金川集团有限公司薪酬管理制度

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1、金川集团有限公司制度金集制〔2011〕19号金川集团有限公司薪酬管理制度现将修订后的《金川集团有限公司薪酬管理制度》发布施行，原《金川集团有限公司薪酬管理制度》（金集制〔2006〕146号）和《金川集团有限公司工资总额管理办法》（金集制〔2006〕147号）同时废止。二〇一一年六月二日【签发人】汪海洲【适用范围】集团公司所属各单位【审核人】张永武【起草部门】人力资源部—13—【起草人】闫金胡学璞金川集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬管理部门职责第三章工资总额管理第四章单位薪酬管理第一节工资总额包干第二节超绩

2、效奖励第五章员工薪酬管理第六章子公司薪酬管理第七章罚则第八章附则第一章总则第一条—13—为适应金川集团有限公司（以下简称公司）发展战略的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，明确公司所属单位和员工的薪酬分配形式，建立有效的激励约束机制和工资增长机制，调动员工的积极性，不断提高公司的竞争力和经济效益，依据国家法律法规并结合公司实际，制订本制度。第二条遵循的原则：（一）坚持宏观控制、分类管理的原则；（二）坚持优化机制、按劳分配的原则；（三）坚持强化考核、效率优先的原则。第三条公司薪酬管理主要包括工资总额管理、单位薪酬

3、管理、子公司薪酬管理和员工薪酬管理等内容。第四条本制度适用于公司各所属单位、子公司及驻外机构。第二章薪酬管理部门职责第五条公司人力资源部主要负责薪酬管理制度的制定及实施；负责公司员工工资标准的调整及工资包干基数和包干工资总额的管理；监督各单位执行薪酬制度及履行员工工资发放的审批职能。第六条公司各单位及子公司人力资源部门执行公司的薪酬管理制度，并依据公司的薪酬制度制定本单位的薪酬管理及实施办法；按照公司核定的工资包干基数和包干工资总额，结合绩效考核结果向本单位员工支付工资。—13—第七条公司财务部门协同公司人力资源部门进行

4、工资发放审批，并负责组织资金按时足额向员工支付工资。第三章工资总额管理第八条公司工资总额实行预算制管理。由省国资委根据公司整体绩效及实现利润和上交税金指标完成情况，审批下达年度工资总额使用计划。第九条公司年度工资总额使用计划根据公司的经济效益增长情况和员工变动情况确定。在经济效益增长时，员工适时分享收益，在经济效益下降时，承担部分市场风险和压力。公司年度工资总额使用计划纳入公司年度经营计划执行。第十条公司依据年度工资总额使用计划分解核定所属各单位年度工资总额。各单位按照公司核定的工资总额及公司的薪酬管理制度，通过制定年度

5、绩效考核实施办法，分解落实本单位工资总额，制定工资总额使用计划，单位工资总额严格控制在公司核定的范围内。第十一条公司人力资源部负责核定、调整各单位工资总额，并对各单位工资总额使用情况进行监管。第十二条公司核定包干工资总额的范围如下：（一）员工包干基数；—13—（二）员工的工资结构及其标准；（三）项目津贴及科研奖励基金；（四）加班工资；（五）成建制划转员工的工资；（六）公司批准的新建项目投产增加的工资；（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资；（八）其它。第十三条在公司核定的包干工资总额基础上，

6、根据公司政策性调整因素，适时调整单位工资总额，并下达工资总额调整通知单。第十四条公司核定的包干工资总额，单位要有计划地均衡发放，公司实行按月监控、年末清算，保证工资总额的正常支付。对当年工资总额发生结余的单位，原则上可结转到下年度使用，但必须控制在年工资总额的5%以内。当年工资总额超出工资包干总额的部分，公司不予支付，并对单位进行绩效考核。第十五条—13—公司年度工资总额、工资水平、工资调整幅度由公司人力资源部、财务部核算，公司办公会议审定。公司调升工资方案经公司职代会（主席团扩大会议）审议通过后实施。公司所属各单位年度

7、工资总额按集团公司人力资源部下达的《工资（劳务费用）包干基数及总额核定通知单》执行。第四章单位薪酬管理第一节工资总额包干第十六条单位薪酬由公司按照分类管理的原则，与单位整体绩效水平挂钩核定，单位薪酬管理由单位制定工资总额年度和月度使用计划，合理计发。第十七条公司对所属各单位按照《“十二五”工资分配机制优化方案》（金集发[2010]421号）规定，核定工资包干基数和包干工资总额，实行“减人不减资、增人不增资、超包干基数处罚”的措施。“减人不减资”是指在核定的工资总额包干基数内，减少人员的工资予以保留。其中：每减1人主流程单

8、位按上年度本单位人均工资标准的1.2倍保留，辅助单位按1.0倍保留，后勤服务单位按0.8倍保留。单位减人保留的工资按绩效工资核增，自主考核分配。公司机关部室的包干考核办法由机关党委和人力资源部制定。“增人不增资”—13—是指单位包干基数内增加的职工人数，包括新增的各类人员，不予核增工资总额，由单位内部消化。“超包干基