xx公司对标管理实施方案(1)

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1、XX公司对标管理实施方案2012年X月X日XX煤业公司对标管理实施方案根据XX公司、XX公司开展对标管理活动的要求，深刻领会XX公司、XX公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：一、成立对标管理领导小组瑞龙煤业公司成立2012年度对标管理组织领导组组长：XXX副组长：XXX、XXX、办公室主任：XXX办公室副主任：XXX成员：XXX对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。二、对

2、标管理的标杆XX煤矿各科室。三、各主控部门职责及对标内容调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；安全部XXX负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证

3、上岗率达到100%；通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备

4、；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有

5、掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。二、对标管理工作目标（一）安全目标1、坚决杜绝重大事故的发生；2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；3、矿、土、安工程施工安全无事故；（二）生产目标公司全年完成推进纲要既定目标；（三）经营目标完成全年公司既定的经营目标；（四）基建技改目标1、矿建工程：完

6、成全年公司推进纲要既定目标；2、土建工程：1）6月中旬10/0.4KV变电所竣工；2）12年11月份回风立井通风机房竣工；3）12年8月份器材库及器材棚竣工；4）12年8月份坑木加工房竣工；5）12年12月份原煤仓基础完成；6）12年12月份副立井提升机房主体完工；7）12年12月份联合建筑基础完工；8）12年12月份工业场地锅炉房竣工；1、安装工程；1）回风立井井筒装备安装完成；2）副井绞车房设备安装30%；3）通风机房设备安装70%；4）地面10/0.4KV变电所设备安装投运；5）锅炉房设备安装30%；（五）技术管理及质量标注化目标认真对照有关法律法规及煤

7、矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管理水平；同时质量标准化工作达到省二级。四、实施对标管理的措施围绕完成我矿年度各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快”的生产规划。“三加快”即：加快三条大巷的掘进、加快地面土建工程的建设、加快安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完成做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。

8、三是优化生产装备。不断提高生产装备机械