技术革新不落实的，一次扣1-10分。4、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分，经公司推广的，每次加10—20分。5、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。  保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约工作有创新。5、设备、材料进货、库存、发放有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞。每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的；在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则扣5—10分。  作风严谨、纪律严明。分管范围内干部出现违纪，一次扣5分；本人出现违纪，每次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。分管范围内出现不团结现象，一次扣5分；本人出现，每次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好经验，经公司推广的加10分  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。    职工综合素质考核每月开展职工培训学习考试不少于一次。开展好星期一安全活动。15未制定制度的，扣5分，未认真落实的，扣1—3分。  职工工作实际操作能力测试考试、技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。     21  （三）总工程师对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故 30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。3、人员无违章，现场无隐患。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分，违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分，停头或质量不合格一次扣5分，停面或质量不合格一次扣10分。4、公司人员抓典型违章和严重违章每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。  安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。 检查相关记录，无记录扣5分，达不到要求，一次扣1分。  生产任务完成当月进尺、产量任务。 201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分；第二个台阶加15分；第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。  重点工作及临时交办的工作。 未按时完成的，一次扣5分。  按公司规定和文件要求进行上报资料。一次完不成扣2分。  21 综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，技术工作责任制、技术管理规定等有关行之有效的规章制度。2、建立健全技术管理体系及各专业岗位责任制（采煤、掘进、通防、机电、运输、防治水、地质、测量）3、组织生产方案的制定、审批，技术方法的改进，安全措施的制定，施工工艺的改进等技术、安全方面的主要工作。4、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。5、解决处理隐形成本，制定优化设计、支护合理、避免返工等管理规定。无较大技术失误。6、安全、提效、节约等工作有创新。7、规程措施专项设计传达学习。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、机构不健全扣10分，人员不落实责任扣5分，无岗位责任制扣5分。3、未制定措施和办法，每次扣5分；落实不力、效果不佳每次扣3分。取得较好效果的每项加3分。4、未制定管理规定扣5分；落实效果差，每次扣3分。5、安全、提效、节约等工作有创新，取得明显效果的，一次加3分；被公司推广的，每次加5一10分。6、规程措施专项设计编制、审批、传达学习、现场落实不到位，每次扣5分；无规程措施施工，一次扣10分。  保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约等工作有创新。5、仪器仪表测量工具有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的；在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则扣5—10分。  作风严谨、纪律严明。分管范围内干部出现违纪一次扣5分；本人出现违纪，每次扣10分  团结同志、廉洁奉公。分管范围内出现不团结现象一次扣5分；本人出现每次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好经验，经公司推广的加10分。  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。    职工综合素质考核每月开展职工技术、安全培训学习考试不少于一次15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣1—3分。  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。     21 （四）安全矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。 1、五个百分之百，每项达不到，每次扣10分；违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司人员抓典型违章和严重违章，每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。4、瓦斯超限一头次扣2分，一面次扣3分，局部瓦斯超限或积聚扣2分。  安全会议制度。按公司文件要求参加矿安全办公会，安全例会、隐患排查会，班前班后会等。检查相关记录，一次达不到要求扣3分。  生产任务完成当月进尺、产量任务。 20 完不成计划任务扣10分，完成计划任务加5分，完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。  重点工作及临时交办的工作。没有按时完成的，一次扣5分。  按公司规定和文件要求进行上报报表资料。一次完不成扣2分。  综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，安全工作责任制、安全管理规定等有关行之有效的规章制度。2、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。3、解决处理隐形成本，优化设计、支护合理、避免返工等管理规定。无较大技术失误。4、安全、提效、节约等工作有创新。5、规程措施专项设计编制、审批、传达学习、现场落实到位。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、未制定措施和办法，每次扣5分；落实不力、效果不佳，每次扣3分，取得较好效果的每项加3分。3、未制定管理规定扣5分，落实效果差，每次扣3分。4、安全、提效、节约等工作有创新，取得明显效果的，一次加3分，经公司推广的每次加5一10分。5、规程措施专项设计编制、审批（建议删除）传达学习、现场落实不到位，每次扣5分，无规程措施施工一次扣10分。  21 保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约等工作有创新。5、仪器、仪表、测量工具有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的；在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则每次扣5-10分，工作中有打击报复现象的，每次扣10分。  作风严谨、纪律严明。出现违纪一次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。出现不团结、不廉洁现象，一次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好经验经公司推广的加10分。  工作积极热情，执行力强；自身能力和政绩突出。执行力差，一次扣2-10分。  职工综合素质考核每月开展职工技术、安全培训学习考试不少于一次。15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣1-3分。  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。    21 （五）机电矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故 30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。3、人员无违章，现场无隐患。4、杜绝失爆现象。5、三大保护齐全。1、五个百分之百，每项达不到，每次扣10分；违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司人员抓典型违章和严重违章，每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。4、机电设备出现失爆一处扣10分。5、三大保护不起作用的扣15分。  安全会议制度。按公司文件要求参加矿安全办公会，技术例会、隐患排查会，班前班后会等。检查相关记录，一次达不到要求扣3分。  生产任务1、完成当月进尺、产量任务。 2、每月机电事故影响生产的时间：生产矿井不超过12小时，基建矿井不超过8小时。20 1、完不成计划任务扣10分，完成计划任务加5分，完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。2、每超一小时扣2分。  重点工作及临时交办的工作。 没有按时完成的，一次扣5分。  按公司规定和文件要求进行上报报表资料。一次完不成扣2分。  综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。3、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。4、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、未制定措施和办法，每次扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣3分；取得较好效果的每项加3分。3、未制定管理规定，扣5分；落实效果差，每次扣3分。4、安全、提效、节约等工作有创新，取得明显效果的一次加3分，经公司推广的每次加5一10分。  21 保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约工作有创新。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的，在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情不公正、不合理，每次扣10分；工作中有打击报复的，每次扣10分。  作风严谨、纪律严明。出现违纪一次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。出现不团结不廉洁现象一次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好的经验公司推广的加10分  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。取得明显效果的，一次加5分  员工行为养成、矿务公开、班组建设、环境卫生处处达标。每有一项不达标，扣3分。  职工综合素质考核制定职工培训学习考试制度，每月开展职工技术、安全培训考试不少于一次。15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣3分。  职工思想动态分析、帮教谈心。每月至少三次，每少一次扣3分  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。  重点岗位描述、岗位应知应会动手操作及故障排查、应急处理业务达标。现场考试，每有一项不达标，扣3分。   21 （六）经营矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现一起轻伤或一般侥幸事故扣10分；出现一起重伤或较大侥幸事故扣20分；出现一起严重重伤或重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、公共设施安全可靠，用电管理有措施、有预案；2、地面各岗点上岗正常,中夜班巡逻次数达到要求，遵守值班规定；3、被公司人员抓典型违章和严重违章，发现其它安全隐患。1、每项每发现一次达不到要求扣10分；2、每少一次扣5分，违反值班制度一次扣5分；3、每一起典型违章、严重违章扣3分，其它安全隐患根据情况扣5-10分。  安全会议制度：积极参加安全办公会，隐患排查会，制定和落实班前班后会学习制度等。检查相关记录，一次达不到要求扣3分。  综合管理一、煤炭销售1、完成公司下达的销售和配煤指标。确保商品煤煤质达到公司标准和用户要求。2、煤场管理井然有序，场内无积水，无淤泥，各种存煤有相应标示，无混煤现象。3、配煤有专项台账，记录日期、配煤比例、配煤数量及配煤方式，记录准确真实。4、各种机械设备完好，保养、维护及时，能够保障生产的稳定进行。二、1、严格按公司文件和治安有关规定，落实好岗位责任制，做到每天24小时有监控，保卫值班人员上岗执勤巡逻有记录，接到报警、报案处置迅速，处置事件有记录。2、矿区内无打架斗殴、吸毒、酗酒闹事现象，无偷盗现象和群体事件的发生。20一、煤炭销售：1、完成公司下达指标加10分，否则，扣10分；煤质达到要求，加5分。否则，每发生一起煤质事故，除按公司规定进行处理外，加扣5分。2、煤场内无积水，无污淤泥，无混煤，加5分，否则，扣5分；3、有专项台账，记录准确真实，加5分，否则，扣5分；4、设备运转正常，保养维护及时，加5分，否则，扣5分。二、治安保卫：1、保卫值班人员上岗执勤正常，巡逻有记录，报警、报案事件处置迅速且有记录加5分，否则，扣5分。2、无打架斗殴、吸毒、酗酒闹事现象，无偷盗和群体事件发生，加5分，否则，扣5分。三、总投资、总工资额、总用电量、设备使用量、总维修费用、房费、水费、养老保险等所有产生费用，都要进行对标考核。  21 综合管理 三、农事管理：1、全面负责矿井建设及生产经营中涉及的各项农事工作，重点负责土地丈量及搬迁农户的丈量清点，协议起草等工作。2、积极协调处理好农事工作及农事突发事件，严禁出现堵矿、堵路、群体性上访事件。201、土地丈量及搬迁农户的丈量清点数据出现错误，协议引起纠纷的扣10分；内容不全、落实不力、效果不佳，每次扣5分。2、无因协调处理不当引起农事突发事件（堵矿、堵路、群体性上访事件等），加5分，否则，扣10分。  四、内部管理：1、根据公司要求制定保卫人员、后勤管理服务人员工资奖金浮动管理办法和行之有效的规章制度。2、根据公司文件规定，按时完成对施工队使用柴油、设备租赁、住房收费、生活用电、铲车租赁、代发工资等费用扣款手续、资料的整理上报工作。3、按公司44、45、58号文件规定，加强对“两堂一舍一厕”的管理；加强工业广场、办公区域内环境卫生的整治；做到无烟头、无垃圾、无积水。1、因制度不健全造成管理中存在漏洞，每次扣10分。2、不按文件规定按时上报各种数据资料的每次扣2分；出现上报数据不真实、错报、漏报的，每次扣5分。3、违反公司44、45、58号文件管理规定中任何一条的，每次扣5分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情不公正、不合理，每次扣10分；工作中有打击报复现象的，每次扣10分。  作风严谨、纪律严明。出现违纪一次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。出现不团结、不廉洁现象，一次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好经验，经公司推广的加10分。  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。取得明显效果的，一次加5分  员工行为养成、矿务公开、班组建设、环境卫生处处达标。每有一项不达标，扣3分。  职工综合素质考核制定职工培训学习考试制度，每月开展职工技术、安全培训考试不少于一次。15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣3分。  职工思想动态分析、帮教谈心。每月至少三次，每少一次扣3分  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。  重点岗位描述、岗位应知应会动手操作及故障排查、应急处理业务达标。现场考试，每有一项不达标，扣3分。  21  （七）通风防突队长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故 30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。3、人员无违章，现场无隐患。 1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分，违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。4、公司人员抓典型违章和严重违章，每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。  安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分；达不到要求一次扣1分。  生产任务完成公司下达的瓦斯抽采计量考核指标。20完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。  重点工作及临时交办的工作。 没有按时完成的，一次扣5分。  综合管理严密组织：1、根据公司要求制定通风防突队内部管理规定、工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、解决处理隐形成本，制定设备保护、维修、材料回收复用、加工产品费用等管理规定。3、本矿通防专业有创新，制定安全、提效、节约等方面的措施；201.未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2.解决处理隐形成本，落实效果差，一次扣3分。3.本矿通防专业有创新，安全、提效、节约等方面的措施取得明显效果的，一次加3分，经公司推广的，每次加5一10分。。  21 保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约工作有创新。5、设备、材料进货、库存、发放有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的；在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则扣5—10分。  作风严谨、纪律严明。分管人员出现违纪一次扣5分；本人出现违纪，每次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。分管范围内出现不团结现象一次扣5分；本人出现每次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好经验，经公司推广的加10分。  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。    职工综合素质考核每月开展职工培训学习考试制度不少于一次。开展好星期一安全活动。15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣1—3分。  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。       （八）通风防突技术员对标内容及标准 21 项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故 30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。3、人员无违章，现场无隐患。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分。违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。3、公司人员抓典型违章和严重违章，每个扣3分，停头一次扣5分；停面一次扣10分；其它安全隐患根据情况扣分。  安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分；达不到要求，一次扣1分。  生产任务完成公司下达的瓦斯抽采计量考核指标。20完成基本指标，加5分，完成第一个台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成任务，对等扣分。  重点工作及临时交办的工作。没有按时完成的，一次扣5分。  按公司规定和文件要求进行资料上报。一次完不成，扣2分。  综合管理严密组织1、参与制定通风防突队管理制度、工资浮动制度等有关行之有效的规章制度。2、解决处理隐形成本，制定设备保护、维修、材料回收复用、加工产品费用等管理规定。3、本矿通防专业有创新及安全、提效、节约等方面的措施。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分；经公司推广的，每次加10—20分。3、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。  21 保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约工作有创新。5、设备、材料进货、库存、发放有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的，在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则扣5—10分。  作风严谨、纪律严明。分管范围内出现违纪一次扣5分；本人出现违纪，每次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。分管范围内出现不团结现象一次扣5分；本人出现每次扣10分。  热爱学习，善于总结。有好的经验公司推广的加10分  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差一项扣2—10分。    职工综合素质考核编制职工通风防突培训计划、教材及考试试卷。15未编制培训计划、教材、试卷的扣5分；编制不认真、试卷批改不严谨的扣3分。  现场指导职工正规操作。职工违章操作一次扣3分，操作不规范一次扣1分。    （九）采掘队长对标内容及标准21 项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故301、本区队出现一起轻伤或一般侥幸事故扣10分；2、本区队出现一起重伤或较大侥幸事故扣20分；3、本区队出现一起严重重伤或重大侥幸事故扣30分。  安全管理：1、制定本区队安全管理考核制度；2、本区队工作区域内安全设施齐全可靠；3、公司抓典型违章和严重违章；4、被公司停止作业。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实）达不到，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。4、供风量不足，扣5分；防突措施未落实到位，扣1-5分；抽采系统运行不正常，扣1-5分；监控系统不稳定，扣1-5分。  安全会议制度：制定和落实班前班后会学习制度。检查相关记录，一次达不到要求扣3分。  生产任务1、完成公司下达的生产任务；2、块煤率达到公司规定要求；3、现场采用编织袋装运块煤。201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。  综合管理严密组织：1、根据公司要求制定内部管理制度，制定工资浮动等科学合理的收入分配办法。2、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定内部管理制度，扣10分；内容不全、落实不力、效果不佳，扣5分。2、安全、提效、节约等工作有创新，取得明显效果的，一次加3分；经公司推广的，每次加5一10分。  21 保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术、设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、块煤装运有记录、有台账。1、因制度不健全造成管理中存在漏洞，每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的，在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整的，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、块煤装运无记录、无台帐，每次扣10分。  个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情不公正、不合理，每次扣10分；工作中有打击报复现象的，每次扣10分。  作风严谨、纪律严明。本区队出现违纪一次扣10分。  团结同志、廉洁奉公。本区队出现不团结、不廉洁现象，一次扣10分。  热爱学习，善于总结。本区队有好的经验，经公司推广的加10分  工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。取得明显效果的，一次加5分  员工行为养成、区（队）务公开、班组建设、环境卫生处处达标。每有一项不达标，扣3分。  职工综合素质考核制定职工培训学习考试制度，每月开展职工技术、安全培训考试不少于一次。15未制定制度的扣5分，未认真落实的扣3分。  职工思想动态分析、帮教谈心。每月至少三次，每少一次扣3分  职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。  重点岗位描述、岗位应知应会动手操作及故障排查、应急处理业务达标。现场考试，每有一项不达标，扣3分。   21 四、组织领导公司成立对标管理领导小组：组长：杜宪河马志东白焕文副组长：刘京强贾培顺张峪何述亮成员：张纪成张吉河尹承金王茂勇武波岳禧姜华伟丛志阔郑志水宋玉江赵振生杨超对标管理领导小组下设考核办公室，办公室设在安全监察部，由张纪成任考核办公室主任，武波任副主任，具体负责对标考核工作的汇总、整理及上报。 考核办公室下设八个对标管理考核小组：1、矿长对标管理考核组：组长：刘京强对标考核人员：张纪成；2、生产矿长对标管理考核组：组长：刘京强对标考核人员：尹承金；3、总工程师对标管理考核组：组长：刘京强对标考核人员：岳禧；4、安全矿长对标管理考核组：组长：贾培顺对标考核人员：张纪成；5、机电矿长对标管理考核组：组长：张峪对标考核人员：张吉河；6、经营矿长对标管理考核组：组长：何述亮对标考核人员：姜华伟；7、通风防突队长、技术员对标管理考核组：组长：贾培顺对标考核人员：赵振升杨超；8、采掘区（队）长对标管理考核组：组长：刘京强对标考核人员：王茂勇。五、考核实施1、公司对标管理工作实行百分制考核，并进行单项奖励。2、每月进行一次对标管理工作考核，季度、年终总评，并纳入公司各类年度先进评比。3、奖励：取得第一名的奖励2000元；最后一名罚款500元。4、考核人员要本着公平、公正、公开的原则，严禁弄虚作假。21 5、未尽事宜，经公司研究决定。 21