14春领导科学与艺术考核作业试题及答案

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1、14春领导科学与艺术考核作业试题及答案作业二1.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（B）的影响力。（5.00分）A.德高望重B.技术专长C.任职多年D.势力较大2假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？(B)（5.00分）A.允许其畅所欲言以表示广开言路B.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵C.不客气地打断

2、其讲话，让别人发言D.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之3.“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：(A)（5.00分）A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B.商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章C.这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇D.这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处4.在领导方式诸因素中，处于主导性因

3、素的是(D)5.00分）A.组织结构B.被领导者C.环境D.领导者A.身体素质B.心理素质C.能力素质D.知识素质6.权变领导理论的研究重点在（B）。（5.00分）A.领导者的影响力B.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系C.领导者的个性特质D.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响7.当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对5.三国时期吴国的周瑜年轻有为，才华横溢，但却心胸狭窄，嫉妒成性，最终过早夭折。这主要说明领导者应具备良好的(B)（5.00分）他的最有效的激励应该是：(注意:并不排斥其他方面的适当奖励

4、)：(B)（5.00分）A.提职B.配备最好的研究条件C.高额奖金D.精神奖励(如评为劳模)A.人本思想B.重视纳谏的思想C.民本思想D.谋断分离的思想8.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（A）。（5.00分）9.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？(A)（5.00分）A.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜B.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货

5、送去C.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户D.告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意10.邓小平说：“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷A.效益观念B.市场观念C.改革创新观念D.空间观念1.提高领导者效能的途径和方法有（5.00分）ABCDEA.精简机构和人员B.充分占有信息C.制定高效恩那个规划原则D.健全制度和法规E.科学运用时间信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。”这句话体现的领导观念是(C)（5.00分）A.领导者拥有影响追随者的能力或力量B.领导者必须位于

6、一定的职位之上2.对领导者的定义理解正确的有（ACD）（5.00分）C.领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标D.领导者必须有部下或追随者3.领导者的素质包括（ABCD）。（5.00分）A.能力素质B.政治素质C.知识素质D.心理素质A.决断能力B.开拓创新能力C.组织协调能力D.表达能力E.分析综合给力4.领导者能力素质包括（5.00分）ABCDEA.放任式B.参与式C.民主式D.独裁式5.领导方法的类型较为公认的主要有（5.00分）ACD1.领导者效能是领导活动的出发点和归宿（5.00分）对错误正确错误正确3.在信息化时代，领导者更应重视自

7、己的形象（5.00分）错2.领导的素质是先天素质与后天素质的统一。（对）（5.00分）错误正确4.所有的领导者都处于管理岗位。错（5.00分）错误正确错误正确5.互为领导法对所有被领导者都有效（5.00分）错作业三1.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（5.00分）DA.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C.厂长

8、滥用职权。D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。2.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是(D)。（5.00